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高效時(shí)間管理技巧與能力提升訓(xùn)練---企業(yè)員工時(shí)間效率技能提升培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)： 

引導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)時(shí)間及時(shí)間管理的真正意義，建立時(shí)間管理意識(shí)和思維；

掌握時(shí)間管理的工具方法論，提升時(shí)間管理的能力和效率；掌握工作任務(wù)的分析與管理方法與技巧; 

為有效提升工作效率打基礎(chǔ)；養(yǎng)成時(shí)間管理與工作任務(wù)輕重緩急處理的良好習(xí)慣。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門管理干部、骨干員工、新入職員工。

培訓(xùn)課時(shí)：  1天（6H）

內(nèi)容大綱：                    

游戲引子：時(shí)間游戲

第一講： 時(shí)間與時(shí)間管理之真諦

1.1時(shí)間是什么？時(shí)間的內(nèi)涵及特性 

1.2時(shí)間為什么要管理？

1.3時(shí)間管理的真諦：時(shí)間管理的職場(chǎng)意義 

案例與互動(dòng)：時(shí)間就是生命---時(shí)間管理的真諦

第二講：如何高效管理職場(chǎng)工作時(shí)間管理

引子： 

2.1 工作時(shí)間迷失的原因分析---職場(chǎng)時(shí)間迷失的陷阱 

2.2 高效工作時(shí)間管理的基本對(duì)策 

2.3 高效時(shí)間管理的原理與工具方法（20/80、象限原理與時(shí)間管理象限法、ABC法） 

2.4影響職場(chǎng)崗位工作效率原因分析

2.5高效工作時(shí)間管理的技巧：輕重緩急分析法則與解決方案

案例分析與互動(dòng)： 

1)問題思維方程式、

2)時(shí)間管理矩陣圖、

3)崗位工作任務(wù)輕重緩急分析案例

第三講：個(gè)人時(shí)間管理

引子：人一生的時(shí)間有多少？

3.1 “點(diǎn)滴造就卓越”---個(gè)人的時(shí)間價(jià)值 

3.2  如何實(shí)現(xiàn)有閑人生？---個(gè)人職業(yè)人生時(shí)間管理規(guī)劃技巧 

3.3 個(gè)人一生的時(shí)間管理與人生規(guī)劃 

案例與互動(dòng)：人生時(shí)間價(jià)值與意義

課程總結(jié)：工作任務(wù)管理案例分析互動(dòng)演練

 結(jié)語：時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率！效率就是金錢！