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提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨家版權(quán)》

       ---如何打造高績效執(zhí)行力---

一：中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個困境”?

為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話？

為什么確定的目標不能如愿變成具體的績效？

為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果？

為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？

為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力？

為什么天天培訓團隊卻最終發(fā)展成一群團伙？

二：本課程課程特點:

是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;

是根據(jù)超過八年時間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團隊的研究編寫而成。

近五年來時間先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過，驗證這個課程的實效。

本課程成為企業(yè)經(jīng)理人必須掌握的課程。

三：本課程目標：

使學員從企業(yè)日常管理中常見的現(xiàn)象認知企業(yè)低績效問題的本質(zhì)。

讓公司高層\中層\基層從企業(yè)的全局中理解企業(yè)經(jīng)營管理與執(zhí)行力的關(guān)系。

提出高績效執(zhí)行力公司的執(zhí)行力構(gòu)建的四個系統(tǒng)；

如何從態(tài)度系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的強力意愿；

如何從能力系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作效能；

如何從組織系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作協(xié)作效率。

如何從方法系統(tǒng)提升員工執(zhí)行力的工作成果。

四：本課程的課程提綱：

第一單元：執(zhí)行力之重要—卓越企業(yè)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)

企業(yè)的“三茫”現(xiàn)象

企業(yè)執(zhí)行過程中的障礙

企業(yè)的“八折”現(xiàn)象

戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

我對執(zhí)行力的觀點

執(zhí)行力的衡量標準

第二單元：執(zhí)行力之態(tài)度系統(tǒng)—高績效執(zhí)行力的四大基因 

職業(yè)化精神

責任才是生產(chǎn)力

簡單原則

結(jié)果主義

職業(yè)精神

萬科是如何通過職業(yè)化精神推動企業(yè)執(zhí)行力的？

華為人做事的態(tài)度

案例海爾的高效執(zhí)行

職業(yè)化修養(yǎng)

職業(yè)化行為規(guī)范

職業(yè)化技能

職業(yè)化精神

責任才是生產(chǎn)力

懈怠責任的5個理由 

工作就是責任，我用心工作                                 

日本員工的崗位責任觀

《現(xiàn)代漢語詞典》是這么定義“責任”

有「責任感」的表現(xiàn)

帶著責任心去工作

卓越企業(yè)人責任心的5種體現(xiàn)方式 

流程化客戶意識                  

企業(yè)內(nèi)部化客戶意識

流程與合作

把同事定義為客戶

結(jié)果主義

職場信念：我是一個結(jié)果主義者

做事 ≠ 結(jié)果

結(jié)果是一種責任商品

結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出

以結(jié)果為一個項目或計劃

結(jié)果框架示范

針對預(yù)期結(jié)果報告  

職業(yè)人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元：執(zhí)行力之能力—高績效執(zhí)行力的“組織速度”

一個人的能力缺失是團隊的短板！

 木桶理論

人的職業(yè)能力短板

團隊能力的確失是企業(yè)的短板

團隊協(xié)作，優(yōu)勢互補

沒有團隊精神的組織是一盤散沙

沒有完美的個人，只有完美的團隊

任何時候都需要團隊精神

個人優(yōu)勢與團隊優(yōu)勢互補

團隊協(xié)作能取得巨大的成就

職業(yè)化團隊的八項特征

有執(zhí)行力組織的特征 

合理搭配，整體效能

團隊執(zhí)行中需堅持四個原則

強勢執(zhí)行力組織的三大基因

高層基因：狼性原則

中層戰(zhàn)略：猴子管理法

基層戰(zhàn)略：鏡子思維

清晰認識企業(yè)不同領(lǐng)導層的核心任務(wù)

各層級管理人員的執(zhí)行責任

企業(yè)的狼性執(zhí)行力：

強勢執(zhí)行力組織的三大基因

高層基因：狼性原則

中層執(zhí)行不力的六大原因

中層戰(zhàn)略：猴子管理法

高效中層管理的“七讓”行動

基層執(zhí)行的“猴子管理法”：

案例：麥當勞成功的奧秘 ----標準化執(zhí)行

第四單元：執(zhí)行力之聚焦--高績效執(zhí)行力的“準度”

執(zhí)行力的三個核心流程

人員流程——用正確的人

執(zhí)行力強的人具有三個基本特點

人員流程——用正確的人

戰(zhàn)略流程——作正確的事

運營流程——把事情做正確

執(zhí)行的四大管理系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)營目標體系

第五單元：執(zhí)行力之保障--高績效策略性執(zhí)行的“精度”方法論O G S M

OGSM是？

行動方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行動方案外在形式

行動方案—舉例

OGSM 小結(jié)

制定行動計劃

小組演練

改善執(zhí)行效率的每天5個必須

第六單元：執(zhí)行力之傳承--高績效執(zhí)行力文化

未來只有一種企業(yè)能夠生存,那就是狼性執(zhí)行組織企業(yè)!

企業(yè)的執(zhí)行基因

職場人卓越執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素

方向比努力重要

態(tài)度比知識重要

能力比薪水重要

情商比智商重要

團隊比個人重要

第一比第二重要