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《變革管理》企業(yè)劇場工作坊

課程目標(biāo)：

創(chuàng)造契機(jī)面對公司變革議題共同面對

鍛煉變革管理所需心態(tài)和能力準(zhǔn)備

學(xué)習(xí)變革管理所需的高效管理素養(yǎng)

提升面對問題的分析與解決能力

掌握領(lǐng)導(dǎo)變革管理的8項(xiàng)具體策略

通過寓言故事劇場理解變革管理深義

沉浸式進(jìn)入公司變革情境預(yù)演應(yīng)對方案

培訓(xùn)形式

理論解析、引導(dǎo)教學(xué)、小組討論、案例分享、視頻討論、二人對話、互動(dòng)練習(xí)、游戲活動(dòng)、角色扮演、戲劇演出等有趣又有效的體驗(yàn)式授課。

課程大綱：

一、變革的那些事兒

1、變革的開始

內(nèi)部的影響

客戶的視角

頂層的觀察

練習(xí)：團(tuán)體塑像

2、現(xiàn)狀的盤點(diǎn)

創(chuàng)造的正面價(jià)值

當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題

隱藏的未來危機(jī)

練習(xí)：“一肩挑二山”

3、未來愿景

目標(biāo)管理的重要性

個(gè)人發(fā)展與部門

練習(xí)：平衡輪圈

組織愿景與部門

練習(xí)：共同愿景

二、管理者的心智模式

1、內(nèi)在的思維世界

心智模式的重要性

信念系統(tǒng)與心智模式

現(xiàn)象背后的信念

練習(xí)：為什么？

2、推卸vs負(fù)責(zé)任

推卸和抱怨的深層動(dòng)機(jī)

走出舒適區(qū)的挑戰(zhàn)

負(fù)責(zé)任的心態(tài)修煉

心理學(xué)的ABC法則

練習(xí)：境由心生

3、變革中的組織進(jìn)化

重塑團(tuán)隊(duì)心智模式

習(xí)慣性防衛(wèi)的應(yīng)對

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的導(dǎo)入

練習(xí)：深度匯談

三、領(lǐng)導(dǎo)變革的策略

1、樹立緊迫感

被動(dòng)變革vs居安思危

小企鵝在冰山上的發(fā)現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)氣氛的覺察與影響

2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

如何篩選變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

企鵝國的參考建議

3、設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略

針對性的目標(biāo)和方向

決策團(tuán)隊(duì)的深思熟慮

企鵝國王的最終決定

4、溝通變革愿景

變革愿景的輿論宣傳

深入人心的溝通方法

面對保守派的應(yīng)對措施

5、善于授權(quán)賦能

激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)性的授權(quán)

面向未來的賦能方案和執(zhí)行

6、積累短期勝利

分享勝利小果實(shí)的重要性

建立信心和持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力

7、促進(jìn)變革深入

累積和鞏固對變革的信任

進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)變革的實(shí)施

深入的計(jì)劃和時(shí)機(jī)的考量

8、成果融入文化

發(fā)現(xiàn)新的組織行為帶來的團(tuán)隊(duì)成功

文化改變的漸進(jìn)式與新行為的基礎(chǔ)

企鵝王國的新文化

活動(dòng)：寓言故事會

四、變革情景劇

1、企鵝寓言劇場

進(jìn)入企鵝的視角

冰山在融化的寓言劇場

活動(dòng)：冰山在融化

2、現(xiàn)實(shí)變革的展望劇場

目前的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)

未來的理想目的地

預(yù)演成功的變革之路

活動(dòng)：展望未來