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團(tuán)建活動(dòng)專(zhuān)家

創(chuàng)新思維的問(wèn)題分析與解決

創(chuàng)新思維的問(wèn)題分析與解決

一、課程背景:                                                         

創(chuàng)造力,是人類(lèi)特有的一種綜合性本領(lǐng)。一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力,是一流人才和三流人才的分水嶺。鑒于此,我們的課程應(yīng)運(yùn)而生。在這里,首先,你會(huì)知道什么是創(chuàng)新思維;其次,我們能幫你打開(kāi)自己的創(chuàng)造空間;再次,你會(huì)知道,怎么把創(chuàng)新思維運(yùn)用在解決問(wèn)題的實(shí)際中;最后,我們會(huì)告訴你,運(yùn)用創(chuàng)新思維解決問(wèn)題是需要流程和技巧的,某程度上來(lái)講,是有些許規(guī)律可循的。

毫無(wú)疑問(wèn),要得到這些規(guī)律,我們的課程必不可少?!秳?chuàng)新思維的問(wèn)題分析與解決》緊緊抓住催生產(chǎn)品、流程、管理、市場(chǎng)、制度等等創(chuàng)新都必須具備的思維基礎(chǔ)——發(fā)散思維、逆向思維、換位思維、流變思維、多解思維、系統(tǒng)思維,揉進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新工具(SCAMPER模型)里面,幫助學(xué)員打破思維定勢(shì)、打開(kāi)工作思路,激活全員創(chuàng)新熱情。

創(chuàng)造力是企業(yè)進(jìn)步的源泉,如果你是創(chuàng)造性人才,對(duì)企業(yè)來(lái)講,你的地位當(dāng)然舉足輕重。

二、課程目標(biāo)                                                                 

學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念,改進(jìn)和開(kāi)拓工作思路。

訓(xùn)練創(chuàng)新思維技能,提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力。

讓普通人掌握高智商的思維架構(gòu),從而使頭腦更有效率的工作。

改變不科學(xué)的思維定勢(shì),突破自己,為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)新建議,最終實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新的落地。

三、課程的特色 :                                                      

1、創(chuàng)新思維工具化

本課程最大亮點(diǎn)——把在西方企業(yè)和咨詢(xún)公司中使用的、行之有效的創(chuàng)新工具傳遞給學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的四個(gè)階段,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。

2、全腦開(kāi)發(fā),邊玩邊學(xué)

本課程最大創(chuàng)新——引入來(lái)自于國(guó)外頂級(jí)名校的創(chuàng)造力心理沙盤(pán)游戲(例如聯(lián)想滑翔機(jī)、思維越獄等沙盤(pán)游戲);世界領(lǐng)先、來(lái)自硅谷神念科技的腦電技術(shù)和腦力訓(xùn)練(大腦處于放松同時(shí)專(zhuān)注狀態(tài)時(shí),表現(xiàn)為L(zhǎng)ow Alpha波和Beta波,創(chuàng)新思維最為活躍),寓教于樂(lè),促進(jìn)學(xué)員“頓悟”、“靈機(jī)一動(dòng)”的產(chǎn)生。

3、創(chuàng)新工具可落地

圍繞“創(chuàng)想由心開(kāi)始”, 以用戶(hù)體驗(yàn)為導(dǎo)向,把廚衛(wèi)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新揉進(jìn)創(chuàng)新思維訓(xùn)練工具中,在課程最后以改善提案方式向公司提交,檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成效。

四、課程綱要:                                                                                   

第一天:

時(shí)間

內(nèi)容要點(diǎn)

備注

9:00-9:50

 

50mins

課程內(nèi)容介紹并解題

怎樣學(xué)習(xí)這門(mén)課程?

第一部分: 打開(kāi)我的創(chuàng)造空間

這么簡(jiǎn)單,我怎么想不到?!

案例:7個(gè)被創(chuàng)造性解決的問(wèn)題

被創(chuàng)造性解決的問(wèn)題,都體現(xiàn)出出奇制勝、獨(dú)辟蹊徑的共性

創(chuàng)新的5個(gè)層面

創(chuàng)造力和什么有關(guān)?

家庭?智力?際遇?性格?

測(cè)測(cè)你的創(chuàng)造力

創(chuàng)造力和什么有關(guān):情緒、人格、知識(shí)、才智、學(xué)歷

調(diào)整狀態(tài),

準(zhǔn)備學(xué)習(xí)

 

通過(guò)案例、創(chuàng)造力測(cè)評(píng)引起學(xué)員興趣,明確提高思考質(zhì)量對(duì)個(gè)人和組織的幫助

休息10分鐘

10:00-11:20

 

80mins

3、思維越獄 – 打開(kāi)我的創(chuàng)造空間

腦筋急轉(zhuǎn)彎:快思考和慢思考

腦筋急轉(zhuǎn)彎:一切皆有可能

打破思維定式的障礙,重塑思維習(xí)慣

定勢(shì)是創(chuàng)新障礙

什么是定勢(shì)?

思維定勢(shì)影響到我們發(fā)揮創(chuàng)造力,更有效地解決問(wèn)題。

怎樣跳出多種定勢(shì)思維?

思維越獄沙盤(pán)訓(xùn)練——通過(guò)本游戲,你會(huì)發(fā)現(xiàn)如何逃出這些阻止你靈性思考的牢獄,將思維放出牢籠

 

4-8人一組,每組一套沙盤(pán)游戲包,通過(guò)競(jìng)賽游戲,打破學(xué)員消極的思維定勢(shì)枷鎖

休息10分鐘

11:30-12:00

 

30mins

3)工作中的思維定勢(shì)

定勢(shì)種類(lèi)與產(chǎn)生的原因:從眾定勢(shì)/權(quán)威定勢(shì)/經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)

尋找在日常工作中存在著哪些僵化的思維觀念

結(jié)合實(shí)際工作,解放思想

中午休息

14:00-14:50

50mins

第二部分: 何為創(chuàng)新思維

創(chuàng)新與創(chuàng)造,創(chuàng)造力與創(chuàng)新方法

創(chuàng)新非創(chuàng)造

創(chuàng)造力 創(chuàng)新方法

和田十二法

分解創(chuàng)新法——練習(xí): 一枚回形針有多少種用途?

創(chuàng)新思維的腦機(jī)制——大腦頓悟的密碼

訓(xùn)練專(zhuān)注力的意念游戲

訓(xùn)練放松的意念游戲

創(chuàng)新思維的學(xué)習(xí)方法,

用腦波燈直觀反應(yīng)大腦在不同外部刺激下的狀態(tài),理解放松而專(zhuān)注是大腦創(chuàng)意之源

休息10分鐘

15:00-16:20

80mins

發(fā)散思維是創(chuàng)造力的主要成分

什么是發(fā)散思維(convergent production:指的是個(gè)體在思考解決問(wèn)題時(shí),針對(duì)問(wèn)題情境,可同時(shí)想到數(shù)個(gè)可能的解決方式。

發(fā)現(xiàn),即是見(jiàn)他人之所見(jiàn),想他人之不想

練習(xí):從無(wú)關(guān)之中尋找相關(guān)聯(lián)系

聯(lián)想萬(wàn)花筒沙盤(pán)訓(xùn)練

美國(guó)心理學(xué)家吉爾·福特認(rèn)為,發(fā)散思維和聚合思維共同組成了思維,發(fā)散思維是創(chuàng)造力的主要成分。本游戲通過(guò)大量的詞語(yǔ)、句子、段落及圖案,依據(jù)吉爾·福特的創(chuàng)新思維理論模型,考察你的發(fā)散性思維能力,同時(shí)也開(kāi)發(fā)游戲者的創(chuàng)造力。

4-8人一組,每組一套沙盤(pán)游戲包,通過(guò)競(jìng)賽游戲,學(xué)習(xí)將思維流暢、靈活、獨(dú)特的發(fā)散出去

休息10分鐘

16:30-17:00

50mins

啟發(fā)與思考:

思維的流暢性:從曲別針的用途想到的(結(jié)構(gòu)、功能、形態(tài)、組合、方法發(fā)散)

思維的靈活性:正確答案并不只有一個(gè)(在與人交流中碰撞智慧)

思維的獨(dú)創(chuàng)性:通過(guò)搜尋所有的可能性,激發(fā)一個(gè)全新的創(chuàng)意(不怕奇思妙想、不怕荒誕不經(jīng),重在突破常規(guī))

遠(yuǎn)距離聯(lián)想:在無(wú)關(guān)之中尋找相關(guān)的聯(lián)系——你也可以發(fā)明創(chuàng)造!

6、每組學(xué)員提出一個(gè)商業(yè)構(gòu)想,用發(fā)散思維進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)造

 

詳細(xì)解剖發(fā)散性思維的機(jī)理、構(gòu)成,勵(lì)學(xué)員在真實(shí)情境中突破常規(guī)應(yīng)用所學(xué),互動(dòng)演練

17:00-17:15

15mins

Q&A

課程總結(jié)與提升


第一天課程結(jié)束

第二天:

時(shí)

內(nèi)      點(diǎn)

 

9:00-9:50

 

50mins

放松訓(xùn)練:盛放的荷花 (接入腦波儀)

 

第三部分  創(chuàng)新思維在解決問(wèn)題中的應(yīng)用

1、創(chuàng)造的過(guò)程也是一種問(wèn)題解決過(guò)程

問(wèn)題解決和創(chuàng)新不是一碼事,即使你解決了所有問(wèn)題,并不意味著你得到一個(gè)新的結(jié)果

視頻案例:看喬布斯與馬云怎樣創(chuàng)造性解決問(wèn)題

答案的創(chuàng)造性取決于所要解決問(wèn)題的創(chuàng)造性

2、提出正確問(wèn)題好創(chuàng)意會(huì)緊隨其后

案例1:宜家家俬的改善消費(fèi)者體驗(yàn)

案例2:美國(guó)俄亥俄州的前進(jìn)保險(xiǎn)公司的崗位工作再造

 

通過(guò)商業(yè)史最成功的創(chuàng)新產(chǎn)品,拓展學(xué)員的創(chuàng)新視角

 

休息10分鐘

10:00-11:20

 

80mins

創(chuàng)造星芒沙盤(pán)訓(xùn)練

SCAMPER是由美國(guó)心理學(xué)家艾伯利發(fā)明的一種開(kāi)發(fā)發(fā)散性思維的方法,總是用奇特的提問(wèn)開(kāi)始,簡(jiǎn)單地解決看似很難的問(wèn)題,是效果神奇的創(chuàng)新工具,可以幫助產(chǎn)生多樣化的想法,激發(fā)創(chuàng)造力。

分別解釋SCAMPER的每一種方法并舉例

Substitute(代替)

Combine(合并)

Adapt(調(diào)整)

Modify、Magnify(修改、擴(kuò)大)

Put to other uses(其它用途)

Eliminate(消除)

Rearrange(重排)Reverse(顛倒)

 

4-8人一組,每組一套沙盤(pán)游戲包,通過(guò)競(jìng)賽游戲,激發(fā)學(xué)員創(chuàng)造力

休息10分鐘

11:30-12:00

 

30mins

落實(shí)崗位創(chuàng)新:

為崗位創(chuàng)新建立正確的問(wèn)題庫(kù),引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)好創(chuàng)意

尋找在日常工作中大家感興趣的事件, 仿照沙盤(pán)形式設(shè)計(jì)新題目, 用SCAMPER技術(shù)分組解決

用表格工具將好創(chuàng)意做成創(chuàng)新提案

 

在真實(shí)情境中應(yīng)用所學(xué),互動(dòng)演練,落實(shí)崗位創(chuàng)新

中午休息

14:00-14:50

50mins

第四部分:創(chuàng)造性問(wèn)題解決的流程與技巧

企業(yè)管理的問(wèn)題類(lèi)型與創(chuàng)造性解決

企業(yè)管理的問(wèn)題,無(wú)非是人員問(wèn)題、流程問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題

創(chuàng)新的根本起點(diǎn)是意愿,有了意愿之后,是你的注意力,只有關(guān)注什么之后,才能思考什么

2、視頻案例:創(chuàng)造性解決問(wèn)題的模式


15:00-16:00

60mins

3.  創(chuàng)造性問(wèn)題解決的流程與技巧

1)創(chuàng)造性問(wèn)題解決的流程: 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 | 分析問(wèn)題 | 解決問(wèn)題

2)案例:是誰(shuí)惹的禍?創(chuàng)造性解決問(wèn)題需要哪些技巧

發(fā)散思維、結(jié)構(gòu)思維、質(zhì)疑思維、邏輯思維、逆向思維、系統(tǒng)思考

綜合應(yīng)用思考工具,分析實(shí)際問(wèn)題,提出獨(dú)特、有用的解決方案

休息10分鐘

16:10-17:00

50mins

4、沙盤(pán)訓(xùn)練:紐約市提升心因性猝死救活率案例

1)資料求證

2)經(jīng)驗(yàn)法則

3)檢視流程

把學(xué)員分成兩大組,運(yùn)用工具稿,分別從資料數(shù)據(jù)分析、流程檢視分析的角度,逐步分析問(wèn)題發(fā)生的真因,練習(xí)問(wèn)題分析與解決的幾樣經(jīng)典工具,例如:腦力風(fēng)暴、Why-Why、4W、魚(yú)骨圖、流程圖等

學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維工具的應(yīng)用

17:00-17:15

15mins

小結(jié):

問(wèn)題解決失敗的5大原因

問(wèn)題解決的24字真言

課程總結(jié)與提升

課程結(jié)束


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