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管理者高效工作模式      

第一章：了解我的習(xí)慣工作模式，解讀與建議    

面對忙碌與快速病；

一心多用的利與弊；

工作與生活平衡模型分析（這個沙盤模擬是何瀾老師獨家版權(quán)）；

對于我來說什么是最重要的？內(nèi)觀價值觀，看清楚內(nèi)心的需要；

我們單位對本崗位的職責(zé)要求解讀與分析，清晰任務(wù)與目標(biāo)。

沙盤演練與分析：了解過去三至六個月在壓力環(huán)境中呈現(xiàn)我的工作與生活的模式，實現(xiàn)有意識提升輕重緩急的調(diào)整。

第二章：我的腦思考習(xí)慣與局限        

我的左腦、右腦思考習(xí)慣；認(rèn)識內(nèi)心糾結(jié)？學(xué)習(xí)管理自己的念頭；

培養(yǎng)左腦和右腦聯(lián)合運動的習(xí)慣，提升創(chuàng)造力；

學(xué)會嚴(yán)謹(jǐn)邏輯性的思維模式，重新構(gòu)建腦思考習(xí)慣；

主題研討：干部梯隊的培養(yǎng)計劃；

學(xué)會積極的語言模式，重新建立豐富多彩生活趣味性；

具有資源整合的創(chuàng)新力，充分打開想象力；

穩(wěn)定才是持久創(chuàng)造力，用積極的內(nèi)心鼓勵自己。

雙方辯論：規(guī)范的自我約束和思維創(chuàng)新是個矛盾體嗎？

第三章：高效工作模式的習(xí)慣養(yǎng)成   

精力管理：根據(jù)生理節(jié)奏提升工作效率，學(xué)會專注；

梳理我的生活目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的步驟描述；

持續(xù)有效的計劃管理、周計劃、年計劃的制定與調(diào)整；

通過新版計劃的思維習(xí)慣建立，突破固化思維；

學(xué)會統(tǒng)計與制表，優(yōu)秀表格的定制與分享；

信息管理：如何處理電子信件？

信息管理：如何處理報紙雜志？

信息管理：快速閱讀。

準(zhǔn)備各項工作清單；

辦公現(xiàn)場的布置與衛(wèi)生狀態(tài)；

面對管理中最沒有價值的事情，勇敢的說：“不”，自律！

自我情緒的管控情景練習(xí)與提升。

第四章：高效會議管理的習(xí)慣與優(yōu)秀模式分享  

企業(yè)會議中不良習(xí)慣與特點；

常見會議的流程與管控要點；

討論會議中細(xì)節(jié)的掌控和主持人的培養(yǎng)；

參會人的行為習(xí)慣養(yǎng)成；

會議管理中如何提升工作效率？本次課程中使用的會議討論的形式進(jìn)行分析。