九七精品久久久久久精品_成a级人在线观看网_91精品一区二区在线观看_亚洲综合网站久久久

行動(dòng)力三板斧 —— 高效管理團(tuán)隊(duì)的極簡(jiǎn)思維

工作坊收獲

認(rèn)識(shí)到影響團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的三個(gè)“軟肋”：不想做，不會(huì)做，不去做。

了解阻礙管理工作中行動(dòng)力的“三道鎖”。

能夠運(yùn)用POA行動(dòng)力為工作中的挑戰(zhàn)/困難做分析

能夠運(yùn)用“目標(biāo)思維”來(lái)定位目標(biāo)，處理好KPI和目標(biāo)的關(guān)系。

能夠運(yùn)用“伙伴思維”把員工轉(zhuǎn)化成伙伴，并且更多地合作而非競(jìng)爭(zhēng)。

能夠運(yùn)用“行動(dòng)思維”來(lái)破除對(duì)計(jì)劃的迷信，通過(guò)加速迭代提升效能。

課程特點(diǎn)

原創(chuàng)：獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維讓你一眼看到問(wèn)題的本質(zhì)。

痛點(diǎn)：從工作中的痛點(diǎn)出發(fā)，瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

實(shí)戰(zhàn)：所有內(nèi)容都聚焦于：怎樣把事做好。這才是組織需要的行動(dòng)力。

人本：強(qiáng)調(diào)“伙伴”在工作中的作用，讓技巧、工具回歸“以人為本”。

落地：不講名人故事，不編寫(xiě)案例。學(xué)員提供全真案例，現(xiàn)場(chǎng)解決、學(xué)以致用。

課時(shí)

1天

適合對(duì)象

中高層管理人員

工作坊大綱

工作之痛

開(kāi)場(chǎng)破冰

討論分享：工作中希望團(tuán)隊(duì)改善的“痛點(diǎn)”

痛則不通：

不想做、不會(huì)做、不去做

是什么，鎖住了團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力？

回歸本質(zhì)：POA行動(dòng)力

第一性原理：像物理學(xué)家般思考：

Objective：定位目標(biāo) —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who

Acceleration：行動(dòng)加速 —— What/How

案例分析：五個(gè)人的功勞？

POA行動(dòng)力循環(huán)：

目標(biāo)凝聚伙伴，解決“不想做”

伙伴共創(chuàng)方法，解決“不會(huì)做”

方法服務(wù)目標(biāo)，解決“不去做”

練習(xí)：用POA行動(dòng)力圖表分析自己的案例

復(fù)盤(pán)與反思：你能找到身邊的“團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力枷鎖”嗎？

不想做？頭板斧要準(zhǔn)：定位目標(biāo)、引發(fā)共鳴

什么才是好目標(biāo)（O）？

討論：你的Ｏ能不能帶來(lái)伙伴？

視頻：黃金圓環(huán)（TED Talk）

案例討論：這份文件我馬上要

好目標(biāo)里要有Why，而不只是What

好目標(biāo)還要有“痛感”

視頻：最后十年

小組練習(xí)：

討論：確定一個(gè)工作中需要提升行動(dòng)力的實(shí)例

行動(dòng)：確定這件事的目標(biāo)（O）

績(jī)效指標(biāo)（KPI）是O還是A？

案例：開(kāi)掛的業(yè)績(jī)

討論：績(jī)效指標(biāo)KPI是A還是O？

案例：苦惱的老板

既要給KPI，也要給O

復(fù)盤(pán)反思：

藏心鎖（說(shuō)A不說(shuō)O）vs. 頭板斧（目標(biāo)思維）

討論：找到工作中的“藏心鎖”

思考題：戰(zhàn)略是O還是A？ 

不會(huì)做？二板斧要齊：凝聚伙伴、共創(chuàng)方法

凝聚伙伴

練習(xí)：輪流為其他小組的目標(biāo)（O）找伙伴（P）

思考討論：

這些人都是P嗎？

怎樣才能找到真正的P？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以是伙伴嗎？

怎樣把目標(biāo)不一致的員工變成伙伴？

案例：原來(lái)你是這樣想的

分清目標(biāo)（Objective）和結(jié)果（Outcome），留住你想要的員工

共創(chuàng)方法

怎樣激發(fā)創(chuàng)意？

案例：為什么讓員工創(chuàng)新這么難？

POA頭腦風(fēng)暴法：看著O，想著P，一起來(lái)找A

小組練習(xí)：找到更多的方案

怎樣高效決策？

所有的A都要向著O加速

工具：坐標(biāo)軸

練習(xí)：找到加速的A

復(fù)盤(pán)反思：

束手鎖（入職不入伙）vs. 二板斧（伙伴思維）

討論：找到工作中的“束手鎖”

不去做？三板斧要快：快速行動(dòng)、加速迭代

思考：什么時(shí)候行動(dòng)力為零？

案例分析：我要去南海

POA行動(dòng)循環(huán)

自我糾錯(cuò)

升級(jí)打怪

邁出第一步

你相信“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”還是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”？

討論：在VUCA時(shí)代，戰(zhàn)略意味著什么？

有行動(dòng)力，才是真正有“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦”的管理者

復(fù)盤(pán)反思：

束腳鎖（迷信好計(jì)劃）vs. 三板斧（行動(dòng)思維）

討論：找到工作中的“束腳鎖”

打磨三板斧、行動(dòng)力無(wú)窮

練習(xí)：怎樣用POA圖表破解“使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略”？

討論：POA行動(dòng)力可以用在哪里？

復(fù)盤(pán)：聽(tīng)到、感到、想到、做到

POA行動(dòng)力七字訣

Q&A

行動(dòng)計(jì)劃制定

“