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POA時(shí)間管理法

課程收獲

了解時(shí)間管理的本質(zhì)是個人管理與事務(wù)管理

深入掌握和運(yùn)用“重要 vs.緊急”的時(shí)間管理原則

掌握“統(tǒng)一重要性”的方法，提升工作效能

了解POA思維中目標(biāo)、伙伴、加速度的概念，并能用于各種時(shí)間管理問題

掌握解決計(jì)劃、干擾、拖延的各種實(shí)用工具

課程特點(diǎn)

原創(chuàng)：對“重要/緊急”全新的解讀，以及獨(dú)創(chuàng)“POA行動力”，讓你換個角度看時(shí)間管理

痛點(diǎn)：從工作中的痛點(diǎn)出發(fā)，瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情

實(shí)戰(zhàn)：“統(tǒng)一重要性”思維可以降低大量內(nèi)耗和浪費(fèi)，這是企業(yè)需要的時(shí)間管理

落地：零散工具是無根之水。顛覆思維+實(shí)用工具才能讓學(xué)員掌握適合自己的時(shí)間管理方法

參加對象

希望改善時(shí)間管理的員工與管理者

課時(shí)

1天

課程大綱

第一章：我這么看時(shí)間管理

開場：自我介紹+破冰

圖片引導(dǎo)：你理想中的時(shí)間管理

討論分享：你在時(shí)間管理中的挑戰(zhàn)

時(shí)間管理管什么？

時(shí)間管理=個人管理+事務(wù)管理

怎樣做事就是好的時(shí)間管理？

POA行動力思維：

聚焦目標(biāo)（Objective）

凝聚伙伴（Partner）

加速行動（Acceleration）

討論分享：時(shí)間管理的O是什么？

討論：POA怎樣解決我們的時(shí)間管理挑戰(zhàn)？

重要vs.緊急

小組練習(xí)：這件事是哪個象限？

案例討論：為什么是我？

什么是重要？何為緊急？

重要：主觀

緊急：客觀

“新重要/緊急”在實(shí)際工作中的應(yīng)用

統(tǒng)一重要性

POA告訴你：統(tǒng)一目標(biāo)（O）才有行動力

小組練習(xí)：這件事應(yīng)該在哪個象限？怎樣處理？

第二章：我這樣管理時(shí)間

計(jì)劃不力

計(jì)劃的順序：大石頭、小石頭、沙子、水

工具：二合一計(jì)劃法

四象限告訴我們什么？

不是做事的順序

而是安排的順序

好計(jì)劃，就是按照重要性來安排時(shí)間。

干擾不斷

干擾=打斷嗎？

最值得排除的干擾：工作中的“垃圾”

工具：排除干擾四步曲

拖延不做

什么是拖延癥？

工具：三問解決拖延癥

第三章：回顧總結(jié)

學(xué)員總結(jié)與分享

制定行動計(jì)劃