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團(tuán)建活動(dòng)專家

POA合作力

“POA合作力”工作坊


課程收獲

能夠找到工作中的痛點(diǎn),并且基于痛點(diǎn)正確定位合作的目標(biāo)

能夠在工作中將目標(biāo)(O)和手段(A)正確地區(qū)分

能夠把跨部門合作中的“對(duì)手”爭取成為“伙伴”(P)

理解“把績效指標(biāo)當(dāng)做目標(biāo)”是跨部門合作的關(guān)鍵誤區(qū)

能夠運(yùn)用坐標(biāo)軸來選擇更加速的解決方法(A)

了解從0到1的重要性,愿意從我做起,開啟合作。


課程特點(diǎn)

原創(chuàng):獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維,讓你換個(gè)角度看跨部門合作

痛點(diǎn):從工作中的痛點(diǎn)出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情

實(shí)戰(zhàn):了解工作中的很多“目標(biāo)”其實(shí)都是“手段”,找到工作中真實(shí)的目標(biāo)。

人本:強(qiáng)調(diào)“伙伴”在合作中的作用,讓跨部門合作回歸“以人為本”

落地:不學(xué)名人的成功案例,不大段講課?,F(xiàn)場練習(xí),學(xué)以致用


課時(shí)

2天


適合對(duì)象

需要經(jīng)常在工作進(jìn)行跨部門合作的資深員工,尤其適合中基層管理者。


課程大綱

開場

自我介紹與破冰


第一章:POA合作力

合作之痛:找到跨部門合作中的痛點(diǎn)

討論:我們?yōu)槭裁匆献鳎?/p>

合作是為了解決問題

合作是因?yàn)椴荒苋鄙賹?duì)方

POA行動(dòng)力思維


O bjective(目標(biāo))—— 為什么而合作?

P artner(伙伴)—— 誰與我合作?

A cceleration(方式)—— 合起來做什么?

練習(xí):用POA思維初步分析跨部門合作中的挑戰(zhàn)。


第二章:為什么要合作(O)? 

合作的目標(biāo)是什么?

目標(biāo)是Why,而不是What/How

目標(biāo)要有“痛”,痛點(diǎn)激發(fā)行動(dòng)

練習(xí):為一次跨部門合作找到目標(biāo)

討論:績效指標(biāo)是目標(biāo)嗎?


第三章:誰與我合作(P)? 

討論:跨部門同事一定是伙伴嗎?

練習(xí):把對(duì)方變成你的伙伴

討論:人人都有“小O”怎么辦?

擺正個(gè)人小O和組織大O的關(guān)系

跨部門合作的“命門”是什么?

利益不一致  績效指標(biāo)不同  錯(cuò)把績效指標(biāo)當(dāng)目標(biāo)

解決方案:

看到績效指標(biāo)背后的目標(biāo)

用“上級(jí)視角”看跨部門合作

練習(xí):使用“上級(jí)視角”分析合作的目標(biāo)(O)

用POA思維分析使命/愿景/價(jià)值觀/戰(zhàn)略

目標(biāo)分解:上接戰(zhàn)略、下接績效

討論:伙伴只有跨部門的同事嗎?

練習(xí):為這個(gè)跨部門合作議題找到伙伴(P)


第四章:合力做什么(A)? 

看著O,想著P,一起來找A

練習(xí):為這個(gè)跨部門合作尋找解決方案

面對(duì)眾多的A,如何決策?

工具:坐標(biāo)軸(圍繞目標(biāo)的決策工具)

練習(xí):運(yùn)用坐標(biāo)軸為一個(gè)跨部門合作議題做決策

邁出第一步,主動(dòng)開啟合作


第五章:復(fù)盤總結(jié)

小組實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用POA思維完整地分析一個(gè)跨部門合作難題

 “POA合作力”七字訣

志同:O & P

道合:P & A

賊有效:A & O

學(xué)員收獲回顧與總結(jié)

Q&A



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