“POA合作力”工作坊
課程收獲
能夠找到工作中的痛點(diǎn),并且基于痛點(diǎn)正確定位合作的目標(biāo)
能夠在工作中將目標(biāo)(O)和手段(A)正確地區(qū)分
能夠把跨部門合作中的“對(duì)手”爭取成為“伙伴”(P)
理解“把績效指標(biāo)當(dāng)做目標(biāo)”是跨部門合作的關(guān)鍵誤區(qū)
能夠運(yùn)用坐標(biāo)軸來選擇更加速的解決方法(A)
了解從0到1的重要性,愿意從我做起,開啟合作。
課程特點(diǎn)
原創(chuàng):獨(dú)創(chuàng)的“POA行動(dòng)力”思維,讓你換個(gè)角度看跨部門合作
痛點(diǎn):從工作中的痛點(diǎn)出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情
實(shí)戰(zhàn):了解工作中的很多“目標(biāo)”其實(shí)都是“手段”,找到工作中真實(shí)的目標(biāo)。
人本:強(qiáng)調(diào)“伙伴”在合作中的作用,讓跨部門合作回歸“以人為本”
落地:不學(xué)名人的成功案例,不大段講課?,F(xiàn)場練習(xí),學(xué)以致用
課時(shí)
2天
適合對(duì)象
需要經(jīng)常在工作進(jìn)行跨部門合作的資深員工,尤其適合中基層管理者。
課程大綱
開場
自我介紹與破冰
第一章:POA合作力
合作之痛:找到跨部門合作中的痛點(diǎn)
討論:我們?yōu)槭裁匆献鳎?/p>
合作是為了解決問題
合作是因?yàn)椴荒苋鄙賹?duì)方
POA行動(dòng)力思維
O bjective(目標(biāo))—— 為什么而合作?
P artner(伙伴)—— 誰與我合作?
A cceleration(方式)—— 合起來做什么?
練習(xí):用POA思維初步分析跨部門合作中的挑戰(zhàn)。
第二章:為什么要合作(O)?
合作的目標(biāo)是什么?
目標(biāo)是Why,而不是What/How
目標(biāo)要有“痛”,痛點(diǎn)激發(fā)行動(dòng)
練習(xí):為一次跨部門合作找到目標(biāo)
討論:績效指標(biāo)是目標(biāo)嗎?
第三章:誰與我合作(P)?
討論:跨部門同事一定是伙伴嗎?
練習(xí):把對(duì)方變成你的伙伴
討論:人人都有“小O”怎么辦?
擺正個(gè)人小O和組織大O的關(guān)系
跨部門合作的“命門”是什么?
利益不一致 績效指標(biāo)不同 錯(cuò)把績效指標(biāo)當(dāng)目標(biāo)
解決方案:
看到績效指標(biāo)背后的目標(biāo)
用“上級(jí)視角”看跨部門合作
練習(xí):使用“上級(jí)視角”分析合作的目標(biāo)(O)
用POA思維分析使命/愿景/價(jià)值觀/戰(zhàn)略
目標(biāo)分解:上接戰(zhàn)略、下接績效
討論:伙伴只有跨部門的同事嗎?
練習(xí):為這個(gè)跨部門合作議題找到伙伴(P)
第四章:合力做什么(A)?
看著O,想著P,一起來找A
練習(xí):為這個(gè)跨部門合作尋找解決方案
面對(duì)眾多的A,如何決策?
工具:坐標(biāo)軸(圍繞目標(biāo)的決策工具)
練習(xí):運(yùn)用坐標(biāo)軸為一個(gè)跨部門合作議題做決策
邁出第一步,主動(dòng)開啟合作
第五章:復(fù)盤總結(jié)
小組實(shí)戰(zhàn)練習(xí):用POA思維完整地分析一個(gè)跨部門合作難題
“POA合作力”七字訣
志同:O & P
道合:P & A
賊有效:A & O
學(xué)員收獲回顧與總結(jié)
Q&A
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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