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 《全面戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維》

-管理者如何讓?xiě)?zhàn)略有效落地-

課程背景

當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面臨當(dāng)前外界市場(chǎng)環(huán)境的變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？管理者的成長(zhǎng)必須超前于社會(huì)的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。如何從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)管理？客觀形勢(shì)要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略決策是組織管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。戰(zhàn)略實(shí)施則是更詳細(xì)地分解展開(kāi)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標(biāo)。

企業(yè)在面臨市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí), 常見(jiàn)的一個(gè)情況是，CEO 或高層對(duì)大方向心里有譜, 但是中層管理者與高層在思想意識(shí)方面往往存在巨大的差距, 導(dǎo)致戰(zhàn)略難以執(zhí)行到位, 具體表現(xiàn)在 : 

? 不理解高層為什么會(huì)有這樣的想法, 想落實(shí)執(zhí)行卻不知該從哪里入手 

? 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮的打法, 不知該選擇什么策略應(yīng)對(duì), 也不知什么樣的打法是最適合自己企業(yè)的

? 在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中, 習(xí)慣了原有的模式和體系, 做出改變的動(dòng)力不足

很多人認(rèn)為問(wèn)題的癥結(jié)是執(zhí)行力不強(qiáng)，但其實(shí)根本原因是中層經(jīng)理人缺少戰(zhàn)略思維力，對(duì)高層戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行自然大打折扣，錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)

本課程通過(guò)模擬體驗(yàn)研討總結(jié)的方式進(jìn)行，過(guò)程中應(yīng)用戰(zhàn)略分析、組織決策、組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)模式的知識(shí)工具和方法，幫助管理者提高戰(zhàn)略分析、判斷、預(yù)見(jiàn)和決策能力，能對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出前瞻性的預(yù)判，找到適配的經(jīng)營(yíng)管理方法助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層管理者。

授課形式

全體驗(yàn)教練引導(dǎo)教學(xué)模式

模擬體驗(yàn)+教練引導(dǎo)+工具實(shí)操+互動(dòng)分享 

授課時(shí)間

2 天 12 小時(shí)

學(xué)員收益

在本目標(biāo)設(shè)定課程結(jié)束時(shí)，您將能夠收獲到：

1. 了解戰(zhàn)略實(shí)施 5 種模式

2. 認(rèn)知 KPI 與 OKR 的區(qū)別

3. 掌握戰(zhàn)略實(shí)施工具 OKR 的操作流程方法

4. 熟悉經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常用管理工具模板

5. 通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程，提升大家戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理和人力管理能力

課程大綱

第一單元：什么是戰(zhàn)略？

1、戰(zhàn)略

2、企業(yè)戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略組成

4、戰(zhàn)略過(guò)程

第二單元：戰(zhàn)略目標(biāo)制定的關(guān)鍵影響因素

1、外部環(huán)境的影響

2、組織架構(gòu)的影響

3、從決策單一轉(zhuǎn)向多方面分析戰(zhàn)略

第三單元：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施

情景體驗(yàn)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式

2、常見(jiàn)目標(biāo)實(shí)施的方式

3、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施兩大管理體系

4、OKR 與 KPI 的區(qū)別

5、OKR 制定方式

6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

第四單元：團(tuán)隊(duì) OKR 目標(biāo)制定

1、制定團(tuán)隊(duì) OKR 流程

2、OKR 團(tuán)隊(duì)眾籌

3、OKR 縱橫刷新

4、OKR 與上級(jí)一致

5、OKR 公示跟蹤

6、制定 KR 時(shí)的注意事項(xiàng)

第五單元：OKR 反饋復(fù)盤(pán)

1、OKR 評(píng)分規(guī)則

2、OKR 評(píng)分案例-團(tuán)隊(duì)

3、評(píng)分后的思考

4、OKR 無(wú)法達(dá)成的 5 個(gè)因素

5、如何順利執(zhí)行 OKR

第六單元：戰(zhàn)略實(shí)施模擬體驗(yàn)

《決戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)》全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬