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團(tuán)建活動(dòng)專家

AL領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練-中層干部

內(nèi)圣外王—AL領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

一、課程背景

任何組織(公司)在戰(zhàn)略既定背景下,決定組織(公司)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的管理干部,根據(jù)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家和管理學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和組織(公司)發(fā)展時(shí)期有關(guān)、和崗位角色有關(guān)、和行業(yè)特征有關(guān)、和崗位任務(wù)有關(guān)系,因此推導(dǎo)出作為組織(公司)中層管理干部的崗位素質(zhì)模型,殷海江老師根據(jù)多年研究和管理實(shí)踐,由此構(gòu)建具有個(gè)性化學(xué)術(shù)特征的AL領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程;

AL領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練以行動(dòng)學(xué)習(xí)為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力工具,提出中層領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力,而鑄就影響力的核心要素是三大模塊,即知識(shí)模塊、能力模塊和價(jià)值觀模塊,由此形成中層領(lǐng)導(dǎo)力模型,為中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)奠定技術(shù)基礎(chǔ)和學(xué)術(shù)基礎(chǔ);

培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)高管、事業(yè)部總監(jiān)、中層管理干部等;


二、課程特點(diǎn)

采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行教學(xué)管理;

采用最符合成人教學(xué)模式的五星教學(xué)法;

結(jié)構(gòu)化知識(shí)+引導(dǎo)技術(shù)+案例分析+方法演練+實(shí)際問(wèn)題解決


三、授課方式

本課程采取workshop模式,即工作坊模式,通過(guò)老師在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化知識(shí)講授后借助小組討論、案例分析、演練訓(xùn)練等方式,采取引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)進(jìn)行全程、全員、全面的學(xué)習(xí)模式;

本課程可以根據(jù)客戶情況進(jìn)行為期兩天或者六天的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目培訓(xùn);


四、課程目標(biāo)

通過(guò)工作坊教學(xué)模式使學(xué)員學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義和要素

通過(guò)工作坊教學(xué)模式是學(xué)員掌握五大領(lǐng)導(dǎo)能力

通過(guò)工作坊教學(xué)模式使學(xué)員體悟并明晰五大領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀

通過(guò)工作坊教學(xué)模式使學(xué)員全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力


五、課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)

變化的外部環(huán)境;

同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力

企業(yè)內(nèi)部變革的挑戰(zhàn)

二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的愿景(Vision)提高到一個(gè)更高的境界,把一個(gè)人的績(jī)效(Performance)提高到一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn),并讓一個(gè)人的能力(Personality)超出其正常的范圍限制。

三、領(lǐng)導(dǎo)力之知識(shí)體系

系統(tǒng)的管理知識(shí)體系

領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握組織行為學(xué)

面對(duì)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新發(fā)展

四、領(lǐng)導(dǎo)力之五大能力

戰(zhàn)略高度的規(guī)劃能力

面對(duì)困局的決策能力

知人善任的用人能力

桃李滿天下的培養(yǎng)能力

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)能力

五、領(lǐng)導(dǎo)力之價(jià)值觀體系

誠(chéng)信的價(jià)值觀

公平、公正、公開的胸懷

平易近人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

追求卓越的號(hào)召力

鼓舞人心的愿景感召力





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