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九點領導力——領導者素養(yǎng)與潛力提升

課程收獲：

1、幫助學員探索激情源泉、整合自我身心能量，展現(xiàn)由內到外的領導內在力量

2、幫助學員掌握一個卓越的領導者的內在提升的維度與方法——九點領導力模型

3、幫助學員練習掌握教練伙伴的方法

4、幫助學員練習掌握建立坦誠親密團隊氛圍的方法

課程特色：

1、心智與能量層面，以及技能與方法層面，相結合

2、講授與練習的結合

課程對象：

1、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、團隊領導人

2、對提升自我領導力或影響力感興趣的人

課程時間：

培訓方式：2天（6.5小時每天）

工作坊形式：3天2晚

課程簡要提綱：

一、領導能量的源泉

1、基本概念

2、尋找真我的內在力量源泉

3、探索領導者的真北：價值觀與生命計劃

4、以終為始：你要成為一個什么樣的領導者？

5、模仿卓越領導者練習

二、如何從自我內在九個維度，提升自己的領導潛力（簡稱：九點領導力）

當一個人相信他的理想后，就會有激情，然后承諾于自己的理想，采取負責任的態(tài)度，欣賞身邊的一切，不斷付出，信任周圍的人，有共贏的心態(tài)，從而更有激情，感召更多的人參與，創(chuàng)造出新的可能性！

1、九點領導力：古今中外卓越領導者在九點領導力上的表現(xiàn)

2、領導素養(yǎng)與潛力一：激情

你的激情如何？怎么樣才能擁有激情，持久保持激情，在領導過程中展現(xiàn)激情

真我價值（True Value）

理想我、現(xiàn)實我、真實我

暝想“真我”

你的價值觀是什么？

運用你的身體去尋找“真我”

如何從內心沖突中破繭而出

自由選擇(Freedom of Choice)

選擇是聽從內在聲音的召喚

終級的自由是選擇我們的態(tài)度

活出真我(Self Expression)

無拘無束地展現(xiàn)自己，展現(xiàn)自己的感覺

具體表現(xiàn)形式？

如何真實地表達出自己？

3、領導素養(yǎng)與潛力二：承諾

承諾為何重要？你的“承諾”如何？如何提升自我承諾？

自律(Self-discipline)

“諾”是宣言是答應，“承”是承擔是行動

承諾就是言行一致的人

承諾是因為自律，自律是自我管理的核心

誠信(Integrity)

承諾是一份心理合同

言而有信，即誠信

聚焦(Focus Attention)

專注才能實現(xiàn)宣言

誘惑與干擾，帶來承諾難以實現(xiàn)

如何破解干擾自己的限制性信念

4、領導素養(yǎng)與潛力三：負責任

你的“負責任”如何？如何提升自我“負責任”？

無分別心(Oneness)

自己是負責任的主體，我們是自己的選擇

負責任是一種心態(tài)，避免“受害者”心態(tài)

承諾就是言行一致的人

承諾是因為自律，自律是自我管理的核心

愿意(Willingness)

承諾是一份心理合同

言而有信，即誠信

主動(Initiative)

專注才能實現(xiàn)宣言

誘惑與干擾，帶來承諾難以實現(xiàn)

如何破解干擾自己的限制性信念

5、領導素養(yǎng)與潛力四：欣賞

你的“欣賞”如何？如何提升領導潛力之“欣賞”？

愛(Love)

欣賞之愛是廣博的，不分彼此

愛不是指責，愛不是依賴

愛：給自己自由選擇，也給對方自由選擇

珍惜(Cherish)

珍惜你所擁有的，珍惜你所經(jīng)驗到的，不判斷對錯好壞

發(fā)現(xiàn)優(yōu)點閃光點的胸懷、眼光與能力

人是獨特的，珍惜別人才能欣賞別人

接納(Acceptance)

欣賞不是拒絕，不是否定，而是接納

海的力量因為“海納百川”

6、領導素養(yǎng)與潛力五：付出

你的“付出”如何？如何提升領導潛力之“付出”？

大私(Selfish)

“付出-投資-索取”三者差異

索取的出發(fā)點是自己，付出的出發(fā)點是他人

無私就是大私！大私與自私的區(qū)別

喜悅(Joy)

喜悅在心，焦點在對方

成全別人，喜悅自己

無我(Selfless)

付出是不計較自己得失的

真正的施恩者心中并沒想著自己施恩于人或別人受恩于我

“無我”的前提是“我是重要的，我是足夠的”信念

7、領導素養(yǎng)與潛力六：信任

你的“信任”如何？如何提升領導潛力之“信任”？

創(chuàng)造(Creation)

信任就象發(fā)動機，推動別人主動性

信任減少團隊內耗，創(chuàng)造更大成果

信任才能授權，才能領導眾多將士

無懼(Fearless)

信任與別人關系不大，與自己有關：不敢相信

恐懼感與遺棄感造成不敢信任

拒絕信任別人就是自我保護

信任別人來源于相信自己，如：諸葛亮七擒孟獲

放棄控制(Relinquish Control)

不信任的特點是：控制

信任是有風險的，風險多大自己決定

學習100%的信任起點

8、領導素養(yǎng)與潛力七：共贏

你的“共贏”如何？如何提升領導潛力之“共贏”？

氣度(Grace)

我贏還是共贏思維

心有多大，舞臺就有多大

懂得讓步,懂得以退為進

尊重(Respect)

尊重與你有關聯(lián)的多邊關系

將理解和標準溝通準確就是尊重

尊重他人,就不是強迫他人;尊重自己,就不是討好

體諒(Compassion)

承認人的差別,站在他人角度考慮

換位思考與同理心傾聽

9、領導素養(yǎng)與潛力八：感召

你的“感召”如何？如何提升領導潛力之“感召”？

理想(Dream)

理想是人的內在驅力

激發(fā)他人內在改變的愿望

堅信理想，感召他人擁有同樣的理想

印證(Manifest)

樹立榜樣與標桿

各類榜樣

啟發(fā)(Inspiration)

開導其心，使之領悟

開其意，達其辭，踐其行

10、領導素養(yǎng)與潛力九：可能性

你的“可能性”如何？如何提升領導潛力之“可能性”？

空(Nothingness)

清零——零才有無限的可能

清零即清除固定的模式、固定的框框

宿命論與個人意志

謙虛(Humble)

承認自己的不足

不執(zhí)著于過去和經(jīng)驗

探尋(Enquiry)

開放式的討論與探索

深入挖掘事實、解讀以及背后的情緒

想像力遠比知識來得重要——愛因斯坦

三、針對于九點領導潛力的九種領導技巧（略講）

1、挖掘愿景、

2、設定目標

3、制定策略

4、資源整合

5、貫徹執(zhí)行

6、有效授權

7、團隊建設

8、積極溝通

9、創(chuàng)新思維

四、如何打通卡住的能量，讓潛力得以自然流淌

1、感官、思維、情感、行動、身體的一致性整合

2、活在覺知中

3、呼吸與身體的智慧

4、能量自我整合的探索

五、以一致性溝通建立坦誠親密的團隊文化

1、背景、感官信息、解讀、感受、意圖、行動

2、練習與分享

六、如何教練伙伴

1、教練思考層級

2、教練目標法

3、教練伙伴面對困境尋求成功

4、教練伙伴破解限制性信念