中國企業(yè)要有自己的管理思想與意識!
隨著經(jīng)濟總量躍居世界第二位,中國企業(yè)批量進入世界500強,目前的中國企業(yè),已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方管理模式與管理思維。
他們迫切需要符合中國現(xiàn)階段發(fā)展特點、文化底蘊和市場環(huán)境的,全新管理體系與創(chuàng)新指導(dǎo)思想。
上善若水,以《孫子兵法》為代表的傳統(tǒng)中國智慧,配以現(xiàn)代中國式弱勢管理體系,汲取中西方管理精華,如水之形,避高而趨下、避實而擊虛,區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的管理思維,另辟蹊徑、妙法無窮,使中國企業(yè)殺出重圍、一枝獨秀。
“兵無常勢、水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”。
作為現(xiàn)代“中國式管理”的發(fā)起者與奠基人之一,企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖、企業(yè)弱勢管理理論代表人物、經(jīng)營策略與人力資源導(dǎo)師,憑借深厚國學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識,在18年中國企業(yè)管理及高端咨詢過程中,深入研究數(shù)百家企業(yè)案例,以中西合璧的方式,為您解讀中國企業(yè)成長過程中的“道、法、術(shù)、勢”,提供行之有效的戰(zhàn)略工具,使企業(yè)發(fā)展飛躍提升,助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè),不斷發(fā)展,好風(fēng)借力、直上青云!
課程對象
企業(yè)董事長、總裁
人力副總、財務(wù)副總、營銷副總、總裁助理、各部門總監(jiān)等中高級管理人員
課程收益
本課程為高級管理技巧提升課程,專門針對對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業(yè)主要負責(zé)人員設(shè)立。
了解《孫子兵法》的深刻內(nèi)涵,明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業(yè)無可替代的實踐指導(dǎo)價值、獨特優(yōu)勢所在。
使學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型,能夠針對具體企業(yè)情況,進行戰(zhàn)略調(diào)研、分析、決策與管理落地,達到融會貫通明辨無礙的境地。
課程特色
獨創(chuàng)性提出:
孫子兵法“道天地將法”五步領(lǐng)導(dǎo)力提升
管理者領(lǐng)導(dǎo)力成長弱勢管理法則
組織管控“權(quán)利新木桶理論”
客戶忠誠“120期望法則”
課程時間
1—2天
課程大綱
總論:
管理測試------企業(yè)管理者的6種價值類型,你是哪一種?
《孫子兵法》的中國式智慧與管理者成長哲學(xué)
管理者成長之“道”---改造價值觀念
管理者成長之“天”---樹立協(xié)調(diào)意識
管理者成長之“地”---創(chuàng)新管理模式
管理者成長之“將”---精進管理技巧
管理者成長之“法”---提升團隊績效
管理瓶頸突破-------打造“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能企業(yè)卓越管理者
第一章:改造觀念為領(lǐng)導(dǎo)力成長之道----“道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危?!?/p>
管理者的8種夭折方式
有令不行,置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖,背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?/p>
獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功
管理者成長必備的5種價值觀念
企業(yè)使命意識
企業(yè)文化意識
企業(yè)戰(zhàn)略意識
企業(yè)創(chuàng)新意識
企業(yè)效率意識
管理者在戰(zhàn)略管理中的作用與價值——“故明君賢將,所以動而勝人,成功出于眾者,先知也”
戰(zhàn)略的本質(zhì):資源整合力
戰(zhàn)略的程序:組織調(diào)研力
戰(zhàn)略的設(shè)計:團隊操作力
戰(zhàn)略的方向:最大可能性
戰(zhàn)略的手段:競爭差異性
第二章:協(xié)調(diào)意識為領(lǐng)導(dǎo)力成長之天----“天者,陰陽、寒暑、時制也?!?nbsp;
與上級協(xié)調(diào)不力的五大癥狀
怪上級插手過多,感嘆有名無實
怪上級固執(zhí)己見,感嘆有心無力
怪上級聽信謠言,感嘆有冤難訴
怪上級分配不公,感嘆有功不賞
怪上級過河拆橋,感嘆有國難報
管理者成長內(nèi)外環(huán)境分析——“激水之疾至于漂石者,勢也;鷙鳥之疾至于毀折者,節(jié)也”
宏觀分析:社會發(fā)展對高管人員的要求
中觀分析:企業(yè)環(huán)境對高管人員的要求
微觀分析:團隊成長對高管人員的要求
分析工具:SWOT分析、能力素質(zhì)模型
學(xué)會與上級協(xié)調(diào)的四大弱勢管理經(jīng)典思維——“兵無常勢、水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”。
產(chǎn)生分歧時如何協(xié)調(diào)上級?
企業(yè)案例解讀:
遭遇委屈時如何協(xié)調(diào)上級?
企業(yè)案例解讀:
取得成績時如何協(xié)調(diào)上級?
企業(yè)案例解讀:
受到猜忌時如何協(xié)調(diào)上級?
企業(yè)案例解讀:
弱勢管理思維----個人成長就是與強勢老板不斷磨合的過程,換言之,如果老板不能重用你,那么根本原因在你自己
干部成長所需的能力因素:
干部成長所需的品德因素:
干部成長所需的思維因素:
第三章:創(chuàng)新模式為領(lǐng)導(dǎo)力成長之地----“地者,遠近、險易、廣狹、死生也?!?nbsp;
管理模式中的博弈關(guān)系——“先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵”
零和博弈----損人利己
負和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己,比雙贏更有價值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權(quán)力的三種來源
由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
資源支配權(quán)
人員獎罰權(quán)
信息權(quán)
專業(yè)權(quán)
人格權(quán)
管理下級的四項創(chuàng)新法則——“以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河”
相對指標與絕對指標的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀:
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀:
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀:
獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀:
第四章:精進技巧為領(lǐng)導(dǎo)力成長之將----“將者,智、信、仁、勇、嚴也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
高管經(jīng)營管理實戰(zhàn)五種武器
軒轅劍-----品牌定位
太阿劍-----客戶關(guān)系
倚天劍-----渠道拓展
干將劍-----廣告公關(guān)
魚腸劍-----促銷促通
調(diào)研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”
調(diào)研目的
調(diào)研原則
調(diào)研方法
計劃——“多算勝少算,以此觀之,勝負見矣”
目標設(shè)定
目標分解
計劃的8個步驟
資源準備——“凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘,車甲之奉,日費千金,然后十萬之師舉矣”
人員準備
費用準備
組織準備
第五章:提升團隊績效為領(lǐng)導(dǎo)力成長之法----“法者,曲制、官道、主用也。
組織診斷----如何率領(lǐng)團隊
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構(gòu)梳理----如何重建團隊責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
組織責(zé)任的形成與落實
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀:權(quán)利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結(jié)
薪酬績效的六大經(jīng)典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強化理論
期望理論
薪酬及績效考核的方法——“故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝”
目標管理法、360度管理
平衡計分卡
薪酬體系的設(shè)計
績效體系的設(shè)計
股權(quán)激勵與分配
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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