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職場行動力——職場人士成功秘笈

課程背景：

過去，我們都在談如何如何提升執(zhí)行力，執(zhí)行力從某方面講是按照公司要求或領導要求去不折不扣的去執(zhí)行，給人感覺好像好是—被動！

而今天，我們來談談職場行動力，行動力的根本是要解決自己的問題，發(fā)自內心的去行動，即使沒有公司或領導的安排也要自動自發(fā)的去行動！

時代在進步，公司要發(fā)展，個人要提升，如果只是被動的執(zhí)行可能很難去超越客戶的要求，公司的要求，自己也很難有一個新的高度！

行動力，我們職場人士首先要從思維層面來解決這個問題，只有先去改變我們的思維方式，才有可能把我們自身的動力提升到一個新高度，最終不斷的去超越蛻變自己，最后，領導滿意、公司滿意、合作伙伴滿意、客戶滿意！

課程收獲：

1.當下經(jīng)濟形勢下對企業(yè)和個人帶來的危機影響，擁有樹立危機意識

2.如何學會去轉換自己思維模式，變執(zhí)行為行動

3.如何去激發(fā)自身行動力的細胞

4.如何去制訂具體行動的工作、生活目標

5.掌握行動力提升的具體方法和工具

6.提升自身行動力如何去結合工作更到位

7.行動力提升后如何做到去影響他人

8.懂得行動力的提升就是負起自身的人生責任

9.行動力提升具體操作的工具、方法

授課時間：2天，6小時/天

適用對象：全員：特別適合通信、銀行、電力、石油等類型企業(yè)

授課方式：采用啟發(fā)互動式教學+現(xiàn)場練習+案例分享+視頻觀看+小組討論+角色扮演+行動學習+學習促動等

課程大綱

第一講：企業(yè)危機與個人危機意識

一、互聯(lián)新型經(jīng)濟情況下危機狀況分析

1.企業(yè)存在于行業(yè)間的危機

2.員工在企業(yè)中的危機

案例分析：諾基亞、柯達

二、危機下的轉型與思考

1.應對危機還是去逃避危機

2.企業(yè)如何應對危機 

3.影響員工進行思想轉變

三、危機意識的有效預防

1.樹立強烈危機意識

2.養(yǎng)成終身學習習慣

第二講：解析行動力弱的原因和條件

一、個人因素

1.滿足于現(xiàn)狀，不追求上進

2.環(huán)境的因素（沒有競爭環(huán)境）

3.形成習慣，喜歡拖拉

4.無明確的目標感，只有想法

5.壓力大，喜歡停留在口頭講，沒有轉化為付出

6.無法去突破自身的潛力

二、企業(yè)因素

1.不知如何去行動（沒有執(zhí)行的標準）

2.企業(yè)領導過渡批評與指責

3.企業(yè)沒有讓職員意識到問題的嚴重性

4.獎懲機制不完善、不到位

5.企業(yè)沒有讓職員更有凝聚力，更有忠誠度

第三講：行動力提升的根本是——聚焦你的目標

一、目標、想法、計劃的區(qū)別是什么

1.三者有哪些不一樣（案例分析、數(shù)據(jù)證明）

2.如果把想法變成自己想要的計劃和目標

3.目標必須要滿足的幾個條件是什么（案例分析解剖）

4.目標有以下盲區(qū)：

1）矛盾的目標

2）貌似合理的目標

3）模糊的目標

二、目標與計劃如何去執(zhí)行和行動

1.現(xiàn)場分析、解剖目標和計劃的工具和方法

2.現(xiàn)場擬定未來計劃與目標（1-3年）

3.現(xiàn)場指導如何去達成自己的計劃與目標

第四講：計劃與目標在行動達成之前須具備的條件

一、熱愛學習

1.目標達成需要知識，知識必須學習和積累

2.如何掌握學習的重點

3.如何掌握學習的方法和技巧

二、關注細節(jié)

1.細節(jié)決定成敗

2.善于發(fā)現(xiàn)工作中的細節(jié)問題

3.細節(jié)沒做好帶來的后果是什么

三、足夠耐心

1.成功需要熬，目標達成需要有足夠的耐心

2.耐心如何養(yǎng)成

四、團隊協(xié)作

1.目標達成需借眾人之力

2.好的協(xié)作需要哪些因素

3.好的團隊協(xié)作產(chǎn)生哪些影響力

五、人際關系

1.有哪些負面人際關系會你目標的達成

2.好的人際關系使你達成計劃和目標

3.具體可操作的人際關系解析與講解

第五講：行動力強等于負起自己的責任

一、對待責任的態(tài)度，在責任面前，沒有對與錯，只有你的選擇，選擇了就學會去承擔和擔當你的責任！

1.推卸責任

2.承擔責任

3.自我賦責

4.主動承擔

5.被動承擔

二、行動力差的人總是喜歡說，因為什么原因（找借口），所以什么結果（找借口）

三、行動力強的人總是在說，即使怎么樣，我也要怎么樣（想辦法），因為我想負責任。

第六講：行動過程中如何發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足

一、十二字真經(jīng)分解：

1.在行動的過程當中總是會出現(xiàn)如下問題點

1）“忘、拖、等、錯、推、肉”

2）“弱、混、低、丟、復、急”

二、方法解讀

1.目標是盯出來的

1）“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

2.“我不會”就“練”

1）能力是練出來的  

2）千萬別把運氣當本事

3.“不可能”就“逼”

1）潛力是逼出來的

2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4.“沒辦法”就“想” 

1.辦法是想出來的

2.心法大于方法，方法總比問題多 

5.“找借口”就“沒有任何借口”

1）推卸責任是借口，解決問題是原因 

2）習慣找借口，成功沒入口

第七講：高效行動“七個不放過”

1.找不到問題的根源“不放過”

2.找不到問題的責任人“不放過”

3.找不到問題的解決方案“不放過”

4.解決方案落實不到位“不放過”

5.問題的責任人沒有受到教育“不放過”

6.沒有長期改進措施“不放過”

7.沒有建立檔案“不放過”

第八講：計劃與目標在的監(jiān)督與檢查

現(xiàn)場演練 

工具表格的分享與解剖