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一：文化建設(shè)的必要性與重要性：

1:思考：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做管理，三流的企業(yè)做產(chǎn)品？

互動：

1：靠文化管理企業(yè)還是靠制度管理企業(yè)？

2：文化與管理之間的關(guān)系？

案例：文化激活休克魚的案例分享？

結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實際,新時期文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的必要性？

新時期下企業(yè)管理應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的哪些特征？

2:企業(yè)文化與團(tuán)隊文化

主文化與亞文化：

一級文化、二級文化與三級文化之間的關(guān)系：

團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容：文化建設(shè)？基礎(chǔ)建設(shè)？模式建設(shè)？激勵建設(shè)？創(chuàng)新建設(shè)？

文化建設(shè)是方向：

沒有文化建設(shè)的團(tuán)隊建設(shè)？

二：文化內(nèi)涵：

1：文化的定義：

文化的三個層次：

案例：圍繞物質(zhì)文化\行為文化\制度文花\精神文化,構(gòu)建完善的企業(yè)文化和團(tuán)隊文化體系?

廣義與狹義：

互動案例:理念系統(tǒng)的詮釋?這是哪類文化?

文化的分類：

文化的特征：

思考：文化建設(shè)虛嗎？文化建設(shè)在基層不落地的原因排查？

互動：隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整，文化體系完善和調(diào)整的重點？

2：圍繞企業(yè)文化，如何進(jìn)行文化(與戰(zhàn)略、決策)分解和詮釋：

團(tuán)隊文化的導(dǎo)向性：

團(tuán)隊文化的嚴(yán)肅性：

團(tuán)隊文化的公平性：

團(tuán)隊文化的樸素性：

團(tuán)隊文化的實質(zhì)性：

團(tuán)隊文化的相容性：

團(tuán)隊文化的認(rèn)可性：

案例分享：績效文化\執(zhí)行文化\學(xué)習(xí)文化\精細(xì)文化\創(chuàng)新改善文化\和諧文化\安全文化\增值效益文化和企業(yè)戰(zhàn)略、決策如何在企業(yè)文化的導(dǎo)向下進(jìn)行分解與解析宣貫？

三：文化與模式：

1:文化決定管理模式：

文化與管理手段的關(guān)系：

文化與制度建設(shè)：

文化與流程管理：

文化與激勵機(jī)制：

文化與思想工作：

互動:文化體系的建設(shè)手段與目標(biāo)？

案例：某大型企業(yè)集團(tuán)文化與模式的案例分享？

2:團(tuán)隊文化與團(tuán)隊管控

團(tuán)隊管控與團(tuán)隊建設(shè)：

團(tuán)隊管控的職能解析：

團(tuán)隊管控的模塊解析：

團(tuán)隊管控的終極目標(biāo)：

結(jié)論：企業(yè)文化對團(tuán)隊管控的決定性作用

四：文化落地：

1：文化落地的5大特征：

2：文化落地的3大路徑：

3：文化落地的必要途徑：

案例：

某企業(yè)文化落地的具體做法借鑒？

企業(yè)文化工作者的核心工作？

團(tuán)隊管理者不可授權(quán)的工作排查？

管理者的角色?

如何理解“首長”與“首席文化官”？

4：管理者的表率體現(xiàn)？

5：對文化案例的提煉與激勵？

6：文化要落地對管理者的要求?

7：企業(yè)戰(zhàn)略、決策落地的四部曲？ 

五：文化決定模式

1：現(xiàn)代企業(yè)管理的兩個支柱：

2：3A與MBO的含義：

3：文化決定OEC:

4: OEC之一個中心？兩個基本點？三大原則？五個精髓？六大模塊？九大要素？

5：文化與模式的交融：

6：案例分享：

文化建設(shè)者必備的基本素質(zhì)？

文化落地之載體？

文化刊物設(shè)計的原則和要求？

電子論壇制度的實施？

員工參與的載體：畫與話？

設(shè)計案例與提煉案例?

內(nèi)化與心，外化于行？

互聯(lián)網(wǎng)背景下的文化建設(shè)？

六：戰(zhàn)略、目標(biāo)與執(zhí)行

1：戰(zhàn)略的含義？

企業(yè)戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略?

企業(yè)職能戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的決定性作用？

戰(zhàn)略制定的原則：導(dǎo)向？遠(yuǎn)粗近細(xì)？部門方針？目標(biāo)八準(zhǔn)則？

2：戰(zhàn)略與目標(biāo)和計劃？

戰(zhàn)略不僅是方向？

戰(zhàn)略有目標(biāo)和路徑？

目標(biāo)清單與計劃？

計劃分類與實施？

3：戰(zhàn)略與組織和架構(gòu)？

三者之間的互聯(lián)關(guān)系？

戰(zhàn)略調(diào)整，架構(gòu)和流程要變通？

4：戰(zhàn)略與執(zhí)行和控制？

個人執(zhí)行、團(tuán)隊執(zhí)行與組織執(zhí)行？

三者之間的關(guān)系？

跨部門溝通與協(xié)作不暢的原因分析與解決對策？

實戰(zhàn)案例分享：

5：戰(zhàn)略落地之八大核心力量？

文化的建設(shè)是戰(zhàn)略落地的首要力量？

七：互動：針對本企業(yè)的實際情況答疑解惑，找對策？