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團(tuán)建活動(dòng)專家

執(zhí)行力責(zé)任與心態(tài)

執(zhí)行力責(zé)任與心態(tài)


課程背景:

企業(yè)管理的兩個(gè)對(duì)象要素分別是人和事,關(guān)鍵在人;管人就是靠機(jī)制,分錢機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、文化機(jī)制驅(qū)動(dòng)人力資源,機(jī)制驅(qū)動(dòng)人力資源的對(duì)象是人,本質(zhì)在于人的執(zhí)行力。事實(shí)上,企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程,工作計(jì)劃、方案、任務(wù)等等,都需要通過(guò)執(zhí)行才能落實(shí),沒(méi)有有效的執(zhí)行,一切都會(huì)落空。作為企業(yè)的員工和管理干部經(jīng)理,都必須認(rèn)識(shí)到,客戶要的是結(jié)果,企業(yè)要的是結(jié)果,員工要的也應(yīng)該是結(jié)果,執(zhí)行力恰恰是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),而結(jié)果在很大程度上取決于執(zhí)行者的正確心態(tài)與責(zé)任心,以及良好的方法。此課程將深入透徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)、對(duì)工作和自己負(fù)責(zé)的心理,從而幫助員工提升執(zhí)行力,共同導(dǎo)出企業(yè)需要的正確結(jié)果。


課程收益:

1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。

2、幫助學(xué)員調(diào)整到付出與結(jié)果的心態(tài)。

3、掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。

4、學(xué)會(huì)時(shí)間管理的方法與技巧。

5、提升工作的責(zé)任心。


授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:企業(yè)全體員工。

授課風(fēng)格:講演結(jié)合、互動(dòng)式教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、視頻觀看、角色扮演等


課程大綱:

第一講:開(kāi)啟卓越人生路

1、先處理好心情,再處理好事情

2、成就人生理念核心八字

3、卓越人生的本質(zhì)特征

4、卓越人生的品質(zhì)表現(xiàn)

5、心態(tài)成功路線圖

視頻:心態(tài)決定人生

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第二講:什么是執(zhí)行力

1、什么組織最有執(zhí)行力

案例:企業(yè)換人不換制度的啟示

2、執(zhí)行力的作用

3、執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

我們要什么結(jié)果

企業(yè)要什么結(jié)果

客戶要什么結(jié)果

做任務(wù)不是做結(jié)果

態(tài)度好不是做結(jié)果

做過(guò)程不是做結(jié)果

4、執(zhí)行結(jié)果是什么

結(jié)果要求/不負(fù)責(zé)任

商業(yè)本質(zhì)


第三講:什么是責(zé)任心

1、為什么沒(méi)有責(zé)任心

人性弱點(diǎn)使然

個(gè)人缺乏追求

糟糕心態(tài)衍生糟糕方法

2、對(duì)事業(yè)100%負(fù)責(zé)

責(zé)任是品質(zhì)的表現(xiàn),品質(zhì)成就企業(yè)

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3、對(duì)個(gè)人100%負(fù)責(zé)

責(zé)任是價(jià)值的體現(xiàn),價(jià)值成就人生

視頻:臺(tái)灣奇人謝坤山的故事:學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么,給你的啟發(fā)又是什么?


第四講:執(zhí)行的責(zé)任心態(tài)

1、執(zhí)行必須體現(xiàn)出使命感

2、熱愛(ài)是執(zhí)行的基礎(chǔ)

3、興趣是執(zhí)行的保障

4、執(zhí)行必須有追求

5、執(zhí)行必須有信念

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6、執(zhí)行必須融入團(tuán)隊(duì)

7、執(zhí)行必須享受快樂(lè)

8、執(zhí)行必須主動(dòng)積極

9、執(zhí)行必須提升抗壓

10、執(zhí)行必須正視問(wèn)題

11、執(zhí)行必須思辨正能量


第五講:執(zhí)行力的方法

1、執(zhí)行力的六大基本策略

三個(gè)方法

三個(gè)手段

三大要求

三大承諾

三大工具

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三大措施

2、執(zhí)行ABC+AIDA

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3、執(zhí)行體現(xiàn)在速度

時(shí)間管理的成就

時(shí)間管理的技巧

時(shí)間管理的步驟

時(shí)間管理的守則

跨越八大陷阱

時(shí)間管理的工具

4、執(zhí)行導(dǎo)向于結(jié)果

執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練

5、執(zhí)行要積極進(jìn)取

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第六講:執(zhí)行管理與文化

1、中層推動(dòng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵

對(duì)管理者的管理要求

管理者的關(guān)鍵作用

防低頭拉車,做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)

防大俠文化,做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)

防重結(jié)果不重過(guò)程,做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查

防放羊思想,做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

防老好人,做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義

防只抓業(yè)務(wù)不做文化,做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行

2、做好員工激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)四寶典

精神激勵(lì)十二招

高級(jí)激勵(lì)招術(shù)

3、傳導(dǎo)正確文化

什么是真正的企業(yè)文化

獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化

結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化

價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化

開(kāi)放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化

商業(yè)人格原則與修煉

4、感恩的心

感謝父母、感謝企業(yè)、感謝老板、感謝同事


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