九七精品久久久久久精品_成a级人在线观看网_91精品一区二区在线观看_亚洲综合网站久久久

管理者高效領(lǐng)導(dǎo)力修煉

課程背景： 

企業(yè)的管理者在科學(xué)管理上的技能修煉可以隨著經(jīng)驗的積累、閱歷的增加、處理問題的數(shù)量增多而不斷增強，這是企業(yè)管理不可或缺的能力。但是，企業(yè)的被領(lǐng)導(dǎo)/被管理者已經(jīng)是更多的新時代產(chǎn)兒，他們的獨立性很強，對抗管理的意識越來越濃，不像過去50、60年代的人那么容易被管理。這就要求現(xiàn)代的管理者應(yīng)該用更多的領(lǐng)導(dǎo)魅力、領(lǐng)導(dǎo)技巧來對員工進行引導(dǎo)，藏管理于愛與服務(wù)當(dāng)中，用影響力與競爭力去征服員工，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。此課程將從管理與領(lǐng)導(dǎo)、管理力與領(lǐng)導(dǎo)力的差別演繹入手，逐漸引導(dǎo)出領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)的修為以及領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練，幫助學(xué)員管理者提高自身的領(lǐng)導(dǎo)成熟度，針對不同準(zhǔn)備度的員工實施不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而達到管理出執(zhí)行力、管理出結(jié)果、管理出效益的目的。

帶團隊就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就要進入領(lǐng)導(dǎo)角色，要想成為未來優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者必須“從傳達型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變、從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變、從親情型向原則型轉(zhuǎn)變、從被動型向主動型轉(zhuǎn)變、從業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變、從保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、從知情型向知心型轉(zhuǎn)變”，這些轉(zhuǎn)變就是對管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重新定義，稱之為“新中層觀”， “新中層觀”下中層經(jīng)理有“八大角色”，如果一位中層管理者能夠理解這些新領(lǐng)導(dǎo)原則，掌握這些新領(lǐng)導(dǎo)方法，扮演好這八大角色，將獲得領(lǐng)導(dǎo)力的重新突破。

課程收益： 

1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的差別。

2、認(rèn)識作為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與工作方式。

3、認(rèn)識不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型與類別。

4、現(xiàn)場訓(xùn)練馬上提升十大領(lǐng)導(dǎo)力。

5、掌握情境領(lǐng)導(dǎo)的工具與方法。

6、向真北領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)如何塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

授課時間：2-3天，6小時/天

授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部/經(jīng)理、高級主管，以及人力資源管理工作者。

授課風(fēng)格： 講演結(jié)合；現(xiàn)場互動、現(xiàn)場訓(xùn)練。實戰(zhàn)演繹45%、案例分析25％、現(xiàn)場訓(xùn)練20％、經(jīng)驗分享、答疑10％ 

課程大綱

第一講：領(lǐng)導(dǎo)VS管理

1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

大家對領(lǐng)導(dǎo)的期盼

大家對領(lǐng)導(dǎo)力的理解

2、管理與管理力

大家對管理的厭惡與理解

大家對管理力的理解

3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

本質(zhì)區(qū)別

工作側(cè)重點

原則區(qū)別

4、從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的四個心理過渡

第二講：領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)特征

1、角色定位

中層干部三層定位

中層干部五大權(quán)力

中層干部九個段位

中層干部十大危險

2、領(lǐng)導(dǎo)的能力要求

一大根本能力

二大超越能力

三大樞紐能力

四大黃金能力

九大鉆石能力

3、中層干部的素質(zhì)特征

老中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

新中層干部的素質(zhì)特征

素質(zhì)特征解釋

華為公司選拔干部的要求

第三講：領(lǐng)導(dǎo)的八大角色定位

1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)

戰(zhàn)略觀與大局觀

拿結(jié)果說話

100%溝通與執(zhí)行

2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標(biāo)

做團隊不做團伙

指揮24字方針

防止出現(xiàn)救火

3、做業(yè)務(wù)的檢查官，70%時間做檢查

為什么要檢查

檢查就要出結(jié)果

檢查七為

4、做好管理的創(chuàng)新者，創(chuàng)造性的工作

創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新的內(nèi)容

創(chuàng)新的思維方法

創(chuàng)新的心態(tài)修煉

5、做團隊的教練官，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

教練的價值

教練的職責(zé)

教練的修為

6、做好部門的協(xié)作者，配合別人就是本職工作

協(xié)作的精神

協(xié)作的原則

協(xié)作的方法

7、做制度的執(zhí)法官，公平與正義的化身

職責(zé)、難點、方法

8、做文化的傳承官，公司因你而延續(xù)

傳承的責(zé)任

傳承的方法

中層晉升定律

什么是真正的企業(yè)文化

獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化

結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化

價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化

開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化

商業(yè)人格原則與修煉

第四講：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與修為

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

勒溫式分類

戈爾曼式分類

動物屬性分類

2、領(lǐng)導(dǎo)者修為

找準(zhǔn)目標(biāo)和方向

提升領(lǐng)導(dǎo)的意識

熟讀33條軍規(guī)

看看道德經(jīng)

第五講：十大領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

1、演說力

2、說服力

3、故事力

4、思辨力

5、營銷力

6、恩威力

7、信念力

8、關(guān)系力

9、專業(yè)力

10、執(zhí)行力

第六講：情境領(lǐng)導(dǎo)與真北領(lǐng)導(dǎo)

1、情境領(lǐng)導(dǎo)

診斷下屬的準(zhǔn)備度

領(lǐng)導(dǎo)/管理法則

情境領(lǐng)導(dǎo)模型

2、真北領(lǐng)導(dǎo)

主要觀點

125位頂尖領(lǐng)袖告白

領(lǐng)導(dǎo)法則與步驟

切身故事中的領(lǐng)導(dǎo)力

真誠領(lǐng)導(dǎo)之路