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一、課程簡介

敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內心真正認同敏捷的哲學理念，需要在開發(fā)過程中遵守敏捷開發(fā)成功的多項原則，其次就是要通過科學的敏捷開發(fā)流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過熟練運用敏捷開發(fā)流程和方法工具，使開發(fā)過程真正敏捷起來，使開發(fā)質量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規(guī)則，建立溝通與協(xié)作機制，建立目標激勵機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在開發(fā)過程中進行更好的工作協(xié)作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過有針對性的案例演示演練幫助學員進一步理解和掌握。

二、課程收益

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的敏捷項目管理理念、思維方式、敏捷項目管理關鍵流程步驟，掌握實戰(zhàn)的敏捷項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就團隊管理工作中出現(xiàn)的問題找到科學的敏捷項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升團隊工作的績效。

企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！。

三、課程對象

敏捷項目經理、團隊主管、組長、儲備經理、開發(fā)與測試團隊。

四、課程時間

2天（備注：每天6小時）

五、課程大綱

1、高績效敏捷團隊的特征

1.1高績效敏捷團隊有哪些特征？

1.2打造高績效敏捷團隊的步驟和方法是什么？

2、敏捷價值觀與哲學理念

2.1敏捷核心價值觀有哪些？

2.2敏捷項目管理的哲學理念是什么？

2.3敏捷項目管理的成功原則又是什么？

小組討論：敏捷核心價值觀、哲學理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況（20分鐘）

3、敏捷項目組織與角色職責

3.1敏捷項目組織與角色定義

3.1.1項目管理組

3.1.2方案開發(fā)團隊

3.1.3支持團隊

3.2團隊授權與例外管理機制

小組討論：本企業(yè)敏捷項目組織與角色情況（20分鐘）

4、敏捷項目管理流程與關鍵方法工具

4.1敏捷項目生命周期概述

4.2敏捷需求管理流程及其關鍵方法、工具

4.2.1敏捷需求

4.2.2故事定義 

4.2.3故事估算 

4.2.4故事優(yōu)先級排序 

4.2.5故事發(fā)布規(guī)劃

項目案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級排序（30分鐘）

4.3敏捷目標管理流程及其關鍵方法、工具

4.3.1目標定義

4.3.2目標分解

4.3.3目標激勵

小組討論：本企業(yè)敏捷開發(fā)度量的指標有哪些？（20分鐘）

4.4敏捷計劃管理流程及其關鍵方法、工具

4.4.1敏捷計劃

4.4.2計劃編制方法 

4.4.3計劃控制包

小組討論：本企業(yè)敏捷方法問卷調查風險識別與應對演練（30分鐘）

項目案例演練：敏捷計劃編制（30分鐘）

4.5敏捷時間箱流程及其關鍵方法、工具

4.5.1配置管理與測試策略定義

4.5.2時間箱定義 

4.5.3時間箱啟動

4.5.4時間箱沖刺

4.5.5時間箱回顧

4.6敏捷生命周期文檔管理

5、敏捷項目團隊溝通、協(xié)作技術

5.1敏捷項目組織溝通規(guī)劃與技術

5.2業(yè)務、需求、開發(fā)、測試在時間箱中的協(xié)同技術

5.3每日站立會議與項目看板技術

5.4 Workshop團隊群策群力問題分析與解決技術

5.5敏捷團隊建設方法與技術

5.6敏捷團隊績效評估方法與技術

敏捷項目經理領導力、團隊建設與溝通視頻案例分享互動研討（90分鐘）

6、敏捷團隊管理培訓總結

6.1敏捷流程回顧

6.2敏捷團隊與角色職責回顧

6.3關鍵工具技術回顧

6.4集中答疑

注：講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。