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立體式管理模式——高層篇

【課程背景】

1、主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體  —— 領(lǐng)導(dǎo)者！

2、阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體  —— 領(lǐng)導(dǎo)者！

3、企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？

4、劉邦為何最終打敗項羽問鼎天下？毛澤東如何讓紅軍將士誓死追隨，人民群眾萬眾一心？馬云在6分鐘內(nèi)如何說服孫正義投資2000萬美元？

5、為什么領(lǐng)導(dǎo)力偏弱、執(zhí)行力不強？統(tǒng)計顯示80%的領(lǐng)導(dǎo)者是半路出家，即業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變而來。他們憑經(jīng)驗、感覺、模仿和參悟等自學(xué)成材，摸著石頭過河

【課程時間】

1天/6H

【課程收益】

1、了解立體式管理模式的思維方式與立體式管理工具方法應(yīng)用，明確企業(yè)改善改革的方向

2、掌握企業(yè)如何高速業(yè)績倍增的秘碼；

3、使每個員工都能成為經(jīng)營者，成為小老板的方法；

4、掌握年度經(jīng)營目標設(shè)計，制定年度預(yù)算的管控方法，解放老板的時間；

5、解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業(yè)的立體考核方式；

6、掌握企業(yè)的年度經(jīng)營目標和各級管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機制；

7、掌握立體式管理模式的經(jīng)營管理系統(tǒng)以及執(zhí)行控制系統(tǒng)的運營和落實實操，保證企業(yè)基業(yè)長青，自動運營。

【授課對象】

董事長、總經(jīng)理、股東、財務(wù)負責人，副總/總監(jiān)

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

第一部分：立體式思維

一、立體式思維

1、空間思維模式；

2、結(jié)構(gòu)思維模式；

3、瓶頸思維模式；

4、失效思維模式。

二、立體式思維訓(xùn)練

1、動態(tài)思維訓(xùn)練

2、超常思維訓(xùn)練

3、多項思維訓(xùn)練

4、求異思維訓(xùn)練

5、開放思維訓(xùn)練

6、主動思維訓(xùn)練

7、理性思維訓(xùn)練

8、整體思維訓(xùn)練

三、游戲思維

1、游戲思維

2、工具思維

3、游戲思維的十二個維度

第二部分：立體式管理模式的基礎(chǔ)

一、立體式管理一個目的

如何讓客戶感動

二、立體式管理兩大系統(tǒng)：

1、運營管理系統(tǒng)——營銷、研發(fā)、PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)；

2、執(zhí)行控制系統(tǒng)——人事、財務(wù)、稽核、專家；

三、立體式管理三個關(guān)鍵： 

1、法

2、術(shù)

3、道

四、立體式管理四大法寶：

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

決斷力訓(xùn)練

控制力訓(xùn)練

執(zhí)行力訓(xùn)練

五、立體式管理的五大要素：

1、建立系統(tǒng)——金

2、優(yōu)化流程——木

3、績效考核——水

4、稽核控制——火

5、標準作業(yè)——土

六、立體式管理的六張王牌。

1、如何敬重人

2、如何信任人

3、如何撫慰人

4、如何教誨人

5、如何激勵人

6、如何約束人

第三部分：立體式分級治理模式

一、業(yè)年度經(jīng)營目標設(shè)定和落地工具

1、經(jīng)營目標設(shè)定——可量化的

2、管理目標設(shè)定——不能量化的

3、落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

二、年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算

1、銷售額/毛利率預(yù)算

2、回款率預(yù)算

3、可變動成本預(yù)算

4、銷售推廣預(yù)算

5、收支預(yù)算

三、高層管理

——如何與企業(yè)年度經(jīng)營目標掛鉤？

1、企業(yè)高管的薪酬方案

2、企業(yè)高管的考核方式

3、企業(yè)高管的分配方式

四、中層管理

部門如何獨立核算，如何與部門年度經(jīng)營目標計劃掛鉤？

1、劃分獨立核算單位的三大要素；

2、簽訂獨立核算的交易方式；

3、中層主管薪酬方案

4、中層主管的考核方式

6、獨立核算部門內(nèi)部分配系數(shù)的設(shè)計

五、基層管理——班組如何考核，如何與班組的業(yè)績掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價、定管理標準（5S）

2、班組長薪酬方案

4、班組長考核方式

六、立體式考核的九大法則

1、聚焦法則

2、簡單法則

3、加法法則

4、分段法則

5、階梯法則

6、定時定量法則

7、積分法則

8、提成法則

9、對賭法則

七、如何建立分配機制

1、分給誰的三個原則？

2、分多少？如何計算？

3、什么時間分才合適？

4、分配時的注意事項和管控方式？