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時間管理的四個關鍵點

課程目標：

1、堅定團隊的信念并積極行動

2、增強時間管理力和溝通能力

3、明確事業(yè)目標并懂得時時激勵

4、全力沖刺，面對挑戰(zhàn),永不放棄

課程設計：

1、本課需用時一至兩天。

2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，充分與學員分享典型案例，強調(diào)簡單實用。

3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等培訓形式。

4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式，讓學員創(chuàng)意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創(chuàng)造良好的學習氛圍?？鞓分袑W習，精通時應用。

課程對象：企業(yè)中高管、業(yè)務骨干

序言：你是時間主人還是時間囚徒？（小測試）

關鍵點一   80/20策略：把時間留給少數(shù)但最重要的事

一、給重要的事一點時間

80%的效率來自20%的任務

給20%重要事留足時間

二、專注一件重要事

丟掉瑣事的枷鎖

集中精神專注一件事

三、沒時間也要創(chuàng)造時間

壓縮一般工作的處理時間

適當投資創(chuàng)造最佳時間

四、減少時間損耗：多余責任

不是所有工作都要你出馬

學會對不重要說“不”

五、找到“黃金時間點”

每個人都有自己的“黃金時間”

靈活分解，合理重組

關鍵點二    方圓策略：時間規(guī)則不可違背

一、無時間規(guī)則結果不成方圓

做就做到完

讓工作充滿節(jié)奏感

二、按時完成的秘密：時間紀律

趕走懈怠之心

主動懲罰自己

三、習慣控制時間

好習慣是控制時間最好的醫(yī)生

明天不是借口

四、挖掘隱藏的時間

創(chuàng)造空擋時間分區(qū)

逆向思維利用隱性時間

關鍵點三   律動策略：讓每一分鐘都充滿節(jié)奏感和價值

一、工作是有節(jié)奏感的

找到工作律動

保證工作節(jié)奏四法則

二、不讓莫名電話干擾節(jié)奏

快速接聽工作電話

巧妙拒絕閑聊和推銷電話

三、分解任務，學會給自己排檔期

“三關鍵”助力任務分配

分解、委派、跟進

四、溝通時間中的防干擾VS抗干擾

掌握對方韻律，提升溝通效率

找準時機不做無謂溝通

關鍵點四    四象限策略：在正確時間分區(qū)做正確事

一、分清工作的輕重緩急

為工作劃分“三六九等”

給未完成的工作貼標簽

二、不可忽視的時間“優(yōu)先權”

給特殊工作建立優(yōu)先權

設定優(yōu)先權的五個關鍵問題

三、“正確做事”和“做正確事”

做正確事，時間收益最大化

正確做事：找對方法再行動

四、以結果為導向做時間主人

執(zhí)行前分析自己的能力

以結果為導向，一次做到位