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 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

——團(tuán)隊績效提升的權(quán)衡工具

適合對象：中高層干部

培訓(xùn)形式：封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、游戲體驗、電影分享、分析診斷、團(tuán)隊競賽、小組研討、心得分享

授課課時：2天

課程背景：

我國眾多的企業(yè)中層管理者多面臨如下現(xiàn)狀：

現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：

1、“常常要求員工要有團(tuán)隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”

2、“團(tuán)隊關(guān)系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”

3、“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發(fā)的工作？” 

4、. 一個人做事是條龍，為什么三個人在一起卻變成一條蟲？

5、團(tuán)隊里總有部分員工工作積極性不高，效率低下，但很忠誠，該如何處理？

6、團(tuán)隊成員私心較重，過于計較個人得失，該如何調(diào)整其心態(tài)？

7、團(tuán)隊成員彼此缺乏信任，抱怨不滿多多，內(nèi)部矛盾重重，如何處理？

8、有少量員工業(yè)績相當(dāng)突出但恃才傲物，如何對待這種員工？

9、……

本課程講師講將結(jié)合中西方前沿管理理論及在企業(yè)中的實踐管理經(jīng)驗，系統(tǒng)講授管理團(tuán)隊的策略組合、執(zhí)行四部曲及YCYA-承諾管理系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個層次等，不追求面面俱到，但求重點(diǎn)突出，能學(xué)能用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。

授課特色：

1、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平 民化，幫助學(xué)員理解）

2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）

3、頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）

4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）。

課程大綱：

第一章 策略篇：提升領(lǐng)導(dǎo)力的六種策略

1、高壓式：

定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從

優(yōu)點(diǎn)：簡單、快捷、執(zhí)行力強(qiáng)

缺點(diǎn)：團(tuán)隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新

適用范圍：突發(fā)事件、底線事件

2、權(quán)威式：

定義：描繪遠(yuǎn)景與藍(lán)圖，并帶領(lǐng)團(tuán)隊從一個勝利走向另一個勝利

優(yōu)點(diǎn)：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一

缺點(diǎn)：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險高

適用范圍：當(dāng)團(tuán)隊受到挫折時

3、民主式：

定義：集思廣益，群策群力，達(dá)成共識，再行動

優(yōu)點(diǎn)：思想多元化，降低決策風(fēng)險；釋放話語權(quán)，增強(qiáng)責(zé)任感

缺點(diǎn)：效率較低，出現(xiàn)假民主、有時真理掌握在少數(shù)人手里

適用范圍：做重要決策時

4、組織式：

定義：用情感的紐帶來凝聚人心

優(yōu)點(diǎn)：管理人性化，忠誠度、歸屬感強(qiáng)

缺點(diǎn)：容易培養(yǎng)庸人、團(tuán)隊成員競爭意識不夠強(qiáng)烈

適用范圍：需要拉攏一個人時，需要聽到真心話時

5、前導(dǎo)式：

定義：給你空間，給你舞臺，由你發(fā)揮

優(yōu)點(diǎn)：可激發(fā)員工的熱情，員工可盡情展示自己的才華

缺點(diǎn)：對下屬要求高，領(lǐng)導(dǎo)得看準(zhǔn)人

適用范圍：需要培養(yǎng)人才的時候

6、教練式：

定義：你不會，我就教你

優(yōu)點(diǎn)：迅速提升員工的能力，讓組織的知識、經(jīng)驗、技能得到有效傳承

缺點(diǎn)：員工對領(lǐng)導(dǎo)形成依賴，對領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)能力要求較高

適用范圍：當(dāng)新人較多時

7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？合適使用效果最佳？

8、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？

9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?

10、員工準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析

11、員工狀態(tài)的定義與分類

12、如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升團(tuán)隊競爭力（管理策略組合）：

12.1主打策略

  12.2 輔助策略

  12.3 平衡策略

13、向古人借智慧，向古代帝王學(xué)管理

第二章 執(zhí)行篇: YCYA-承諾管理系統(tǒng)

1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2、執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動！

3、執(zhí)行四部曲：4R

3.1  R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

3.2  R2：一對一責(zé)任：千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

3.3  R3：監(jiān)督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督和檢查的！

3.4  R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力！

4、執(zhí)行實用工具：YCYA-承諾管理系統(tǒng)

Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查

Y：第二個Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況

A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜”

5、執(zhí)行的48字真金

5.1執(zhí)行文化內(nèi)核：認(rèn)真第一，聰明第二

5.2執(zhí)行的16字方針：

結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

5.3執(zhí)行流程中把握的三個要點(diǎn)24個字：

 事前：決心第一，成敗第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：結(jié)果第一，理由第二。

第三章  修煉篇：領(lǐng)導(dǎo)力的5個境界

1、領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次——職位

1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此

1.2職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)程

1.3職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位

1.4第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位

1.5職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則、過程法則、領(lǐng)航法則

2、領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同

2.1概述：愛人者方能御人

2.2認(rèn)同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所 

2.3認(rèn)同的消極方面：你要背負(fù)起建立良好人際關(guān)系的壓力 

2.4第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認(rèn)同 

2.5認(rèn)同層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則  

3、領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)

3.1概述：能否化夢想為現(xiàn)實是區(qū)別真正領(lǐng)導(dǎo)者與自封的領(lǐng)導(dǎo)者的試金石       

3.2生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領(lǐng)導(dǎo)力上的公信力 

3.3生產(chǎn)的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加

3.4第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領(lǐng)導(dǎo)力中的生產(chǎn)力

3.5生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、吸引力法則、復(fù)制法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則

4、領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人

4.1 概述：立人方能立己

4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高

4.3立人的消極方面：對個人發(fā)展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四層次的最佳行為選擇：如何進(jìn)行個人發(fā)展 

4.5生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權(quán)法則、爆炸性增漲法則、接納法則

5、領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——巔峰特質(zhì)

5.1 概述：領(lǐng)導(dǎo)力的最高成就在于努力促使其他領(lǐng)導(dǎo)者邁向第四層次——立人

5.2巔峰層次的積極方面：你的領(lǐng)導(dǎo)力已