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互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。互聯(lián)網(wǎng)向當(dāng)年的電蒸汽機(jī)發(fā)明一樣，改變了很多商業(yè)上的游戲規(guī)則。了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，它給自己企業(yè)帶來的沖擊是什么？它給自己企業(yè)帶來的機(jī)遇是什么？如何利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，是今天每一位企業(yè)家必須面對的挑戰(zhàn)。

【課程目標(biāo)和收益】

1.了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況

2.識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢

3.提高分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營造競爭優(yōu)勢的能力

【課程大綱】

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述

國內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀 

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對企業(yè)的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對企業(yè)的機(jī)遇

國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析 

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖 

企業(yè)要從思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，然后根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改革。

1.第一找到你的客戶群體（垂直精準(zhǔn)人群），

2.第二找到可以影響你客戶群體的途徑（傳單地推廣告短信郵件），

3.第三找到你和客戶溝通和建立關(guān)系的渠道（網(wǎng)站微信朋友圈微博電話短信）

4.第四建立用戶可參與的產(chǎn)品生產(chǎn)流程（通過渠道溝通），

5.第五增強(qiáng)整個流程中的服務(wù)部分和用戶體驗(yàn)（不是單純的銷售）

案例：一個電商老板的故事 

案例分析討論問題：

1.管理者需要如何創(chuàng)新？

2.管理者創(chuàng)新在日常工作中具體的表現(xiàn)行為是什么？

3.管理者如何平衡企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量？

4.管理者對自我的認(rèn)知對企業(yè)發(fā)展意味著什么？

5.如何了解與把握客戶對于我們的認(rèn)知？

6.客戶為什么會采購我們的產(chǎn)品與服務(wù)？

7.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

8.我們企業(yè)員工和各級領(lǐng)導(dǎo)是否具備互聯(lián)網(wǎng)思維？

9.客戶選擇我們的20個理由？

10.非客戶選擇我們競爭對手的20個理由？

11.我們選擇產(chǎn)品和服務(wù)的原則是什么？

12.我們員工和各級領(lǐng)導(dǎo)的行為是否符合互聯(lián)網(wǎng)思維規(guī)范？

13.從這個案例你會聯(lián)想到什么思考？

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位 

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維 

北美體驗(yàn)與感受

智能化城市

互聯(lián)網(wǎng)模式 

自由企業(yè)的概念 

基本的商業(yè)模式分類見下面的表中列出：

1)代理模式 （Brokerage）

2)廣告模式 （Advertising）

3)信息中介 （Infomediary）

4)商戶模式 （Merchant）

5)廠家直銷 （Direct Manufacturer）

6)會員營銷 （Affiliate）

7)社區(qū)形式 （Community）

8)訂閱模式 （Subscription）

9)效用模式 （Untility）

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃 

海爾的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略之路-思維觀念

BAT盈利模式

未來趨勢

移動應(yīng)用

云服務(wù)

大數(shù)據(jù)

精準(zhǔn)化營銷和個性化服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)金融

第四單元：總結(jié)

學(xué)員討論

心得體會

學(xué)員給企業(yè)的建議

德魯克的忠告

管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果。其唯一的權(quán)威就是成就。