在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法，奢望用清晰的語言表達(dá)出來很艱難。即使有了詳細(xì)的方案，在經(jīng)歷流水帳式的各級評審預(yù)估后，項目組也無法聚焦到方案要解決問題的核心上。
如果能直接聚焦問題核心，并把我們頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)出來。將有助于幫助受眾理解方案，直指核心問題，積極參與討論并達(dá)成共識。
思維可視化（Thinking visualization）運用一系列圖示技術(shù)，把本不可視的思維（思考方法和思考路徑）呈現(xiàn)出來，使其清晰可見的過程。更重要的是，可視化的過程不僅僅是會幾個工具的問題，而是幫助學(xué)員創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化思考框架與意識，將你的思路變成別人能夠聽的懂的語言與能分發(fā)復(fù)制的文檔，達(dá)成共識。
課程將通過實際工作中的案例，詳細(xì)的闡述如何在職場中應(yīng)用思維的可視化來清晰的表達(dá)自己的思路，從而提升職場溝通的能力：想清楚，寫簡潔，說明白。
掌握結(jié)構(gòu)化思考和思維可視化方法，認(rèn)識其在工作中的重要性。
掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用，以及在職場發(fā)展和項目管理中的應(yīng)用與變形。
以思維導(dǎo)圖作為主要工具，案例詳解、現(xiàn)場演練，幫助學(xué)員深刻理解。
培訓(xùn)對象
希望運用系統(tǒng)思維的實用工具，提高自身解決問題及決策能力的企業(yè)各層經(jīng)理。
需要強化思維能力，以對企業(yè)各種問題進(jìn)行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員。
2天課程只講6個章節(jié)，請按實際需求選擇
章節(jié) | 學(xué)習(xí)目標(biāo) | 學(xué)習(xí)內(nèi)容 | 教學(xué)事件 |
思維 開宗明義 | 思維可視化的概念與案例介紹 | 思維可視化的概念與案例介紹 思維可視化與視覺可視化的區(qū)別 為什么要做思維可視化？好處是什么？ 思維可視化的5種形式與工具 | 講解 視頻 |
導(dǎo)圖 結(jié)構(gòu)化思考 | 結(jié)構(gòu)化思考定義與練習(xí) 如何使用思維導(dǎo)圖來結(jié)構(gòu)化思考 | 3則互動練習(xí)，感知大腦認(rèn)知行為 CCTV10人物《大腦的魔術(shù)師 東尼.博贊》揭開思維導(dǎo)的神奇之處 | 講解 視頻 練習(xí) |
運籌 項目管理 | 思維導(dǎo)圖在項目管理中的應(yīng)用 | 項目計劃/管理/實施、組織結(jié)構(gòu) 案例講解 如何使用項目管理模板，拆解厘清業(yè)務(wù) | 講解 案例 |
需求 洞悉人心 | 思維導(dǎo)圖在各職場環(huán)境中的應(yīng)用 | 前半部分學(xué)習(xí)內(nèi)容溫故知新 在項目中，結(jié)構(gòu)化分類的原則 需求分析（我要的，你想的） | 練習(xí) |
報告 大綱 | 商務(wù)報告、課件研發(fā) 框架搭建 | 背景－沖突－疑問－答案 設(shè)計演示文稿的邏輯思路和結(jié)構(gòu) 激發(fā)興趣，建立關(guān)系，樹立權(quán)威 | 練習(xí) |
Key 導(dǎo)圖之心 | 關(guān)鍵字在信息呈現(xiàn)中的應(yīng)用 | 大眾汽車2008品牌廣告賞析 keyWord，項目介紹/述職報告3字經(jīng) 數(shù)字標(biāo)簽，在述職報告中的應(yīng)用 | 視頻 練習(xí) |
決策 | 決策矩陣，一切量化才是科學(xué) | 決策矩陣在商業(yè)決策中的應(yīng)用 數(shù)據(jù)建模，線性思考邁向結(jié)構(gòu)化之路 創(chuàng)建baseline的前提與定值規(guī)則 | 講解 |
高效學(xué)習(xí) 記憶術(shù)&記憶樹 | 伯贊巨作《啟動大腦》應(yīng)用全揭秘 快速閱讀、思維導(dǎo)圖、超級記憶 | 過目不忘記憶術(shù)，你也能行 將書讀薄成一頁紙，記憶樹=思維導(dǎo)圖 專業(yè)學(xué)習(xí)中的導(dǎo)圖應(yīng)用，財務(wù)向/技術(shù)向 | 練習(xí) |
任務(wù) | 現(xiàn)場任務(wù)執(zhí)行與指導(dǎo) | 任務(wù)需求分析與定義，why 任務(wù)范圍界定與量化，what 量化項目執(zhí)行，how to do | 講解 |
軟件 mindManager | mindManger軟件應(yīng)用上手 | mindManager軟件安裝、漢化、補丁 信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡 分析模板的正確選擇與官網(wǎng)技術(shù)支持 | 案例 練習(xí) |
日式 最易執(zhí)行 | 呈現(xiàn)，日式結(jié)構(gòu)化圖解術(shù)； 日式工科邏輯最適合落地了 | 永田豐志，圖解思考術(shù) 日式7大類思考框架介紹 KPT模型的應(yīng)用實踐 | 案例 練習(xí) |
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