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高層經(jīng)理核心能力提升

課程背景：   

高層經(jīng)理由中層經(jīng)理的管人上升到管經(jīng)理,由管事上升到管理全面經(jīng)營,其核心能力差異在哪里?

為什么CEO要求高層經(jīng)理人的第一能力是貢獻(xiàn)業(yè)績?

為什么高層經(jīng)理要更多用領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)而不是管理約束來影響團(tuán)隊(duì)？

經(jīng)理人要以什么樣的思維、什么樣的管理導(dǎo)向才能高效輸出業(yè)績？

本課程以國際一流企業(yè)實(shí)踐成功的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)架構(gòu)為基礎(chǔ),針對中高層經(jīng)理人特點(diǎn),從中高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)自我修煉、組織目標(biāo)的業(yè)績驅(qū)動(dòng)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)維度展開培訓(xùn)。

課程受益：

學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略的思維的方法，抓住企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的20%的核心工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)績驅(qū)動(dòng)。

掌握以全局的意識(shí)，內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作的方式推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

提升中高層經(jīng)理必備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

了解組織文化的建設(shè)途徑，創(chuàng)建良好組織氛圍。

掌握干部培育的方法、途徑，創(chuàng)建高績效的團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)方式 

本課程為互動(dòng)式培訓(xùn)，采用講授、演練、分組討論、案例分析、模擬角色扮演等方式進(jìn)行。

課程大綱:

第一部分：高層管理者的自我修煉

自我管理能力是管理者區(qū)別與一般員工的最基本能力：角色認(rèn)知和定位決定著管理者站的高度和看問題視角，而心智修煉決定了管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)影響團(tuán)隊(duì)的能力；掌握平衡領(lǐng)導(dǎo)力，則可以使管理者在完成任務(wù)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)之間表現(xiàn)得游刃有余。

第一節(jié)  高層經(jīng)理的使命 

上級組織賦予的使命

下級對高層經(jīng)理的期待

高層經(jīng)理的定位與職責(zé)

第二節(jié)  卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)習(xí)慣行為 

以身作則、共啟愿景

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

使眾人行、激勵(lì)人心

第三節(jié)  軟硬雙修-平衡領(lǐng)導(dǎo)力

了解你的管理風(fēng)格

善用管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力

情景領(lǐng)導(dǎo)力 

組織發(fā)展與平衡領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分：高層管理者的第一能力：驅(qū)動(dòng)業(yè)績

業(yè)績高低是經(jīng)理人員能力的綜合體現(xiàn)。依據(jù)戰(zhàn)略思維、協(xié)同運(yùn)營的科學(xué)管理，通過財(cái)務(wù)、客戶策略、內(nèi)部流程和組織學(xué)習(xí)成長四個(gè)層面的科學(xué)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績的可持續(xù)提升。

第四節(jié)  理清目標(biāo) 

可持續(xù)業(yè)績提升與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

企業(yè)三年愿景與年度經(jīng)營指標(biāo)

理清當(dāng)前高收入來源和未來可持續(xù)增長方向

第五節(jié)驅(qū)動(dòng)業(yè)績 

支持財(cái)務(wù)目標(biāo)的客戶價(jià)值與客戶策略

內(nèi)部運(yùn)營價(jià)值流程

產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新對業(yè)績的驅(qū)動(dòng)

營銷策略和客戶管理對業(yè)績的驅(qū)動(dòng)

生產(chǎn)運(yùn)營對業(yè)績的驅(qū)動(dòng)

法規(guī)和社會(huì)流程對經(jīng)營的影響

第六節(jié)高效執(zhí)行 

驅(qū)動(dòng)業(yè)績可持續(xù)增長的20%核心目標(biāo)

從核心目標(biāo)到核心指標(biāo)管理

從核心指標(biāo)到執(zhí)行計(jì)劃支撐

第三部分：中高層管理者的組織能力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

中高層經(jīng)理的責(zé)任，除了創(chuàng)造一流業(yè)績意外，還有一個(gè)組織賦予使命就是培養(yǎng)干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而做好這些的前提是建立良好的企業(yè)文化氛圍。

第七節(jié)文化凝聚

從先進(jìn)集體看團(tuán)隊(duì)文化？

團(tuán)隊(duì)的矢量效應(yīng)

不同團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

第八節(jié)建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)

高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

高績效團(tuán)隊(duì)模型

團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段

團(tuán)隊(duì)管理常見的三種障礙

建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的四種途徑

第九節(jié)干部培育 

干部成長路線

干部素質(zhì)模型

基于領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的干部培訓(xùn)規(guī)劃