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領(lǐng)導(dǎo)者的卓越創(chuàng)新力高級(jí)研討課程

(互動(dòng)研討一天版)

【課程關(guān)鍵詞】企業(yè)家、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，董事會(huì)成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員

【課程形式】

豐富新鮮的案例分析，深刻的問(wèn)題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。

授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。

采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。

采取論壇式教學(xué)，在現(xiàn)場(chǎng)影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員人數(shù)無(wú)限制。

【課程收益】

本課按照從個(gè)人到組織，從思維到行為的思路展開(kāi)，以大量的商業(yè)案例教學(xué)，結(jié)合小組討論和互動(dòng)研討，給企業(yè)家一個(gè)全面的“創(chuàng)新地圖”。

【課程大綱】

第一單元 創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

? 歲月靜好只是虛幻

新案例分析

? 浪潮澎湃才是真相

百年企業(yè)創(chuàng)新史分享

? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

泰森教授的代理人理論

第二單元 什么是創(chuàng)新

? 創(chuàng)新的定義

創(chuàng)新是創(chuàng)造新的生產(chǎn)函數(shù)（熊彼得）

其他理解和新案例分析

? 個(gè)人的創(chuàng)新能力

? 企業(yè)的創(chuàng)新能力

? 企業(yè)家的創(chuàng)新素養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新

新案例分析

領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維能力自測(cè)—“尤金.勞德塞測(cè)試”

? 創(chuàng)新的不同層次和深度

? 中美兩國(guó)創(chuàng)新模式的異同

新案例分析

第三單元 創(chuàng)新的阻力和風(fēng)險(xiǎn)

? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常出現(xiàn)的思維劣勢(shì)

?外界造成的思維枷鎖

?自身固有的思維模式

?原有的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)

?對(duì)未來(lái)缺乏關(guān)注和興趣

? 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維不足會(huì)導(dǎo)致的問(wèn)題

? 企業(yè)創(chuàng)新的阻力

?被顛覆的大公司們

?帕金森定律

?創(chuàng)新者的窘境

?績(jī)效至上缺乏平衡

?組織利益格局

?員工面對(duì)變革的心理分析

? 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)

美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資成功率分析

第四單元 全面構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)

? 率先對(duì)未來(lái)保持極大的興趣

?未來(lái)科技趨勢(shì)

?未來(lái)管理趨勢(shì)

?未來(lái)商業(yè)模式趨勢(shì)

? 提升團(tuán)隊(duì)的“逆商”（保羅斯托茲博士）

?動(dòng)態(tài)思維

?概率思維

? 有序突破固有經(jīng)驗(yàn)和固定思維

體驗(yàn)活動(dòng)

新案例分析

逆向思維案例分析

橫向思維案例分析

? 高度調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)潛意識(shí)和右腦

調(diào)動(dòng)潛意識(shí)的四個(gè)要素

新案例分析

? 全力發(fā)現(xiàn)和招攬創(chuàng)新人才

新案例分析

? 在全球整合創(chuàng)新資源

新案例分析

? 企業(yè)創(chuàng)新的主要方向

?新科技帶來(lái)新機(jī)遇

技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析

?對(duì)抗復(fù)雜性，保持創(chuàng)始人精神（貝恩咨詢公司）

組織和流程創(chuàng)新案例分析

?尋找獨(dú)特的模式和戰(zhàn)略

戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新案例分析

?需要主人翁精神嗎？

人才和文化創(chuàng)新案例分析

第五單元 持續(xù)克服創(chuàng)新阻力管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

? 系統(tǒng)化的組織級(jí)創(chuàng)新方法

企業(yè)創(chuàng)新變革管理八步法解析

? 永遠(yuǎn)保持目標(biāo)的獨(dú)特和明確，避免“假”創(chuàng)新

新案例分析

? 創(chuàng)新時(shí)機(jī)的把握

?外部驅(qū)動(dòng)力

?內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

? 異維對(duì)沖管理哲學(xué)（灰度管理）

?單維堅(jiān)決突破

?異維對(duì)沖管理風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新過(guò)程中常見(jiàn)的異維舉例分析

新案例分析

? 如何保持長(zhǎng)期持續(xù)創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)

?保持長(zhǎng)期持續(xù)創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)的業(yè)務(wù)布局

?保持長(zhǎng)期持續(xù)創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)的組織布局

幾個(gè)著名企業(yè)的新案例分析