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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)的全部技巧  讓團(tuán)隊(duì)更高效的5大秘笈

課程的意義

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，社會(huì)環(huán)境的不斷復(fù)雜，員工的個(gè)性越來(lái)越明顯，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門取得成功, 個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復(fù)存在。只有個(gè)體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個(gè)體效率又要提升整體效率，正是團(tuán)隊(duì)管理模式的精髓所在。

全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，當(dāng)外界環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個(gè)人增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率。所以任何組織要取得成功就必須建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)，并有效的進(jìn)行管理。

本課程通過(guò)系統(tǒng)的理念、技巧、方法提升學(xué)員建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì)的各種能力。

課程的收獲

高效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知                      

如何明確團(tuán)隊(duì)的未來(lái)讓團(tuán)隊(duì)高效前行   

如何搭好團(tuán)隊(duì)的班子                   

如何讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)           

如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理             

如何通過(guò)提高溝通效率讓團(tuán)隊(duì)更加高效

如何提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行效率讓團(tuán)隊(duì)更加高效

課程的特色

課程結(jié)合了成功打造和管理幾十支高效團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，再加上扎實(shí)的理論研究，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累提煉而成，使課程具備了很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性與系統(tǒng)性，能讓學(xué)員輕松用到現(xiàn)實(shí)的工作中。

課程通過(guò)深入的講授、優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)、系統(tǒng)的視頻，讓學(xué)員在培訓(xùn)中進(jìn)行練習(xí)，無(wú)形中提升了培訓(xùn)的效果。該課程還是很好的團(tuán)隊(duì)管理模式，時(shí)至今日，已經(jīng)有上千家企業(yè)使用了這種模式，都取得了很好的效果，被很多企業(yè)推薦為提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課程。

培訓(xùn)對(duì)象、形式及時(shí)間

培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理     中高層管理人員     團(tuán)隊(duì)管理者

培訓(xùn)形式：講授、情景視頻分析、討論、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗(yàn)

課程時(shí)間：12個(gè)小時(shí)

課程大綱：

前言：組織高效的根本

第一部分：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知－團(tuán)隊(duì)成功的奧秘

一．工作群體與工作團(tuán)隊(duì)

二．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)

1、自主性                                    

2、合作性

3、協(xié)助性                                     

4、情景視頻分析：自主性

5、案例分析：暗算                             

6、多項(xiàng)思維訓(xùn)練

三．團(tuán)隊(duì)成功的奧秘

四．如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷提升

第二部分：明確的未來(lái)－讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫

一．明確未來(lái)的兩大核心              

二．如何讓團(tuán)隊(duì)志同

1、如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者                  

2、如何有效的使用愿景

3、情景視頻分析：阿里巴巴的愿景              

4、目標(biāo)管理 

5、邏輯思維訓(xùn)練：目標(biāo)的達(dá)成                  

6、目標(biāo)達(dá)成七步法

7、如何有效的指明方向                        

8、情景視頻分析：工作方向

三．如何進(jìn)行有效的思想管理

1、思想管理的重大作用                        

2、思想管理的根本方法

四．如何讓團(tuán)隊(duì)道合

1、使命、價(jià)值觀對(duì)業(yè)績(jī)的影響                   

2、如何有效的管理價(jià)值觀與使命

3、文化滲透的六大步驟                         

4、團(tuán)隊(duì)氛圍的有效塑造

第三部分：合理的架構(gòu)－讓團(tuán)隊(duì)各司其職

一．系統(tǒng)思維訓(xùn)練：關(guān)系素描

二．清晰適合的角色

1、清晰的角色團(tuán)隊(duì)有效的基礎(chǔ)                   

2、高效團(tuán)隊(duì)必須具備的六個(gè)角色

3、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行有效的管理　　　　　　　　

三．有效的團(tuán)隊(duì)分工

1、團(tuán)隊(duì)分工的四大要素                          

2、職責(zé)的明確

3、如何對(duì)職責(zé)進(jìn)行有效的管理

四．不折不扣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則

1、如何有效的形成規(guī)則                          

2、如何做到令行禁止

3、 情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用 

五．科學(xué)的工作流程

1、工作流程制定的五大步驟                      

2、流程有效運(yùn)作的四大保障

六．建立團(tuán)隊(duì)合理架構(gòu)的6大步驟

第四部分：有效的管理－讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有序

一．沙盤模擬：搭紙牌

二．團(tuán)隊(duì)的信任度管理

1、建立團(tuán)隊(duì)信任的六大方法                     

2、情景視頻模擬：信任的增加

三．正確的團(tuán)隊(duì)決策

1、團(tuán)隊(duì)正確決策的注意事項(xiàng)                    

2、團(tuán)隊(duì)正確決策的8大步驟

四．如何讓過(guò)程控制富有成效

1、過(guò)程控制的三大法則                         

2、過(guò)程控制六步法

五．讓團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練有素

六．高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

1、高效會(huì)議的三大表現(xiàn)                        

2、讓團(tuán)隊(duì)會(huì)議高效的四大步驟

 七．持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制

八．團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大方向                          

2、正負(fù)激勵(lì)

3、立體激勵(lì)

九．如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制

十．如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷的提升

第五部分：高效的溝通－讓團(tuán)隊(duì)更加順暢

一．團(tuán)隊(duì)高效的三大表現(xiàn)

二．溝通如何才能真正的有效

1、高效溝通的三大作用　　　　　　　　　　　　　

2、如何做到溝而能通

3、情景規(guī)劃：溝通的力量                        

4、未來(lái)思維訓(xùn)練   

5、有效溝通的步驟

三．如何提升團(tuán)隊(duì)傾聽(tīng)的效率

1、有效傾聽(tīng)的四個(gè)步驟　　　　　　　　　　　　　

2、傾聽(tīng)效率提升模型

四．如何提升團(tuán)隊(duì)講話的效率

1、講話的四大禁忌                             

2、如何讓講話富有成效

3、情景視頻分析：管理溝通的三大步驟            

4、講話效率提升模型

五．如何讓團(tuán)隊(duì)做到不溝而通

六．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的八大溝通策略

1、主動(dòng)溝通                                    

2、角色要快速轉(zhuǎn)換

3、不斷的提升溝通的情商                        

4、溝通不暢要主動(dòng)調(diào)頻···

第六部分：高效的執(zhí)行－讓團(tuán)隊(duì)更具效率

一．智商與執(zhí)行

二．提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行效率的三大秘籍

三．建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提                        

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法

四．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的打造

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟                    

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法

五．如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行真正到位

1、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的8大障礙                    

2、系統(tǒng)思考：都是月亮惹的禍

3、執(zhí)行到位五步法                  

六．團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的五大模型

1、高效執(zhí)行的動(dòng)力模型                             

2、高效執(zhí)行的推動(dòng)模型

3、情景視頻分析：做硬事                           

4、結(jié)果傳遞模型

5、結(jié)果接收模型                                   

6、執(zhí)行鎖定模型