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共贏領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

組織要產(chǎn)生真正的變革，從本質(zhì)上改變經(jīng)營模式和經(jīng)營效率，需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用，提出創(chuàng)造性的變化前瞻，并隨時(shí)激勵(lì)下屬充滿激情地為之奮斗，釋放自己的所有潛能。

-哈怫商學(xué)院約翰科特

課程背景CourseBenefits

一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？ 

平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，績效常常超出預(yù)期。

您的下屬千差萬別，有人想做不會(huì)做，有人會(huì)做不想做，有人既會(huì)做又想做，有人既不會(huì)做也不想做，身為領(lǐng)導(dǎo)者，你不可能一招打天下，好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得：運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法領(lǐng)導(dǎo)四種不同的下屬。

員工能不能把事做好，本質(zhì)上取決于兩點(diǎn)：第一是他會(huì)不會(huì)做，第二是他想不想做，因此領(lǐng)導(dǎo)者最重要的兩件事就是：教他讓他會(huì)做，激勵(lì)他讓他想做！

領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任是制造英雄，而不是把自己變成英雄。

本課程通過體驗(yàn)式訓(xùn)練，熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升工具方法，并通過行動(dòng)學(xué)習(xí)，定課題，定小組，出成果，出方案，幫助學(xué)員實(shí)施轉(zhuǎn)換，用到工作中起到事倍功半的效果。

課程特色CourseFeatures

①課前調(diào)研，量身定做，行動(dòng)學(xué)習(xí)，方案輸出；②體驗(yàn)式訓(xùn)練，管理工具運(yùn)用演練；③會(huì)議指導(dǎo)法，建構(gòu)式演繹互動(dòng)；④通俗易懂，生動(dòng)、實(shí)用、系統(tǒng)、創(chuàng)新、開放。

課程收益CourseBenefits

1.了解新常態(tài)下中層管理者面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)具備的能力

2.通過體驗(yàn)式訓(xùn)練了解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力工具

3.掌握運(yùn)用診斷和彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，將下屬區(qū)分四種發(fā)展層次，運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

4.掌握并運(yùn)用教練技術(shù)。提升下屬的能力。

5.掌握并運(yùn)用激勵(lì)技術(shù)。提升下屬的工作意愿。

6.掌握運(yùn)用授權(quán)技術(shù)。如何分步驟進(jìn)行授權(quán)。

7.行動(dòng)學(xué)習(xí)，方案輸出，從機(jī)制制度層面拿出解決辦法。

課程對(duì)象TargetAudience

企業(yè)中層管理者。

課程大綱CourseOutline

導(dǎo)入：給領(lǐng)導(dǎo)畫像、

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者／糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者行為特征

第1單元 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.1領(lǐng)導(dǎo)者從平庸到卓越要做的三件事

創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感，明確利益點(diǎn)：觸動(dòng)員工

了解員工，推動(dòng)關(guān)懷文化：關(guān)懷員工

釋放話語權(quán)，明確責(zé)任感：互動(dòng)員工

視頻案例：業(yè)績說話

情景導(dǎo)入：張經(jīng)理的煩惱

1.2領(lǐng)導(dǎo)者角色

領(lǐng)隊(duì)，教練，場(chǎng)上隊(duì)長，啦啦隊(duì)長，政委

1.3管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別

1.4領(lǐng)導(dǎo)力：影響部屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

建立影響力的八種方式

建立影響力的兩種基礎(chǔ)

職位權(quán)力人格魅力

體驗(yàn)活動(dòng)：MINI企業(yè)

角色扮演，高層／中層／基層，不同層面具備能力，發(fā)揮作用

第2單元 領(lǐng)導(dǎo)形形色色的下屬

2.1診斷員工發(fā)展的四個(gè)層次

練習(xí)：診斷員工的發(fā)展層次

影響員工成熟度的兩個(gè)因素

工作能力

工作意愿

員工發(fā)展的四個(gè)層次分析

研討：每個(gè)階段員工特征和需求

體驗(yàn)活動(dòng)：分卡片32張四階段

2.2如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

測(cè)試工具：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我測(cè)試

2.3彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

領(lǐng)導(dǎo)者的兩種行為

指導(dǎo)性行為

支持性行為

行動(dòng)學(xué)習(xí)：講師點(diǎn)評(píng)－你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)

四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

指令式教練式支持式授權(quán)式

對(duì)不同的人運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式

視頻案例：不同的槌敲不同的鼓

體驗(yàn)式活動(dòng)：T字拼圖

（轉(zhuǎn)換思維模式，抓住重點(diǎn)，集思廣益，團(tuán)隊(duì)協(xié)作）

第3單元 新型領(lǐng)導(dǎo)的角色和技能

3.1如何提升員工的技能---教練技巧

案例：陳經(jīng)理培育員工出現(xiàn)問題

教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

讓下屬稱呼你為“教練”！

營造教練得氛圍和環(huán)境

案例：鷹的培訓(xùn)課程

研討：教練應(yīng)具特征與技能

輔導(dǎo)下屬的五個(gè)步驟

案例：李經(jīng)理如何做輔導(dǎo)

角色演練：做一個(gè)教練

視頻案例：訓(xùn)練三步驟

了解背景逐步進(jìn)行實(shí)習(xí)

體驗(yàn)式活動(dòng)：“牛來了”

3.2如何提升員工的士氣---激勵(lì)技巧

員工們?cè)趺戳耍?/p>

激勵(lì)的循環(huán)圖

問卷調(diào)查：員工工作動(dòng)機(jī)發(fā)現(xiàn)員工需求的方法

激勵(lì)的三種類型

激勵(lì)方法10例

激勵(lì)策略

體驗(yàn)式活動(dòng)：我們是最棒的團(tuán)隊(duì)

3.3領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏---授權(quán)技巧

什么是授權(quán)？

問題研討：不授權(quán)的理由及授權(quán)的好處

授權(quán)的四個(gè)步驟

哪些工作應(yīng)該/不能授權(quán)

演練：事情分類

量其能，授其權(quán)

授權(quán)中的溝通

授權(quán)后的追蹤

案例：簡做了什么？體驗(yàn)式活動(dòng)：筑塔

行動(dòng)計(jì)劃