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團(tuán)建活動(dòng)專(zhuān)家

高效執(zhí)行力提升

高效執(zhí)行力提升—我與組織共成長(zhǎng)

第一講:執(zhí)行力的認(rèn)知

1.執(zhí)行是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行:做了≠盡責(zé)

從行為看執(zhí)行:做了≠對(duì)了

從結(jié)果看執(zhí)行:做了≠完成任務(wù)

從執(zhí)行看文化 :做了≠習(xí)慣

2.執(zhí)行與執(zhí)行力

如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任

3.執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題

對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

不注重細(xì)節(jié),不追求完美

不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題

不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)

4.提升個(gè)人執(zhí)行力的四個(gè)出路

職業(yè)化理念:方向比速度更重要

價(jià)值觀(心態(tài)) -- 思路決定出路,高度決定視野

職業(yè)化習(xí)慣:耐力比體力更重要

職業(yè)化技能:好風(fēng)憑借力

第二講:執(zhí)行力的提升一:自我管理--內(nèi)因是基礎(chǔ)

1.定位 -- 方向比速度更重要

定位:知止對(duì)個(gè)人執(zhí)行力的影響

定位:知止

知止:個(gè)人與組織的關(guān)系

以顧客的眼光看自己,才能保證高效執(zhí)行

2.價(jià)值觀(心態(tài)) -- 思路決定出路,高度決定視野

a)樹(shù)立執(zhí)行的價(jià)值觀- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)

心態(tài)改變能力

心態(tài)影響行為

思路決定出路

執(zhí)行型心態(tài)的特征

b)執(zhí)行型思維方式一:結(jié)果心態(tài)

結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向,不是不擇手段

結(jié)果心態(tài)是因果思維,更是果因思維

培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)

c)執(zhí)行型思維方式二:責(zé)任心態(tài)

沒(méi)有責(zé)任感,就沒(méi)有執(zhí)行力 

對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美

培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵

d)執(zhí)行型思維方式三:細(xì)節(jié)心態(tài)

細(xì)節(jié)不是小事,而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵

執(zhí)行重在細(xì)節(jié)

提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個(gè)細(xì)節(jié)

3.習(xí)慣 – 耐力比體力重要

習(xí)慣對(duì)人的影響

成功的五要素 

自我管理是成功的原動(dòng)力

自我管理的三個(gè)階段

自我管理的六要素

第三講:執(zhí)行力的提升二:好風(fēng)憑借力 – 外因是條件

1.如何借上級(jí)的力

是轉(zhuǎn)化而不是電話(huà)線

是上司的手腳而不是耳目

是化解問(wèn)題而不是轉(zhuǎn)移問(wèn)題

是隨機(jī)應(yīng)變而不是投機(jī)取巧

是幫助上司作決策而不是代替上司自行決策

2.如何借同事的力

了解自己

認(rèn)識(shí)他人

調(diào)整自己

適應(yīng)他人

激勵(lì)他人

3.如何借團(tuán)隊(duì)的力

獨(dú)行俠難成其事,成功來(lái)自于團(tuán)隊(duì)

學(xué)會(huì)認(rèn)同

學(xué)會(huì)控制

得道多助失道寡助

4.如何借顧客的力

服務(wù)重在感受

服務(wù)中的輸贏哲學(xué)

5.如何借組織的力

如何適應(yīng)職場(chǎng)游戲規(guī)則

勿與組織為敵

業(yè)績(jī)自動(dòng)折舊

升職必先升值


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