高效執(zhí)行力提升—我與組織共成長(zhǎng)
第一講:執(zhí)行力的認(rèn)知
1.執(zhí)行是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)
從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行:做了≠盡責(zé)
從行為看執(zhí)行:做了≠對(duì)了
從結(jié)果看執(zhí)行:做了≠完成任務(wù)
從執(zhí)行看文化 :做了≠習(xí)慣
2.執(zhí)行與執(zhí)行力
如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
3.執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題
對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細(xì)節(jié),不追求完美
不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題
不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
4.提升個(gè)人執(zhí)行力的四個(gè)出路
職業(yè)化理念:方向比速度更重要
價(jià)值觀(心態(tài)) -- 思路決定出路,高度決定視野
職業(yè)化習(xí)慣:耐力比體力更重要
職業(yè)化技能:好風(fēng)憑借力
第二講:執(zhí)行力的提升一:自我管理--內(nèi)因是基礎(chǔ)
1.定位 -- 方向比速度更重要
定位:知止對(duì)個(gè)人執(zhí)行力的影響
定位:知止
知止:個(gè)人與組織的關(guān)系
以顧客的眼光看自己,才能保證高效執(zhí)行
2.價(jià)值觀(心態(tài)) -- 思路決定出路,高度決定視野
a)樹(shù)立執(zhí)行的價(jià)值觀- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
b)執(zhí)行型思維方式一:結(jié)果心態(tài)
結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向,不是不擇手段
結(jié)果心態(tài)是因果思維,更是果因思維
培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)
c)執(zhí)行型思維方式二:責(zé)任心態(tài)
沒(méi)有責(zé)任感,就沒(méi)有執(zhí)行力
對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美
培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵
d)執(zhí)行型思維方式三:細(xì)節(jié)心態(tài)
細(xì)節(jié)不是小事,而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵
執(zhí)行重在細(xì)節(jié)
提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個(gè)細(xì)節(jié)
3.習(xí)慣 – 耐力比體力重要
習(xí)慣對(duì)人的影響
成功的五要素
自我管理是成功的原動(dòng)力
自我管理的三個(gè)階段
自我管理的六要素
第三講:執(zhí)行力的提升二:好風(fēng)憑借力 – 外因是條件
1.如何借上級(jí)的力
是轉(zhuǎn)化而不是電話(huà)線
是上司的手腳而不是耳目
是化解問(wèn)題而不是轉(zhuǎn)移問(wèn)題
是隨機(jī)應(yīng)變而不是投機(jī)取巧
是幫助上司作決策而不是代替上司自行決策
2.如何借同事的力
了解自己
認(rèn)識(shí)他人
調(diào)整自己
適應(yīng)他人
激勵(lì)他人
3.如何借團(tuán)隊(duì)的力
獨(dú)行俠難成其事,成功來(lái)自于團(tuán)隊(duì)
學(xué)會(huì)認(rèn)同
學(xué)會(huì)控制
得道多助失道寡助
4.如何借顧客的力
服務(wù)重在感受
服務(wù)中的輸贏哲學(xué)
5.如何借組織的力
如何適應(yīng)職場(chǎng)游戲規(guī)則
勿與組織為敵
業(yè)績(jī)自動(dòng)折舊
升職必先升值
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶(hù)外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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