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目標(biāo)與計劃管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)擁有良好的工作計劃，工作效率就會大幅度提升。高效率的工作計劃可以使員工在執(zhí)行計劃時充分地利用自身的資源，并努力避免環(huán)境特別是機制，體制和政策上的某些制約因素，以期達(dá)到最好的效果。

本課程從制度定計劃的準(zhǔn)備工作開始，主要介紹制定工作計劃的常用方法，一般流程以及各類主要工作計劃的制定，同時也對制定工作計劃時可能出現(xiàn)的錯誤提出了避免的可行性方案。

課程時間

1天

課程大綱

1.思維與目標(biāo)

思維對目標(biāo)管理的影響

傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法

爬山理論與目標(biāo)管理

目標(biāo)的激勵作用

2.目標(biāo)與計劃管理概述

使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略整天框架

目標(biāo)管理的背景

目標(biāo)管理的產(chǎn)生

目標(biāo)管理的含義

目標(biāo)管理的形式

目標(biāo)管理的方法

任務(wù)分解方法

PDCA循環(huán)法則

目標(biāo)設(shè)定工具SMART

KPI與BSC

3.目標(biāo)管理與角色認(rèn)知

目標(biāo)與角色定位

目標(biāo)與層級分析

目標(biāo)管理經(jīng)典三問

我是誰？

我該做什么？

我該怎么做？

4.目標(biāo)與計劃管理思路

計劃管理容易出現(xiàn)的錯誤

計劃管理核心思路

工作計劃的內(nèi)容與類型

設(shè)計工作計劃指標(biāo)

設(shè)計工作計劃表格

做好計劃制定前的組織工作

5.計劃管理與任務(wù)分解

設(shè)定核心目標(biāo)

主動性工作VS應(yīng)對性工作

重要性工作VS緊急性工作

授權(quán)性任務(wù)VS非授權(quán)任務(wù)

制定工作計劃的一般流程

6.制定工作計劃的注意要點

計劃制定應(yīng)提前準(zhǔn)備

資源應(yīng)尋求平衡

計劃應(yīng)避免拖延

計劃制定應(yīng)考慮政策因素

計劃應(yīng)留有余地

計劃應(yīng)得到組織成員的共同認(rèn)可

7.目標(biāo)與計劃管理工具

甘特圖

工作計劃表

“不處理”清單

索引卡／即時貼法

盤點法

8.目標(biāo)的評價與改進(jìn)

評價目標(biāo)與工作計劃

工作計劃調(diào)整原因及原則

工作計劃調(diào)整方式及方法

使計劃工作富有成效