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如何進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)——賺錢

管理得好的企業(yè)——健康

文化好的企業(yè)——員工流著淚離開

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、令行禁止

2、領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律己

3、關(guān)心與幫助團(tuán)隊(duì)員工

4、與團(tuán)隊(duì)員工良好的溝通

5、不推卸責(zé)任,出現(xiàn)問(wèn)題勇于承擔(dān)責(zé)任

6、有計(jì)劃地進(jìn)行分工與合作

7、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工有效率,有步驟地開展工作

8、打造團(tuán)隊(duì)的核心理念,例如:學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),攻堅(jiān)型團(tuán)隊(duì),組織型團(tuán)隊(duì)等

學(xué)員對(duì)象： 企業(yè)老總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、基層管理人員

課程目的：

了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和應(yīng)注意的問(wèn)題

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法

掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧

掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧

能有效處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧

課程大綱

第一單元、什么是團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)的概念

什么是團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)的四大基本要素

團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

團(tuán)隊(duì)中的角色

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律

團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程

如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思

過(guò)高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量

團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心

顛峰團(tuán)隊(duì)五力

第二單元、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

企業(yè)管理的最大黑洞--沒(méi)有執(zhí)行力

倒金字塔的經(jīng)營(yíng)（服務(wù)）理念

有效執(zhí)行和執(zhí)行力

執(zhí)行力的表現(xiàn)形式

執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來(lái)的？

要正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

第三單元、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：建立績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神

團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑

團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：角色界定途徑

團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：價(jià)值觀途徑

團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則

團(tuán)隊(duì)的組織支持

常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南