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領導思維謀略與管理技能

培訓目的：學習領導思維謀略方法，掌握企業(yè)/組織管理中解決問題的幾項技能。

開場：最少動幾個杯子？

啟迪：思維謀略與解決問題的關系

導言：

1、思維謀略的障礙——頭腦監(jiān)獄

2、發(fā)達國家怎么與我們競爭——思維謀略的差異

培訓內容：

1、如何解決企業(yè)復雜的矛盾/問題——團隊決策技能

案例：培訓中心的問題

研討：結合學員/單位的實際問題

2、如何激勵員工和領導——激勵思維謀略

怎么處理“酒鬼”？

2000元獎金怎么用？

3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略

視頻：人人都是“斯巴達克斯”

案例：我們生產凝聚力

4、如何確定組織的管理標準與現狀——民主決策思維與技能

研討1：目標管理

研討2：工作熱情

5、確定什么管理模式——組織管理技能謀略

模式1：波音飛機公司的“控制程序”

模式2：學習型組織的管理理論與實踐

6、面試題如何創(chuàng)新——出其不意的思維謀略

案例幾則

7、怎么做營銷——營銷思維謀略

詩詞廣告

逆向思維：石頭公園的價格

跨越時空的思維

8、接班人怎么培養(yǎng)——波音飛機公司的人力資源管理謀略

9、會議怎么開——開會的思維與謀略

案例2則：不作報告怎么開會

10、信息交合法——蜘蛛網思維法

挑戰(zhàn)日本專家

11、籃球賽怎么出線——教練的絕地謀略

最后8秒鐘的比賽

12、什么樣的領導最“酷”——領導力思維謀略

職權、威望、魅力

13、如何讓目標落地——矩陣圖管理思維

目標可行性的管理技能

14、解決難題——課題化思維

視頻：供電公司的難題怎么解決

15、出租車司機為“微軟”白領上課——換位思維

好心境從那里來？

16、寓教于樂——游戲管理技能

現場演練：爭取最大贏利

17、決策方案的選擇——理性選擇技能

案例：如何選擇績效考核方案

18、神州五號返回艙搜索——簡單思維

19、高層分工怎么改——領導分工謀略

20、記憶很容易——右腦思維技能

現場演練

注：

1、培訓時內容可能有更新，順序可能會調整。

2、時間：一天。