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4D團(tuán)隊(duì)教練領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

《4D卓越團(tuán)隊(duì)》是一套創(chuàng)造神奇力量的團(tuán)隊(duì)體系。在美國(guó)，它因成功再造一個(gè)偉大組織—美國(guó)宇航局（NASA）,以及改變500支團(tuán)隊(duì)和數(shù)萬(wàn)名員工的行為，成為最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程之一。

4D代表著四種領(lǐng)導(dǎo)力策略，培養(yǎng)（綠色）、包容（黃色）、展望（藍(lán)色）、指導(dǎo)（橙色）。分類是依據(jù)卡爾·榮格的性格理論，即每個(gè)人做決定和收集信息的不同方式而進(jìn)行的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在某一個(gè)策略非常強(qiáng)的時(shí)候，在其他方面就往往比較弱，而且往往傾向于與自己策略相同的人合作。

真正平衡的4D領(lǐng)導(dǎo)者，他們知道如何用員工喜歡的方式來(lái)激勵(lì)員工，去與團(tuán)隊(duì)溝通和交流；他們會(huì)學(xué)習(xí)如何覺察自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，根據(jù)目標(biāo)和項(xiàng)目發(fā)展階段，來(lái)采取相應(yīng)的4D領(lǐng)導(dǎo)力策略。

一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類，徹底優(yōu)化團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景（團(tuán)隊(duì)文化背景），創(chuàng)造最優(yōu)績(jī)效。4D系統(tǒng)經(jīng)歷10余年，經(jīng)過(guò)NASA500支團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證，獲得ICF（國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)）教練大獎(jiǎng)。如今，已經(jīng)成功引進(jìn)到中國(guó)航天隊(duì)伍中。并且，在中國(guó)的版圖上，已有眾多大型企業(yè)引進(jìn)4D系統(tǒng)，它對(duì)中國(guó)的影響力才剛剛開始。

培訓(xùn)目標(biāo)及收益：

理解自我天性的內(nèi)在需求

了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性分布

理解、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)文化背景與團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的關(guān)系

為未來(lái)通過(guò)八項(xiàng)行為完善團(tuán)隊(duì)文化、提升績(jī)效，打下認(rèn)知基礎(chǔ)。

課程特色：

1、完善的測(cè)評(píng)系統(tǒng)

4D性格測(cè)試

團(tuán)隊(duì)發(fā)展測(cè)評(píng)(TDA)——測(cè)量團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景

個(gè)人發(fā)展測(cè)評(píng)(IDA)——測(cè)量個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

2、工具化應(yīng)用

一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，幫助學(xué)員診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格。

3、互動(dòng)性強(qiáng)

教學(xué)過(guò)程中注重與學(xué)員之間的交流，通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)演練加強(qiáng)與學(xué)員的溝通。

課程大綱：

為什么要學(xué)習(xí)4D卓越團(tuán)隊(duì)？

1)學(xué)員狀態(tài)定向

2)介紹環(huán)境背景與個(gè)體行為的關(guān)系

3)介紹國(guó)際大型組織中的重大失敗，引發(fā)失敗真正原因的思考

4)4D系統(tǒng)思維的重要性，4D領(lǐng)導(dǎo)力在中國(guó)的現(xiàn)狀

要點(diǎn)：通過(guò)案例，引發(fā)人們忽視系統(tǒng)思維，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響

什么是4D卓越團(tuán)隊(duì)？

1)一個(gè)坐標(biāo)，解決難以管理的4D環(huán)境背景

2)兩種需求，了解人的心理、行為反應(yīng)

3)四個(gè)維度，理解自我的4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

要點(diǎn)：對(duì)自我內(nèi)在需求的理解 / 欣賞自我的優(yōu)勢(shì)，引發(fā)自我思維模式的局限性

如何使用4D卓越團(tuán)隊(duì)？

1)發(fā)現(xiàn)4D文化在客戶組織中的現(xiàn)狀

2)導(dǎo)出八項(xiàng)行為對(duì)組織文化的影響力

3)一個(gè)行為案例：表達(dá)真誠(chéng)的感激

要點(diǎn)：理解八項(xiàng)行為在組織中的可操作性

如何綜合運(yùn)用4D卓越團(tuán)隊(duì)？

1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲

2)發(fā)現(xiàn)個(gè)人4D的行為偏好

3)總結(jié)4D偏好在組織中造成的影響

4)如何在員工輔導(dǎo)中建立互賴的人際關(guān)系

要點(diǎn)：理解組織面臨環(huán)境壓力時(shí)，如何更好的達(dá)成目標(biāo)