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做高效的企業(yè)管理者

課程大綱：

一、管理者的定位

1.管理者的角色認(rèn)知

2.管理者常見(jiàn)問(wèn)題

3.管理者的技能要求

4.管理者的“三不放過(guò)”

5.做上司的左右手

二、定目標(biāo)

1.目標(biāo)管理八要素

2.目標(biāo)管理三重點(diǎn)

3.目標(biāo)定立的SMART原則

4.目標(biāo)制定工具

5.魚(yú)骨圖

6.思維導(dǎo)圖

三、做事情

1.如何將“平凡”的人變得“不平凡”

2.如何派任務(wù)？

3.如何處理下屬求助？

4.表?yè)P(yáng)與批評(píng)

四、  帶隊(duì)伍

1.什么是團(tuán)隊(duì)？

2.什么是協(xié)作？

3.你從狼身上學(xué)什么？

4.確定下屬的貢獻(xiàn)方式

5.和諧團(tuán)隊(duì)的五大障礙

五、要結(jié)果

1.為什么沒(méi)結(jié)果？

2.制度的力量

3.出結(jié)果的步驟

4.結(jié)果有三有

5. 出結(jié)果三個(gè)一：一張表、一個(gè)人、一個(gè)會(huì)

六、會(huì)授權(quán)

1.諸葛亮怎么死的

2.授權(quán)的原則

3.是否授權(quán)

4.授權(quán)的四種方式

5.授權(quán)的流程

七、懂激勵(lì)

1.破解人行動(dòng)的動(dòng)力之源

2.不同階段的激勵(lì)點(diǎn)

3.讓員工心動(dòng)的十一個(gè)激勵(lì)招法

八、擅培訓(xùn)

1.破除“害怕”培訓(xùn)的魔咒

2.培訓(xùn)下屬的基本方法

3.如何讓下屬煥發(fā)學(xué)習(xí)的活力

4.“迫使”下屬進(jìn)步