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《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沉浸式沙盤課程

——在體驗中學(xué)習(xí)企業(yè)全面經(jīng)營與管理

【課程背景】

在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)管理者不僅需要具備扎實的專業(yè)技能，更需擁有高瞻遠矚的戰(zhàn)略視野、靈活應(yīng)變的決策能力以及對經(jīng)營全過程的深刻理解。

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》模擬沙盤課程，正是在這樣的時代背景下應(yīng)運而生，我們將通過沙盤推演的形式，使學(xué)員置身于真實的經(jīng)營環(huán)境中，從中感悟如何用全局思維經(jīng)營公司、管理人才、調(diào)動資金、高效溝通、節(jié)點決策等，旨在為現(xiàn)代企業(yè)管理者提供一套系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性的能力提升方案，幫助學(xué)員在“知行合一”的實踐中，掌握企業(yè)全面經(jīng)營管理的核心技能，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)未戰(zhàn)先贏：

贏在資金儲備

贏在人才布局

贏在思維創(chuàng)新

贏在談判技巧

贏在戰(zhàn)略決策

贏在經(jīng)營周期

【課程特點】

強互動：沙盤推演結(jié)合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂

定制化：結(jié)合企業(yè)實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設(shè)計，確保落地

競爭感：設(shè)計競爭機制，激發(fā)學(xué)員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協(xié)作和配合

邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰(zhàn)略和決策，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解團隊建設(shè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性

重實用：結(jié)合學(xué)員實際崗位，多套實用工具并現(xiàn)場演練，解決實際工作問題

【課程收益】

理解認知對企業(yè)成就的決定性作用，重塑認知思維，為高效經(jīng)營與管理奠定堅實基礎(chǔ)

通過全局、管理及財務(wù)三大思維，制定并執(zhí)行高效經(jīng)營策略

通過公司組建、策略制定到執(zhí)行落地的全過程體驗，有效提升策略規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控能力

學(xué)會高效整合資源，平衡效益與效率，提升企業(yè)競爭力

識別企業(yè)經(jīng)營與管理中的決策陷阱，運用決策工具，加速決策流程，提高決策質(zhì)量

在模擬經(jīng)營中認識到外部競爭與內(nèi)部合作的相互作用，學(xué)習(xí)如何在復(fù)雜情境下促進內(nèi)外部資源的有效整合與協(xié)同，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

【課程時間】2天經(jīng)典版，1天精華版，6小時/天

【課程對象】企業(yè)各級管理干部

【授課方式】沙盤推演+知識講授+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練

【課程工具】模擬沙盤+理論課程+配套模型

【課程大綱】

第一單元：認知與經(jīng)營管理

一、認知決定成就高低

二、從TC關(guān)系模型看認知對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

三、企業(yè)經(jīng)營的是什么？（效益）管理的又是什么？（效率）

四、塑造三大思維，做好全面經(jīng)營與管理

①　全局思維

②　管理思維

③　財務(wù)思維

第二單元：模擬沙盤導(dǎo)入

一、公司組建

二、規(guī)則講解

三、小組研討：本公司的經(jīng)營策略是什么？

四、當戰(zhàn)略制定之后，如何確保執(zhí)行落地？同樣的初始資源，結(jié)果是否會不同？

第三單元：模擬推演與課程補位

第一階段模擬推演（目標設(shè)定與市場探索）

策略制定：如何通過資源的有效分配，實現(xiàn)快速發(fā)展？

找到差異：找到合理路徑，實現(xiàn)差異化競爭

人才盤點：盤點人力成本，確保人盡其用

效益管控：在決策過程中，財務(wù)思維的有效運用

報表搭建：搭建企業(yè)報表，透過報表看問題與機會

小節(jié)復(fù)盤：總結(jié)本階段推演的收獲與問題，公司戰(zhàn)略是否需要調(diào)整？感悟全局思維在經(jīng)營中的應(yīng)用。

第二階段模擬推演（資源配置與效率提升）

資源整合：盤點公司現(xiàn)有資源，并做到合理利用

效益與效率：效益考量結(jié)果，效率關(guān)乎過程

透過三大成本，看經(jīng)營中得與失：邊際成本、沉沒成本、機會成本

根據(jù)推演進度，從全局角度分析影響戰(zhàn)略達成的關(guān)鍵因素（包括但不限于以下4點）

①　外部的競爭博弈

②　內(nèi)部的協(xié)同合作

③　資源的有效利用

④　信息的分析解讀

小節(jié)復(fù)盤：總結(jié)本階段推演的收獲與問題，公司戰(zhàn)略是否需要調(diào)整？感悟全局思維在經(jīng)營中的應(yīng)用。

第三階段模擬推演（高效決策與變革管理）

同樣都在獲取信息，為什么你的團隊遲遲未做決策？

企業(yè)經(jīng)營管理中常見的6大決策陷阱

管理者應(yīng)對變革的必備工具：八步變革模型

小節(jié)復(fù)盤：總結(jié)本階段推演的收獲與問題，公司戰(zhàn)略是否需要調(diào)整？感悟全局思維在經(jīng)營中的應(yīng)用。

第四階段模擬推演（持續(xù)優(yōu)化與長久發(fā)展）

競爭之間，也有合作共贏

通過合作，實現(xiàn)真正的長久發(fā)展

小節(jié)復(fù)盤：總結(jié)本階段推演的收獲與問題，公司戰(zhàn)略是否需要調(diào)整？感悟全局思維在經(jīng)營中的應(yīng)用。

第四單元：全面經(jīng)營管理的認知重建、復(fù)盤分享

學(xué)員發(fā)言、講師點評、復(fù)盤、分享、理論落地

各方面改善：

1、企業(yè)方利益：改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、增加收入、降低內(nèi)耗；

2、個人方利益：減輕壓力、改善關(guān)系、個人成長、增加收入、提升價值；

3、其他方利益：改善關(guān)系、減少麻煩、增加收益、節(jié)約成本；

沙盤總結(jié)，課程回顧

采用落地系統(tǒng)桌布的方式強化思維