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《決策領(lǐng)導(dǎo)力》

沉浸式沙盤課程

【課程背景】

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理者每天都必須面臨各種決策，他們要在有限的信息和資源下，迅速而準(zhǔn)確地做出影響深遠(yuǎn)的決策，這些決策的復(fù)雜度和不確定性日益增加。高效決策不僅關(guān)乎組織的日常運(yùn)營(yíng)，更是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)響應(yīng)速度以及持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心驅(qū)動(dòng)力：

面對(duì)突發(fā)情況，如何在時(shí)間緊迫、信息不全的情況下作出快速且合理的應(yīng)急決策？

團(tuán)隊(duì)管理中，如何促進(jìn)開放討論，有效整合不同意見，最終提高決策效率并落實(shí)執(zhí)行？

目標(biāo)出現(xiàn)分歧，如何確保不偏離主題，并利用有限資源與信息，做出合理決策？

《決策領(lǐng)導(dǎo)力》沉浸式沙盤課程，讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗(yàn)，從中感悟決策的重要性，意識(shí)到有效決策、關(guān)鍵決策的科學(xué)性與合理性，課程內(nèi)容將涵蓋決策過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從問題識(shí)別、信息收集與分析、備選方案的生成與評(píng)估，到?jīng)Q策實(shí)施與效果反饋。同時(shí)，我們將探討領(lǐng)導(dǎo)力在決策中的關(guān)鍵作用，包括如何建立愿景、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)共識(shí)、有效溝通以及管理變革，從而在組織內(nèi)部營(yíng)造支持高效決策的文化氛圍。

此外，通過推演后復(fù)盤，能夠幫助員工意識(shí)到，決策不僅僅出在別人身上，每一個(gè)人在企業(yè)內(nèi)耗、資源消耗、決策失敗的事情上，都有可能是“幫兇”，從而改善決策能力。

【課程特點(diǎn)】

強(qiáng)互動(dòng)：沙盤推演結(jié)合理論課程，不斷互動(dòng)反饋，充滿趣味的同時(shí)確保實(shí)用，寓教于樂

定制化：結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，鏈接真實(shí)工作場(chǎng)景，定制化講授與課程設(shè)計(jì)，確保落地

競(jìng)爭(zhēng)感：設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)學(xué)員的斗志和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和配合

邏輯性：在模擬情境中，運(yùn)用邏輯推理和分析能力來制定戰(zhàn)略和決策，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考和解決問題的能力，幫助他們從多個(gè)角度理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性

重實(shí)用：結(jié)合學(xué)員實(shí)際崗位，多套實(shí)用工具并現(xiàn)場(chǎng)演練，解決實(shí)際工作問題

【課程收益】

能夠區(qū)分有效決策與無效決策，深刻理解決策的重要性和多樣性，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策在日常生活與工作中的普遍性和關(guān)鍵性

能夠識(shí)別并避免常見的八大決策陷阱，增強(qiáng)決策的穩(wěn)健性

掌握高效能決策七步法、TC關(guān)系模型、RAPID決策模型等工具，形成系統(tǒng)的決策思維模式，提高決策效率與質(zhì)量

通過沙盤情景演練，能夠在面對(duì)復(fù)雜決策環(huán)境時(shí)，識(shí)別關(guān)鍵因素，掌握決策執(zhí)行與結(jié)果管控的策略，確保決策有效落地

通過小節(jié)復(fù)盤及全面復(fù)盤，能夠從實(shí)踐中提煉經(jīng)驗(yàn)，明確個(gè)人在決策中的成長(zhǎng)點(diǎn)，以及如何將課程所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人決策能力與領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升

【課程時(shí)間】1天精華版，2天經(jīng)典版，6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】組織中的新晉管理者、儲(chǔ)備管理干部

【授課方式】沙盤推演+知識(shí)講授+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場(chǎng)演練

【課程工具】模擬沙盤+理論課程+配套模型

【課程大綱】

第一單元：關(guān)于決策的基本認(rèn)知

一、【互動(dòng)】感悟決策：生活、工作，處處皆決策

二、決策與有效決策

三、理性決策與漸進(jìn)式?jīng)Q策

四、高效能決策七步法及有效應(yīng)用

五、帶著問題進(jìn)入推演：在你實(shí)際的工作中，遇到過哪些關(guān)于決策的困惑？小組總結(jié)出一個(gè)共時(shí)性最高的困惑，進(jìn)入推演環(huán)節(jié)

第二單元：模擬沙盤導(dǎo)入

一、團(tuán)隊(duì)組建

二、明確目標(biāo)

三、規(guī)則講解

四、小組研討：針對(duì)規(guī)則，制定今日獲勝策略

五、垃圾桶決策理論的學(xué)習(xí)與思考：僅僅是規(guī)則解決環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)產(chǎn)生了多少?gòu)U棄決策？如何避免？

第三單元：模擬推演與課程補(bǔ)位

第一階段模擬推演（避免決策陷阱）

選擇困難癥：面對(duì)紛繁信息，如何找到最有效的內(nèi)容并為決策提供幫助？

學(xué)習(xí)8大決策陷阱，并感悟在推演中是否發(fā)生

TC關(guān)系模型：提升認(rèn)知，是避免掉入陷阱的有效路徑

小節(jié)復(fù)盤：在你實(shí)際的工作中，是否也掉入過決策陷阱？課程中學(xué)習(xí)到的工具如何在工作中進(jìn)行使用？

第二階段模擬推演（有效決策與無效決策）

為什么決策會(huì)無效？如何避免？

當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不同意見，如何化解沖突并確保有效決策？

最佳方案的選擇與實(shí)施路徑

小節(jié)復(fù)盤：在你實(shí)際的工作中，是否區(qū)分過有效決策與無效決策？課程中學(xué)習(xí)到的工具如何在工作中進(jìn)行使用？

第三階段模擬推演（決策執(zhí)行與結(jié)果管控）

是什么在影響決策的執(zhí)行效率？

管理者如何通過三個(gè)維度，確保決策的實(shí)施落地

討論：從沙盤推演進(jìn)度看結(jié)果管控的達(dá)成與落地

小節(jié)復(fù)盤：在你實(shí)際的工作中，是否遇到過決策與執(zhí)行之間的偏差？課程中學(xué)習(xí)到的工具如何在工作中進(jìn)行使用？

第四階段模擬推演（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）

RAPID決策模型及其在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

管理者如何在團(tuán)隊(duì)高效復(fù)盤，產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值

第四單元：決策領(lǐng)導(dǎo)力：認(rèn)知重建與復(fù)盤分享

學(xué)員發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤、分享、理論落地

講師復(fù)盤與認(rèn)知重建

①識(shí)別8大決策陷阱，并在工作中進(jìn)行避免

②運(yùn)用高效能決策七步法，實(shí)現(xiàn)工作中的有效決策

③運(yùn)用RAPID決策模型，使其落實(shí)在管理中，使決策轉(zhuǎn)化為最終結(jié)果

沙盤總結(jié)，課程回顧

采用落地系統(tǒng)桌布的方式強(qiáng)化思維