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商海奇謀-企業(yè)的管理創(chuàng)新

課程背景

創(chuàng)新，是組織的活力，是企業(yè)發(fā)展的動力，也是應(yīng)對環(huán)境變化，不斷適應(yīng)的必要能力。

組織當(dāng)中的創(chuàng)新，人的因素是第一位的。從固有思維、固有觀點、固有認(rèn)知的角度，幫助沙盤參與者理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)自己的思維、認(rèn)知、觀點，通過討論復(fù)盤，找到突破口，學(xué)會創(chuàng)新的工具和方法。

在這樣的背景下，根據(jù)組織健康可持續(xù)發(fā)展的理論，結(jié)合大量的實地調(diào)研和組織發(fā)展案例，老師及團隊開發(fā)了以“組織健康系列”主題的系列沙盤，更全面的解決組織對于執(zhí)行力的需求。更高效改變組織中的的困局，提升在市場競爭中的組織競爭力。

課程收益

高層戰(zhàn)略創(chuàng)新：從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的角度思考創(chuàng)新的意義和價值。創(chuàng)新的實踐是需要持續(xù)不斷開展的，面對環(huán)境、行業(yè)的快速迭代和創(chuàng)新，激發(fā)想象力，打造競爭力。

中層管理創(chuàng)新：從中層管理者的管理理念、管理行為、管理溝通等多個方面思考創(chuàng)新的可能性，讓學(xué)員打開思路，學(xué)會方法。

基層思維創(chuàng)新：從認(rèn)知層面給予基層學(xué)員思考和反饋，通過沙盤看到創(chuàng)新思維的價值和結(jié)果，快速的鏈接自己的工作，讓創(chuàng)新成為工作中的重要選項。

組織收益

1.擁抱變革：通過沙盤中探索新海域的過程，讓參與者感受到面對未知的時候，應(yīng)該具有勇于進取的精神和態(tài)度。

2.認(rèn)知升級：通過沙盤推演，讓團隊成員感受到原有認(rèn)知領(lǐng)域的層級，通過沙盤體驗感受到：“原來還可以這樣！”

3.主動迭代：在沙盤推演中，感受到自己和組織發(fā)展之間的差距，認(rèn)識到自己與同事的思維差距和不同，通過思維模式的不斷迭代，減少在實際工作中的阻力。

4.開放溝通：小組與小組之間在沙盤中的定位應(yīng)該是合作關(guān)系，在合作的過程中不斷感受到溝通的力量和價值，促成實際工作中的主動溝通，主動反饋的思維。

5.通過模擬運營，各個職能部門需要明白，企業(yè)的資源是有限的，應(yīng)該以客戶的需求滿足為目標(biāo)，合理的分配資源，減少內(nèi)部因為資源偏向而產(chǎn)生的沖突。

6.提升組織中的大局觀意識。沙盤模擬的環(huán)境需要8個角色緊密配合，資源流通，才能讓組織的效率達到最大化。

課程時長：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)全員等

教學(xué)方法：講授法、沙盤推演、小組討論等

課程大綱

第一階段：1～3輪

講解規(guī)則模擬推演

角色劃分：艦隊司令、舵手、工程師、防御官、財務(wù)官等。

關(guān)鍵資源：島嶼、輔助設(shè)施、艦隊、防御。

市場分析：航向、防御力量、輔助設(shè)施發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略決策：市場方針、經(jīng)營目標(biāo)、聯(lián)盟策略等。

一階段分享主題：心流的力量

1.將注意力集中一處，努力探索未知時的心流狀態(tài)。

2.游戲化思維帶來的啟示。

3.反饋的及時性打造心流體驗

第二階段：4～6輪

熟練掌握規(guī)則，順暢推演

目前手中資源的合理和高效利用

小組之間關(guān)系建立，聯(lián)盟或攻占

二階段分享主題：創(chuàng)新的四個層級

運營創(chuàng)新

產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新

管理創(chuàng)新

第三階段：7～10輪

驗證戰(zhàn)略決策的效果

創(chuàng)新思維、行為的結(jié)果反饋

協(xié)同達成最終目標(biāo)

三階段分享主題：創(chuàng)新九彩蛋

陽光心態(tài)

聯(lián)系不想干的詞匯激發(fā)創(chuàng)意

頭腦風(fēng)暴：六頂思考帽

細致觀察尋找機會

營造有創(chuàng)意的環(huán)境

約束催生創(chuàng)意

好制度帶來好創(chuàng)意

激發(fā)團隊創(chuàng)新能力

大膽嘗試