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《影響力---非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力六步工作坊》 

課程導(dǎo)入：

1、管理者畫(huà)像：?jiǎn)T工眼中的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣

2、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)錯(cuò)誤認(rèn)知

一、自我管理—格局養(yǎng)塑與融入

1、格局診斷:  a\能戰(zhàn)勝自己的人性做事

b\始終高標(biāo)準(zhǔn)要求自己

2、案例：領(lǐng)導(dǎo)者的格局

3、工具：管理者的正確自我認(rèn)知六步

4、時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

5、時(shí)刻保持發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)

6、提高責(zé)任心的五項(xiàng)調(diào)整

7、管理者“八戒”

8、塑造正向自我的五個(gè)維度

9、工具：職業(yè)生涯角色九宮格

二、沙盤(pán)案例：第一階段（新官上任）

1.

2.緣起色空：成功就是滿(mǎn)足條件

3.成功絕非偶然：?jiǎn)T工強(qiáng)執(zhí)行力的來(lái)源

4.管理者能力模型自測(cè)20問(wèn)

5.員工心中的領(lǐng)導(dǎo)行為12條

6.管理者意識(shí)：文化可以彌補(bǔ)制度的不足

7.案例：新官上任三把火

8.案例：非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9.管理者六項(xiàng)管理意識(shí)法則

三、沙盤(pán)案例：第二階段（管理意識(shí)）

1.

2.法約爾一般管理理論：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制

3.管理者的四大來(lái)源

4.管理者的四項(xiàng)挑戰(zhàn)

5.管理者成長(zhǎng)三階段的工作分配地圖

四、沙盤(pán)案例：第三階段（目標(biāo)管理）

1.

2.

3.目標(biāo)追求的四項(xiàng)原則

4.案例：適合的才是最好的

5.模型：目標(biāo)到結(jié)果的四必問(wèn)三三制

6.案例：目標(biāo)管理的執(zhí)行力體現(xiàn)

7.目標(biāo)設(shè)定SMART原則

8.案例：SMART原則的工作情景再現(xiàn)

9.工具：設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟

10.案例：生命清單

11.情景體驗(yàn)：目標(biāo)的堅(jiān)守與突破

五、沙盤(pán)案例：第四階段（執(zhí)行管理）

1.

2.上下同欲者勝：凝聚人心

3.打造職場(chǎng)“一帶一路”與團(tuán)隊(duì)共贏

4.變革時(shí)期四改變：意識(shí)、能力、態(tài)度、精神

5.績(jī)效管理：目標(biāo)明確—結(jié)構(gòu)完整—過(guò)程合理—結(jié)果達(dá)標(biāo)

6.案例：凝聚激勵(lì)人心的團(tuán)隊(duì)管帶四法

六、沙盤(pán)案例：第五階段（任務(wù)管理）

1、模型：關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)的“4C”模型

2、工具：人才梯隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工九段培育法

3、

4、工具：高效溝通三杯茶

5、案例解析：內(nèi)圣外王---基于工作分析的工作安排

6、知行合一：案例解析理論

七、沙盤(pán)案例：第六階段（組織管理）

1、

2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)成長(zhǎng)階梯

3、案例：領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該這樣養(yǎng)成

4、95后員工喜歡的九個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

5、塑造企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力的N個(gè)載體

八、回顧總結(jié)