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《高效執(zhí)行》

沉浸式劇場(chǎng)/劇本殺——《驚心頒獎(jiǎng)??》

【課程背景】

組織中大部分管理問(wèn)題，歸根結(jié)底是執(zhí)行問(wèn)題，如何讓員工意識(shí)到執(zhí)行的重要性？

學(xué)員如何正確理解管理者意圖，掌握高效執(zhí)行的密碼？

想提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力，可是卻總被說(shuō)是洗腦？

企業(yè)組織培訓(xùn)不少，可是大家學(xué)完后，沒什么體驗(yàn)與變化？

課程當(dāng)中，小伙伴們總是無(wú)精打采，注意力不集中、參與度總是調(diào)動(dòng)不起來(lái)？

90、00后新生代員工，抵觸傳統(tǒng)式強(qiáng)灌輸培訓(xùn)？

本課程首創(chuàng)“劇本殺”體驗(yàn)式培訓(xùn)課，設(shè)計(jì)“經(jīng)驗(yàn)體驗(yàn)-反思觀察-抽象概念-主動(dòng)實(shí)踐”的學(xué)習(xí)流程，讓學(xué)員從“學(xué)后做”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鲋袑W(xué)”，兼具了理論知識(shí)的深刻性，和學(xué)習(xí)模式的趣味性。

課程結(jié)合風(fēng)靡Z世代的“劇本殺”游戲模式，通過(guò)游戲化沉浸式體驗(yàn)，圍繞“高效執(zhí)行”這一課程主題，通過(guò)知識(shí)講解、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)模擬等教學(xué)形式，打造了一段奇妙的學(xué)習(xí)旅程，讓學(xué)員深刻理解執(zhí)行力的意義及方法。

【課程收益】

能夠通過(guò)劇本殺的劇情體驗(yàn)與項(xiàng)目操作，理解執(zhí)行力的重要性

能夠正確理解執(zhí)行與執(zhí)行的重要性，執(zhí)行力三角模型以及執(zhí)行人的四個(gè)特征

能夠正確理解高效執(zhí)行的兩個(gè)思維，掌握?qǐng)?zhí)行的五個(gè)段位、結(jié)果導(dǎo)向的方法

能夠正確理解并應(yīng)用執(zhí)行的三個(gè)技巧，并通過(guò)持續(xù)精進(jìn)成為更高效的執(zhí)行者

【課程方式】

演繹：獨(dú)創(chuàng)劇本，真實(shí)再現(xiàn)。學(xué)員驚呼這就是真實(shí)工作

推理：線索錯(cuò)綜復(fù)雜，結(jié)局出乎意料，享受燒腦過(guò)程

復(fù)盤：角色脫出，從感受變成行為，從行為變成改進(jìn)方案

講授：匹配相應(yīng)知識(shí)、意識(shí)與能力，方能知行合一，達(dá)成目標(biāo)

【課程特色】

游戲化培訓(xùn)：好玩有趣；沉浸式參與：從做中學(xué)；引導(dǎo)式教學(xué)：學(xué)以致用

【課程對(duì)象】

全員適用

【課程人數(shù)】

30人以內(nèi)

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

Check in：培訓(xùn)準(zhǔn)備與學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、分組準(zhǔn)備

提前分組

角色分配

一、沉浸式劇場(chǎng)/劇本殺（半天）：《驚心頒獎(jiǎng)??》

1、規(guī)則介紹

課程安排介紹

積分規(guī)則介紹

劇本帶入介紹

2、劇本開啟

眾星云集的L城，國(guó)內(nèi)頭部視頻平臺(tái)CiliCili在此舉辦一年一度的百大博主頒獎(jiǎng)晚會(huì)。晚會(huì)當(dāng)天，平臺(tái)各大博主精心裝扮，等待亮相。財(cái)經(jīng)大V——財(cái)先生，知識(shí)大V——懂小姐，兩位頂流博主受邀在酒店后臺(tái)候場(chǎng)，為上臺(tái)發(fā)言做準(zhǔn)備。晚會(huì)即將開始之際，后臺(tái)傳來(lái)一聲尖叫，財(cái)先生被發(fā)現(xiàn)死于化妝間。警察接到報(bào)警后迅速到場(chǎng)，并對(duì)當(dāng)天進(jìn)入化妝間的六個(gè)嫌疑人展開調(diào)查。

3、推本階段

閱讀劇本

熟悉規(guī)則

推進(jìn)劇情

暴露問(wèn)題

得出結(jié)論

4、復(fù)盤總結(jié)

小組匯報(bào)

劇情中存在的執(zhí)行問(wèn)題

角色存在的執(zhí)行問(wèn)題復(fù)盤

項(xiàng)目操作復(fù)盤與體驗(yàn)分享

老師引導(dǎo)+總結(jié)

二、課程（半天）：《高效執(zhí)行》

1、執(zhí)行與執(zhí)行力

案例：西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力

基本概念

什么是執(zhí)行？

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力為什么重要？

執(zhí)行力對(duì)組織的重要性

執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁

執(zhí)行不力的原因

思考：劇本殺中為何出現(xiàn)這些執(zhí)行問(wèn)題？

組織執(zhí)行力缺失的六點(diǎn)原因

個(gè)人執(zhí)行力缺失的四個(gè)因素

執(zhí)行力三角

意愿

能力

環(huán)境

執(zhí)行力小測(cè)試

執(zhí)行力的三個(gè)要點(diǎn)

完成任務(wù)

達(dá)成目標(biāo)

貫徹意圖

執(zhí)行型人的四個(gè)特征

信守承諾

積極主動(dòng)

結(jié)果導(dǎo)向

永不放棄

2、高效執(zhí)行：思維篇 

主動(dòng)思維

案例：世界上最傻的公司

執(zhí)行力的五個(gè)層次：安肯自由量表

（1）被動(dòng)執(zhí)行

（2）主動(dòng)詢問(wèn)

（3）申請(qǐng)決策

（4）部分自主

（5）充分自主

主動(dòng)執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)

視頻：《穿PRADA的女魔頭》

（1）服從指令

（2）及時(shí)匯報(bào)

（3）積極思考

（4）主動(dòng)協(xié)作

增加主動(dòng)性任務(wù)

（1）被動(dòng)性任務(wù)的特點(diǎn)

（2）主動(dòng)性任務(wù)的特點(diǎn)

（3）良好的主動(dòng)性任務(wù)會(huì)減少大量應(yīng)對(duì)性任務(wù)

練習(xí)：列出你每個(gè)月的工作任務(wù)清單，區(qū)分哪些是主動(dòng)性、那些事被動(dòng)性的？能否進(jìn)行調(diào)整？

結(jié)果思維

執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)換為結(jié)果的能力

三星的高效會(huì)議公式

（1）開會(huì)+不落實(shí)=零

（2）布置工作+不檢查=零

（3）抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

案例：平行時(shí)空的賈執(zhí)行

結(jié)果導(dǎo)向的重要利器：黃金圈法則

做正確的事比正確地做事更重要

3、高效執(zhí)行：技巧篇 

高效執(zhí)行的三個(gè)階段

做：快速行動(dòng)

做完：完成任務(wù)

做好：提高質(zhì)量

技巧1:快速行動(dòng)

完成比完美更重要

（1）拒絕拖延

（2）完美主義的根源是恐懼

（3）錯(cuò)誤比等待有更高的生存價(jià)值

成為高效時(shí)間管理者

（1）低效時(shí)間管理者的特征

（2）時(shí)間管理四象限

（3）高效時(shí)間管理者的特征

練習(xí)：運(yùn)用時(shí)間管理四象限，優(yōu)化工作安排

技巧2:堅(jiān)持不懈

視頻：《不拋棄&不放棄》

勇于堅(jiān)持

（1）困境+選擇=你是誰(shuí)

積極應(yīng)對(duì)

（1）自我管理

（2）持續(xù)匯報(bào)

技巧3:不斷精進(jìn)

建立目標(biāo)

（1）找到價(jià)值

（2）賦予意義

形成方法

（1）善于借鑒

（2）持續(xù)沉淀

案例：《培訓(xùn)組織通用手冊(cè)》

完善細(xì)節(jié)

（1）細(xì)節(jié)決定成敗

（2）必須熟悉業(yè)務(wù)

（3）形成工作習(xí)慣

總結(jié)：執(zhí)行力的三大原則

執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

落地工具：《531行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃》