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引論    戰(zhàn)略  競(jìng)爭  人  團(tuán)隊(duì)

第一篇章    沙盤推演

2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

2 團(tuán)隊(duì)組建

2 沙盤推演

2 分享點(diǎn)評(píng)

經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營

任務(wù)VS結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)VS收益

團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙

計(jì)劃VS變化

決策VS執(zhí)行

投資VS投機(jī)

目標(biāo)VS路徑VS資源

冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革

目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考

從優(yōu)秀到卓越

第二篇章    管理者角色認(rèn)知

2 中高層管理應(yīng)具備的素質(zhì)

2 優(yōu)秀員工/業(yè)務(wù)骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別

2 中高層管理者應(yīng)具備的意識(shí)和心態(tài)

第三篇章    管理者修煉

2 什么是管理&管理者

2 自我超越

2 心智模式

2 共同愿景

2 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

2 系統(tǒng)思考

2 認(rèn)識(shí)你自己

第四篇章    高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

2 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙

2 高績效團(tuán)隊(duì)核心原理

2 人力資源開發(fā)與管理—選育用留

2 案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡達(dá)》

第五篇章    目標(biāo)管理和時(shí)間管理

2 計(jì)劃的PDCA

2 時(shí)間管理四象限

2 經(jīng)理人有效時(shí)間管理的十個(gè)建議

2 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

第六篇章    溝通能力

2 漏斗原理

2 跨部門協(xié)作與溝通

2 視頻案例：你看到了什么？

2 討論：為什么我們需要整合溝通

第七篇章    激勵(lì)和授權(quán)

2 授權(quán)常見的誤區(qū)

2 授權(quán)的七個(gè)層次

2 馬斯洛需求層次理論解讀

2 案例——愛和喜歡

2 另類的激勵(lì)

第八篇章    執(zhí)行和控制

2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)

2 從績效考核到績效管理

2 西點(diǎn)精神——責(zé)任 榮譽(yù) 國家

2 控制三環(huán)節(jié)：事前/事中/事后

第九篇章    領(lǐng)導(dǎo)力提升

2 領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)

2 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2 案例：感悟圍棋大師

2 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為

2 案例：GE克勞頓管理學(xué)院

第十篇章    創(chuàng)新思維

2 顛覆性創(chuàng)新

2 創(chuàng)新思維工具——六頂思考帽

2 創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思考

終語   THE  BUCK  STOPS  HERE