《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》沙盤推演
為什么組織目標(biāo)確定后卻無法達(dá)成?
為什么計(jì)劃不少,制度很多,執(zhí)行卻不到位,缺乏責(zé)任感?
為什么整體忙碌,績(jī)效卻不高,上司不滿意,自己也不滿意?
為什么部門之間溝通不暢,互相推卸責(zé)任?
為什么管理者與老板思想無法達(dá)成統(tǒng)一?
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從西方管理思想到東方哲學(xué)智慧
體驗(yàn)禪宗管理思想的具體運(yùn)用
反思管理之于目標(biāo)計(jì)劃的邏輯關(guān)系
二十一世界最貴的是什么?——人才
監(jiān)獄、疾病和貧困見真心。
沙盤掠影:
沙盤源于軍事。軍事沙盤是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)的地形,進(jìn)行戰(zhàn)略部署,包括兵力部署、火力配置、防御工事、進(jìn)攻等。軍事沙盤具有生動(dòng)直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。
沙盤模擬演練起源于西方商學(xué)院的MBA 教學(xué),集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體,是歐美工商管理碩士的核心課程之一。
沙盤培訓(xùn)是體驗(yàn)式教學(xué),遵循“體驗(yàn)一分享一提升一應(yīng)用”的過程。最初該課程主要是從非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理角度來設(shè)計(jì)的,之后不斷改進(jìn),形成戰(zhàn)略管理沙盤、營銷沙盤、人力資源沙盤、生產(chǎn)運(yùn)營沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤等。
沙盤模擬課程介紹:
本課程采用歐美商學(xué)院經(jīng)典沙盤。參訓(xùn)學(xué)員分別組建不同的團(tuán)隊(duì),在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人完成沙盤設(shè)定的任務(wù)。本課程通過沙盤游戲的方式闡釋企業(yè)經(jīng)營和管理故事,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,制訂預(yù)算、設(shè)定目標(biāo)、控制成本、有效執(zhí)行,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)勝利完成上級(jí)的任務(wù)。
整個(gè)過程以沙盤推演,案例討論,反思總結(jié)等形式,開展學(xué)習(xí),旨在打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!
【授課形式】角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評(píng)
【培訓(xùn)時(shí)間】 2天
【課程目標(biāo)】
1.通過沙盤推演,建設(shè)一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2.統(tǒng)一組織目標(biāo),制定切實(shí)可行的部門計(jì)劃,合理配置資源
3.管理內(nèi)部有限的資源,有效利用外部資源提升組織績(jī)效并建立成本與利潤(rùn)意識(shí)
4.提高全局意識(shí)、增強(qiáng)凝聚力,促進(jìn)跨部門之間的溝通協(xié)作,建立一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
5.沙盤模擬提升管理者綜合素質(zhì):樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)性與職業(yè)定位
沙盤模擬演練課程價(jià)值:
體驗(yàn):在快樂中學(xué)習(xí)
認(rèn)識(shí):在參與中學(xué)習(xí)
反思:在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
應(yīng)用:練中學(xué),學(xué)后用
【學(xué)員感悟】
【分享一】良好的開端就是成功的一半, 在游戲中各隊(duì)一開始就需要合理利用資金、工具、信息、時(shí)間等條件,站在一個(gè)大局的角度全面思考,設(shè)計(jì)最佳的來回路線及決定攜帶的物資多少,其實(shí)成敗在游戲開始之初就已隱隱埋下伏筆,不管游戲也好,工作也罷,態(tài)度很重要。
【分享二】這個(gè)游戲蘊(yùn)含了不少組建成功團(tuán)隊(duì)的要素,例如正確分析市場(chǎng)環(huán)境及自身狀況并設(shè)定目標(biāo),制定計(jì)劃和實(shí)施步驟,期間需要合理運(yùn)用資源、保持暢通的團(tuán)隊(duì)合作與溝通、管理目標(biāo)和時(shí)間的優(yōu)先次序,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化。
【分享三】本次課程的收獲之一是使我們加深了資源兩字的認(rèn)識(shí),同樣的資源,分配合理與否,效率及產(chǎn)出都會(huì)有很大的不同,提醒我們?cè)谄綍r(shí)就要提高資源配置的意識(shí)和能力,才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突如其來的變化。
【分享四】很可惜,本來開始是可以咨詢智慧老人的專業(yè)意見,但是考慮到要花掉一天時(shí)間的成本,而且也不一定有用,所以就沒問。事實(shí)證明,智慧老人的意見其實(shí)是可以幫助人們輕松贏得比賽的關(guān)鍵,但是六個(gè)隊(duì)都沒有把握這個(gè)機(jī)遇,說明對(duì)市場(chǎng)信息的重視不夠,以后在項(xiàng)目操作中必須警醒。
【分享五】正如老師點(diǎn)評(píng)所說,游戲中大家普遍存在一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū),認(rèn)為競(jìng)賽就是你死我活,別的隊(duì)肯定不愿意在你存亡關(guān)頭伸手拉你一把,因此游戲規(guī)則中有資源交換的機(jī)會(huì)而沒有嘗試,其實(shí)各隊(duì)都是可以通過爭(zhēng)取資源置換來達(dá)到互惠共贏,凡事在沒有爭(zhēng)取過之前不能預(yù)判沒有可能性。
【分享六】做最好的準(zhǔn)備,做最壞的打算。本次游戲,有的隊(duì)伍過于謹(jǐn)慎,挖了一天的黃金就往回趕,相反有的過于冒險(xiǎn)以至于魂歸大漠,這都不可取;還有準(zhǔn)備不足,渴了餓了才繞道村莊買高價(jià)食物,遇到沙塵暴才后悔沒買指南針,這也是不善于事前計(jì)劃、制定目標(biāo)的表現(xiàn)。
【課程大綱】
導(dǎo)言 人人生而平等,造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 第一篇章 沙盤推演 2 沙盤推演規(guī)則和任務(wù) 2 團(tuán)隊(duì)組建 2 沙盤推演 2 分享點(diǎn)評(píng) 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)VS收益 團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙 計(jì)劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機(jī) 目標(biāo)VS路徑VS資源 冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革 目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 第二篇章 搭建團(tuán)隊(duì) 2 什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神 2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)核心原理模型 2 團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合 2 成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度 2 協(xié)調(diào)作戰(zhàn) 2 共同目標(biāo) 第三篇章 團(tuán)隊(duì)生命周期 2 動(dòng)蕩期如何應(yīng)對(duì) 2 團(tuán)隊(duì)融合 2 團(tuán)隊(duì)沖突與換位思考 2 無執(zhí)行 無團(tuán)隊(duì) 2 沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì) | 第四篇章 溝通和激勵(lì) 2 有效溝通 2 案例:所有人都在干什么? 2 腦力激蕩——整合溝通 2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——愛和喜歡 2 思考:人為什么工作 2 授權(quán)與決策 第五篇章 團(tuán)隊(duì)文化 2 執(zhí)行力打造的原則 2 組織愿景 2 西點(diǎn)精神:責(zé)任 榮譽(yù) 國家 第六篇章 跨部門協(xié)作 2 部門績(jī)效最優(yōu)VS組織績(jī)效最優(yōu) 2 管理的本質(zhì) 2 系統(tǒng)思考的微妙法則 2 木桶理論之TOC工具 2 授人以漁,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 2 1+1>2,打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì) 2 創(chuàng)新與發(fā)展,打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 2 物競(jìng)天擇,適者生存,打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì) 終語 THE BUCK STOPS HERE 案例: 《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國最佳商業(yè)案例 《天下無賊》與唐-維克多 愛迪生與電燈發(fā)明 巴頓將軍 業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”,銀行“不見了” INTEL——建設(shè)性對(duì)抗 中國移動(dòng)感恩文化建設(shè) |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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