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團(tuán)建活動(dòng)專家

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》沙盤推演


為什么組織目標(biāo)確定后卻無法達(dá)成?

為什么計(jì)劃不少,制度很多,執(zhí)行卻不到位,缺乏責(zé)任感?

為什么整體忙碌,績(jī)效卻不高,上司不滿意,自己也不滿意?

為什么部門之間溝通不暢,互相推卸責(zé)任?

為什么管理者與老板思想無法達(dá)成統(tǒng)一?

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您需要一堂沙盤實(shí)戰(zhàn)演練課程

從西方管理思想到東方哲學(xué)智慧

體驗(yàn)禪宗管理思想的具體運(yùn)用

反思管理之于目標(biāo)計(jì)劃的邏輯關(guān)系

二十一世界最貴的是什么?——人才

監(jiān)獄、疾病和貧困見真心。


沙盤掠影:

沙盤源于軍事。軍事沙盤是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)的地形,進(jìn)行戰(zhàn)略部署,包括兵力部署、火力配置、防御工事、進(jìn)攻等。軍事沙盤具有生動(dòng)直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。

沙盤模擬演練起源于西方商學(xué)院的MBA 教學(xué),集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體,是歐美工商管理碩士的核心課程之一。

沙盤培訓(xùn)體驗(yàn)式教學(xué),遵循“體驗(yàn)一分享一提升一應(yīng)用”的過程。最初該課程主要是從非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理角度來設(shè)計(jì)的,之后不斷改進(jìn),形成戰(zhàn)略管理沙盤、營銷沙盤、人力資源沙盤、生產(chǎn)運(yùn)營沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤等。


沙盤模擬課程介紹:

本課程采用歐美商學(xué)院經(jīng)典沙盤。參訓(xùn)學(xué)員分別組建不同的團(tuán)隊(duì),在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人完成沙盤設(shè)定的任務(wù)。本課程通過沙盤游戲的方式闡釋企業(yè)經(jīng)營和管理故事,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,制訂預(yù)算、設(shè)定目標(biāo)、控制成本、有效執(zhí)行,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)勝利完成上級(jí)的任務(wù)。

整個(gè)過程以沙盤推演,案例討論,反思總結(jié)等形式,開展學(xué)習(xí),旨在打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)! 

【授課形式】角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評(píng)

【培訓(xùn)時(shí)間】 2天


【課程目標(biāo)】

1.通過沙盤推演,建設(shè)一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

2.統(tǒng)一組織目標(biāo),制定切實(shí)可行的部門計(jì)劃,合理配置資源

3.管理內(nèi)部有限的資源,有效利用外部資源提升組織績(jī)效并建立成本與利潤(rùn)意識(shí)

4.提高全局意識(shí)、增強(qiáng)凝聚力,促進(jìn)跨部門之間的溝通協(xié)作,建立一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

5.沙盤模擬提升管理者綜合素質(zhì):樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)性與職業(yè)定位


沙盤模擬演練課程價(jià)值:

體驗(yàn):在快樂中學(xué)習(xí)

認(rèn)識(shí):在參與中學(xué)習(xí)

反思:在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 

應(yīng)用:練中學(xué),學(xué)后用


【學(xué)員感悟】

【分享一】良好的開端就是成功的一半, 在游戲中各隊(duì)一開始就需要合理利用資金、工具、信息、時(shí)間等條件,站在一個(gè)大局的角度全面思考,設(shè)計(jì)最佳的來回路線及決定攜帶的物資多少,其實(shí)成敗在游戲開始之初就已隱隱埋下伏筆,不管游戲也好,工作也罷,態(tài)度很重要。

【分享二】這個(gè)游戲蘊(yùn)含了不少組建成功團(tuán)隊(duì)的要素,例如正確分析市場(chǎng)環(huán)境及自身狀況并設(shè)定目標(biāo),制定計(jì)劃和實(shí)施步驟,期間需要合理運(yùn)用資源、保持暢通的團(tuán)隊(duì)合作與溝通、管理目標(biāo)和時(shí)間的優(yōu)先次序,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化。

【分享三】本次課程的收獲之一是使我們加深了資源兩字的認(rèn)識(shí),同樣的資源,分配合理與否,效率及產(chǎn)出都會(huì)有很大的不同,提醒我們?cè)谄綍r(shí)就要提高資源配置的意識(shí)和能力,才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突如其來的變化。

【分享四】很可惜,本來開始是可以咨詢智慧老人的專業(yè)意見,但是考慮到要花掉一天時(shí)間的成本,而且也不一定有用,所以就沒問。事實(shí)證明,智慧老人的意見其實(shí)是可以幫助人們輕松贏得比賽的關(guān)鍵,但是六個(gè)隊(duì)都沒有把握這個(gè)機(jī)遇,說明對(duì)市場(chǎng)信息的重視不夠,以后在項(xiàng)目操作中必須警醒。

【分享五】正如老師點(diǎn)評(píng)所說,游戲中大家普遍存在一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū),認(rèn)為競(jìng)賽就是你死我活,別的隊(duì)肯定不愿意在你存亡關(guān)頭伸手拉你一把,因此游戲規(guī)則中有資源交換的機(jī)會(huì)而沒有嘗試,其實(shí)各隊(duì)都是可以通過爭(zhēng)取資源置換來達(dá)到互惠共贏,凡事在沒有爭(zhēng)取過之前不能預(yù)判沒有可能性。

【分享六】做最好的準(zhǔn)備,做最壞的打算。本次游戲,有的隊(duì)伍過于謹(jǐn)慎,挖了一天的黃金就往回趕,相反有的過于冒險(xiǎn)以至于魂歸大漠,這都不可取;還有準(zhǔn)備不足,渴了餓了才繞道村莊買高價(jià)食物,遇到沙塵暴才后悔沒買指南針,這也是不善于事前計(jì)劃、制定目標(biāo)的表現(xiàn)。


【課程大綱】

導(dǎo)言    人人生而平等,造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利

第一篇章    沙盤推演

沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

團(tuán)隊(duì)組建

沙盤推演

分享點(diǎn)評(píng)

任務(wù)VS結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)VS收益

團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙

計(jì)劃VS變化

決策VS執(zhí)行

投資VS投機(jī)

目標(biāo)VS路徑VS資源

冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革

目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考

從優(yōu)秀到卓越

第二篇章    搭建團(tuán)隊(duì)

什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神

績(jī)效團(tuán)隊(duì)核心原理模型

團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合

成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度

協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

共同目標(biāo)

三篇章      團(tuán)隊(duì)生命周期

動(dòng)蕩期如何應(yīng)對(duì)

團(tuán)隊(duì)融合

團(tuán)隊(duì)沖突與換位思考

執(zhí)行  團(tuán)隊(duì)

沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)

四篇章    溝通激勵(lì)

有效溝通

案例:所有人都在干什么?

腦力激蕩——整合溝通

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——愛和喜歡

思考:人為什么工作

授權(quán)與決策

五篇章    團(tuán)隊(duì)文化

執(zhí)行力打造的原則

組織愿景

西點(diǎn)精神責(zé)任  榮譽(yù)  國家

六篇章    跨部門協(xié)作

部門績(jī)效最優(yōu)VS組織績(jī)效最優(yōu)

管理的本質(zhì)

系統(tǒng)思考的微妙法則

木桶理論TOC工具

授人以漁,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1+1>2,打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新與發(fā)展,打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

物競(jìng)天擇,適者生存,打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

終語   THE  BUCK  STOPS  HERE

案例

《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國最佳商業(yè)案例

天下無賊》與唐-維克多

愛迪生燈發(fā)明

巴頓將軍

業(yè)務(wù)上網(wǎng)了”,銀行不見了

INTEL——建設(shè)性對(duì)抗

中國移動(dòng)感恩文化建設(shè)


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。

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