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系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維

不謀全局者不足以謀一隅。世界經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢明顯，人口紅利的消失，競爭的加劇，這些因素都要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有更宏觀的視野，更高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

《電力時(shí)代——系統(tǒng)思考管理沙盤》項(xiàng)目規(guī)則簡介：

衡量一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)是否有活力，其中最主要的指標(biāo)之一就是工業(yè)用電指數(shù)。M國的國王為了振興M國的經(jīng)濟(jì)，決定加快電站的建設(shè)。經(jīng)過前期的商討，有N家企業(yè)到M國參加電站的建設(shè)。這N家企業(yè)提供了火力（煤）、垃圾、核能……等五種發(fā)電方案。M國可以為這N家公司提供這五種發(fā)電所需的原料。這幾種原料各有利弊；火力發(fā)電的原材料很便宜，但前期電廠建設(shè)周期長；風(fēng)能的原料取之不盡，但電廠投入成本高……各個(gè)公司的董事長們各自帶領(lǐng)自己的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商討，看如何能找出一個(gè)最優(yōu)的發(fā)電方案。M國的國王為了鼓勵(lì)大家的干勁兒，宣布誰先成功為M國建立十座電站并成功發(fā)電，國王將予以重獎(jiǎng)……

【授課對(duì)象】：管理人員

【授課人數(shù)】：25-50人

【培訓(xùn)時(shí)間】：2天

【授課目標(biāo)】：

經(jīng)過若干回合的推演，深刻體驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的掌門人要樹立全局觀念和大局意識(shí)，樹立系統(tǒng)思考的思想，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考的方法。并且學(xué)會(huì)在問題解決過程中的創(chuàng)新思路及管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法

了解什么是問題？

了解解決問題的積極心態(tài)

識(shí)別消極心態(tài)，培養(yǎng)積極心態(tài)

影響圈與關(guān)心圈的關(guān)系

系統(tǒng)思考解決問題的步驟 

什么是創(chuàng)新

管理者的創(chuàng)新思維

創(chuàng)新的方法和工具

《系統(tǒng)思考之電力時(shí)代》沙盤模擬大綱

課程模塊

第一篇章：電力時(shí)代沙盤推演

沙盤推演步驟

1.公司籌備

2.發(fā)放啟動(dòng)資金

3.競標(biāo)各種資源

4.籌備電廠、購買發(fā)電權(quán)

5.供電

6.獲得收益

7.……

資源

1.燃煤

2.核能

3.垃圾

4.……

第二章：什么是問題

1.什么是問題？

2.問題在不同層級(jí)的人眼中為什么不一樣

3.影響圈和關(guān)心圈的關(guān)系

4.什么時(shí)候是解決問題的最優(yōu)時(shí)段

5.解決問題的重要性

第三章：解決問題的思考工具

1.六頂思考帽

2.每種帽子的思維方式

3.每種帽子的使用方法

4.各種帽子的使用禁忌

第四章：解決問題的步驟

1.確定問題

2.要因分析

3.制定方案

4.計(jì)劃行動(dòng)

5.實(shí)施方案

6.評(píng)價(jià)結(jié)果

第五章：管理思維創(chuàng)新能力提升

1.什么是創(chuàng)新

2.創(chuàng)新模型的三要素

3.創(chuàng)新方法

逆向思維

結(jié)構(gòu)思維

聯(lián)想思維

進(jìn)化思維

4.創(chuàng)新方法演練

5.外企中的創(chuàng)新工具解析