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《OKR管理法三步落地方案班》

打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁

培訓(xùn)工作坊┃落地輔導(dǎo)┃教練認證

課程邏輯圖：

《OKR落地第一步（形）：培訓(xùn)共創(chuàng)工作坊》

【課程背景】

OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR是一套“戰(zhàn)略-目標(biāo)-執(zhí)行”管理操作系統(tǒng)。

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克：目標(biāo)是一套用來調(diào)動各種資源與能力去創(chuàng)造未來的方法。目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營的起點，而戰(zhàn)略目標(biāo)則是目標(biāo)中“戰(zhàn)斗機”，特指影響企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域的“高杠桿目標(biāo)”，具有全局性、高價值性、高挑戰(zhàn)性等特點，需要企業(yè)特別甄別并進行刻意管理——這就是OKR管理法。

目前很多OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成普通的任務(wù)管理、人力資源的績效管理、甚至錯位為績效考核，以致把OKR變成了“另一種 KPI”。這些誤區(qū)導(dǎo)致企業(yè)一開始就在錯誤的方向上使用 OKR，不僅沒能發(fā)揮OKR作為戰(zhàn)略目標(biāo)管理的“利器”效果，并且浪費了企業(yè)的時間成本和機會成本。要正確應(yīng)用OKR，才能發(fā)揮“利器”效果，打通從戰(zhàn)略到績效的橋梁。

【課程收益】

1、深度認知（知其然，知其所以然：正確理解和把握OKR有效性的第一性原理、高績效底層邏輯）

2、深度深度（系統(tǒng)思維方法論培訓(xùn)：從OKR創(chuàng)建到OKR管理，從價值創(chuàng)造到價值評估的管理鏈條）

3、實戰(zhàn)共創(chuàng)（帶走團隊的OKR方案：現(xiàn)場實戰(zhàn)共創(chuàng)打磨OKR，不僅是“照著OKR的樣子寫一寫”）

【教學(xué)形式】

30%理論講授+20%點評演示++50%實戰(zhàn)練習(xí)

【課程對象】

1、準(zhǔn)備引入OKR：企業(yè)一把手、董事長、CEO、高管團隊、業(yè)務(wù)管理者、人力資源部門、高潛人力；

2、正在使用OKR：沒有做過OKR標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)或運用效果不佳，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)/團隊；

3、決心落地OKR：提升企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理能力，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，促進團隊協(xié)同的企業(yè)/團隊。

【課程時長】

3天（培訓(xùn)1天，工作坊2天，可分開采購）

【課程大綱】

《OKR落地第二步（骨）：落地輔導(dǎo)轉(zhuǎn)飛輪》

【課程背景】

OKR是“干中學(xué)”，90%功夫在于落地環(huán)節(jié)，在OKR培訓(xùn)工作坊后，通過1-2個周期的專業(yè)教練輔導(dǎo)，給企業(yè)“扶上馬，送一程”，可以幫助企業(yè)更有效地運行OKR，早日收獲OKR管理法的成效。

如果沒有落地輔導(dǎo)，90%企業(yè)會由于沒有形成習(xí)慣和節(jié)奏，或缺乏相應(yīng)方法而造成“OKR流產(chǎn)”。特別是，要夯實OKR的“三大基本功”（簽進例會-跨團隊對齊會-周期復(fù)盤會），掌握高效的開會方法，形成高績效團隊的溝通模式，從“雙環(huán)復(fù)盤”（行為和思維）中打造“進化型組織”，轉(zhuǎn)動OKR飛輪。

OKR落地輔導(dǎo)主要通過形成PDCA或PDSA（計劃-執(zhí)行-學(xué)習(xí)-進化）過程管理閉環(huán)，推進OKR落地。

【課程收益】

1、PDCA過程管理：戰(zhàn)略目標(biāo)落實到周期性任務(wù)管理、落實“三大基本功”高績效會議，形成閉環(huán)；

2、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過OKR行動學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過程，追蹤成果，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、促進團隊目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動跨團隊合作，塑造敏捷組織柔性團隊的協(xié)作模式；

【教學(xué)形式】

30%理論講授+20%點評演示++50%實戰(zhàn)練習(xí)

【課程時長】

3天

【課程大綱】

《OKR落地第三步（神）：高績效教練認證》

【課程背景】

教練（Coach）是世界五百強公認的在數(shù)智化時代發(fā)展管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、開發(fā)員工的潛能最有效方式。根據(jù) “培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)對提升績效的影響”研究，培訓(xùn)加教練輔導(dǎo)可以讓績效提高88%，是培訓(xùn)后沒有教練輔導(dǎo)的效果4倍。根據(jù)普華永道的獨立調(diào)查，企業(yè)在教練方面的投資回報率（ROI）平均為700% 。

持續(xù)用好OKR的企業(yè)，均與教練型文化搭配：英特爾公司是教練文化的開創(chuàng)者，OKR之父安迪·格魯夫認為“經(jīng)理即教練”；谷歌公司的“氧氣計劃”調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工認為管理者最重要的能力就是“教練”。

硅谷著名的“萬億美元教練”——比爾·坎貝爾，長期為谷歌、亞馬遜、蘋果等創(chuàng)始人和高管進行教練。。

【課程收益】

1、打造內(nèi)部OKR教練團隊（OKR Champion Team）是推動OKR落地的關(guān)鍵力量。他們幫助團隊深化應(yīng)用OKR，并能運用教練和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)員工的潛能，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，促進人才發(fā)展和績效提升。

2、建立持續(xù)績效管理模式：績效管理已經(jīng)從傳統(tǒng)靜態(tài)的、滯后的、裁判導(dǎo)向的方式，轉(zhuǎn)向敏捷動態(tài)的、前置的、教練導(dǎo)向的方式?？冃Ч芾淼闹饕δ?，也從注重獎懲考核，到注重人才發(fā)展的“可持續(xù)”績效管理。

3、升級管理和領(lǐng)導(dǎo)力：以O(shè)KR管理法、內(nèi)部教練為抓手，升級適配數(shù)智化時代要求的數(shù)智領(lǐng)導(dǎo)力。

【教學(xué)形式】

30%理論講授+20%點評演示++50%實戰(zhàn)練習(xí)

【課程時長】

3天

【課程大綱】