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總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤模擬

Finance for General Managers

總經(jīng)理財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程簡介

在工作中，您是否遇到過以下情形：

企業(yè)的規(guī)模越來越大，競爭日益激烈，如何防范經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險？

銷售收入高歌猛進，企業(yè)能用的錢卻越來越少，問題出在哪呢?

營業(yè)規(guī)模不斷擴大，新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了，財務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?

面對企業(yè)內(nèi)外部的問題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進呢?

一看財務(wù)報表就頭疼，我能從中發(fā)現(xiàn)什么，我還需要什么信息?

如何快速精準掌握重要財會概念和指標(biāo)，以便于經(jīng)營分析和內(nèi)外部溝通？

如何有效地解決：

突破性開啟總經(jīng)理財務(wù)管理思維，兩天輕松補上財務(wù)的短板，用財務(wù)的思維和方法輔助總經(jīng)理運籌帷幄，掌控全局。

最佳的總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤課程，通過體驗式的培訓(xùn)方式，分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，使得總經(jīng)理能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全局及各個環(huán)節(jié)的管理實際，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和運營中的優(yōu)勢和問題，運用財務(wù)量化分析手段找到優(yōu)化的解決方案，從而有效地為企業(yè)發(fā)展護航、提升企業(yè)的業(yè)績，促進股東價值持續(xù)增長。

沙盤課程總體介紹

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

一、沙盤課程目標(biāo)和收益：

學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；

能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理；

提高企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。

二、課程適合對象

公司所有者和企業(yè)高級管理層，包括：公司的董事會、監(jiān)事會成員；總裁、副總裁；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分子公司總經(jīng)理等。

學(xué)員總數(shù)以9-40人為宜。

三、課程特點

1. 教學(xué)形式：

沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評

直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。

輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。

2．課程設(shè)計理念：

課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U展引申，以與企業(yè)管理實際更好地結(jié)合，達到具體實用的境界。

始終從客戶需求為出發(fā)點，設(shè)計培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實際需要。

從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結(jié)合在一起，切實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討，以找到解決問題的方案。

幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。

四、培訓(xùn)時間

2-3天

五、課程教學(xué)大綱

（一）財務(wù)報表

資產(chǎn)負債表編制

利潤表編制

財務(wù)報表解讀

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)

（二）戰(zhàn)略財務(wù)與規(guī)劃

行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律

戰(zhàn)略融資與投資

營運資本優(yōu)化

全面預(yù)算管理

（三）經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理

經(jīng)營風(fēng)險分析

財務(wù)風(fēng)險分析

長期償債能力分析

短期償債能力分析

（四）成本管理

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

成本與定價

邊際成本與成本領(lǐng)先

長期決策與短期決策

盈虧平衡分析

產(chǎn)品盈利性分析

（五）戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理

行業(yè)分析與競爭對手分析

產(chǎn)品定位

資源配稱

客戶信用管理

應(yīng)收賬款管理

客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

競爭博弈分析