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企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤

一、沙盤課程總體介紹

企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行最終目的是獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵在于其各級(jí)管理層的戰(zhàn)略理解力力與執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個(gè)仿真的長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略成本管理及營運(yùn)效率提升、戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)、跨部門戰(zhàn)略溝通等問題，通過沙盤演練認(rèn)真分析解決、歸納總結(jié)，提升學(xué)員的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略素質(zhì)，以及戰(zhàn)略分解、計(jì)劃與預(yù)算管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略績(jī)效管理及跨部門溝通協(xié)作等戰(zhàn)略落地執(zhí)行技能，從而幫助企業(yè)戰(zhàn)略高效落地執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的能力。

課程目標(biāo)和收益：

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略理解能力

增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)

強(qiáng)化市場(chǎng)和客戶管理意識(shí)，掌握市場(chǎng)和客戶洞察工具，把握市場(chǎng)機(jī)遇

學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)思維和方法，促進(jìn)情報(bào)收集分析與分享技能，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略

正確理解和使用戰(zhàn)略管理工具，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義

突破部門局限，加強(qiáng)戰(zhàn)略溝通，以戰(zhàn)略目標(biāo)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一行動(dòng)

戰(zhàn)略績(jī)效管理引導(dǎo)激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力，提升組織績(jī)效

二、課程適合對(duì)象

公司決策層，包括：公司的總裁；部門總監(jiān)；分公司經(jīng)理。

公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管。

學(xué)員總數(shù)以9-50人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

2-3 天

四、課程教學(xué)大綱

第一部分   戰(zhàn)略分解與預(yù)算管理

1）產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律

2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段性分解

3）長(zhǎng)短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)

4）制定年度計(jì)劃

5）資源配置與預(yù)算管理

第二部分    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面

1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持

3）戰(zhàn)略性投資與融資

4）營運(yùn)資金優(yōu)化與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

5）戰(zhàn)略成本管理

5）盈利能力提升

第三部分    戰(zhàn)略市場(chǎng)營銷與商業(yè)博弈

1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

3）市場(chǎng)細(xì)分與壁壘

4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析

5）客戶管理

6）市場(chǎng)博弈分析

7）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案與行為預(yù)測(cè)

第四部分    戰(zhàn)略績(jī)效管理

1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解

2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型

第五部分    跨部門溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神

1）戰(zhàn)略管理中的溝通

2）群體決策方法

3）團(tuán)隊(duì)精神與跨部門協(xié)作