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企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營(yíng)管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力及溝通能力。課程具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

二、課程目標(biāo)和收益：

定目標(biāo)、定計(jì)劃、帶隊(duì)伍，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

增強(qiáng)系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力

提升經(jīng)營(yíng)管理的決策能力

培養(yǎng)全局觀和換位思考能力，提升上下水平溝通、激勵(lì)能力

突破部門隧道視野，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力

三、課程適合對(duì)象

公司中高層管理者，包括：公司的總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；主管和關(guān)鍵骨干。

學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。

四、培訓(xùn)時(shí)間

1-2 天(一天課程需要7小時(shí)，兩天13小時(shí))

五、課程教學(xué)大綱

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展

1)組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)，明確分工

2)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性

3)了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段，把握階段性工作重點(diǎn)

4)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格與下屬成熟度

5)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與激勵(lì)

二、群體決策

1)掌握會(huì)議與群體決策的幾種方法

2)了解羅伯特議事規(guī)則

3)平衡決策效果與決策效率

4)學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議

三、領(lǐng)導(dǎo)力之決策力

1）目標(biāo)與戰(zhàn)略思維

2）系統(tǒng)思維與企業(yè)發(fā)展規(guī)律

3）市場(chǎng)與銷售意識(shí)

4）財(cái)務(wù)意識(shí)

四、 團(tuán)隊(duì)及跨部門溝通協(xié)作

1）系統(tǒng)思維與換位思考

2）溝通的原理與基礎(chǔ)

3）團(tuán)隊(duì)溝通三個(gè)準(zhǔn)則

4）跨部門溝通與協(xié)作