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企業(yè)經(jīng)營與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)沙盤

【課程介紹】

本課程采用模擬經(jīng)營決策的形式幫助管理者強(qiáng)化管理角色認(rèn)知、提升企業(yè)全局觀和系統(tǒng)性思維、水平與上下溝通能力、和計(jì)劃與執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷、客戶管理及績效管理中的新的管理思維和工具方法，啟發(fā)管理者管理創(chuàng)新的思維和能力，全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)，打造高績效的管理團(tuán)隊(duì)。

【課程目標(biāo)和收益】

體驗(yàn)管理崗位視角，明確崗位定位

提升全局意識(shí)和系統(tǒng)思維，強(qiáng)化水平溝通協(xié)作意識(shí)與技能

在團(tuán)隊(duì)磨合中提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)，體驗(yàn)行業(yè)演進(jìn)過程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場競爭，提升商業(yè)敏感度

提升企業(yè)經(jīng)營意識(shí)和管理思維

學(xué)習(xí)新的管理思維和方法，提升管理創(chuàng)新能力

演練目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定與執(zhí)行，提升執(zhí)行力

深刻領(lǐng)悟成本管理，掌握成本管控手段

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義

突破部門隧道視野，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力，打造高效團(tuán)隊(duì)

【課程對(duì)象】

公司各層級(jí)經(jīng)理，包括總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理，部門主管及關(guān)鍵員工。

學(xué)員總數(shù)以20-40人為宜。

【培訓(xùn)時(shí)間】2 天6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分    組織結(jié)構(gòu)與管理者角色認(rèn)知

1）組織結(jié)構(gòu)和部門劃分

2) 專業(yè)分工與團(tuán)隊(duì)合作

3）中基層管理者角色認(rèn)知

4）目標(biāo)、計(jì)劃的制定與執(zhí)行

第二部分    管理溝通

1）演練上下級(jí)溝通，找到最佳溝通模式

2）演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3）通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4）模擬跨部門溝通情景，解析跨部門溝通障礙及逾越方法

5）學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法

第三部分    管理與決策力

1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀

2）目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

3）成本分析與控制

4）運(yùn)營管理

5）市場分析與預(yù)測

6）行業(yè)演進(jìn)規(guī)律

7）行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃

8）客戶管理

第四部分    績效管理

1）績效目標(biāo)的分解

2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型辨析

第五部分    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

2）責(zé)任、授權(quán)、激勵(lì)

3）高績效團(tuán)隊(duì)的特征

4）群體決策方法