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適用對(duì)象:中高層經(jīng)理

課程目標(biāo)：

該課程以沙盤(pán)模擬的方式模擬企業(yè)的運(yùn)作，用2天的時(shí)間模擬企業(yè)6年的全面經(jīng)營(yíng)管理，剝開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。企業(yè)各機(jī)構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺(jué)感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。無(wú)論是企業(yè)高層、中層領(lǐng)導(dǎo)還是一線主管，都能通過(guò)該課程加深對(duì)企業(yè)管理的理解與領(lǐng)悟，提高各自的業(yè)務(wù)技能，獲得最佳的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

當(dāng)本培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠：

深刻全面理解戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)管理的含義及對(duì)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的重要性

建立學(xué)員的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)等經(jīng)營(yíng)意識(shí)

揭示研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售之間的關(guān)系，理解任何一個(gè)部門(mén)的行動(dòng)對(duì)整個(gè)公司全局的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體產(chǎn)供銷(xiāo)平衡

加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能，增強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，理解并學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)

提升中高級(jí)經(jīng)理的決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力，進(jìn)一步理解決策的影響力

提高中級(jí)經(jīng)理的控制與執(zhí)行能力，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的了解與分析，學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)資金、控制成本及效益，認(rèn)識(shí)變現(xiàn)計(jì)劃與部門(mén)成本控制的重要性，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算及良好管理，學(xué)會(huì)節(jié)約資金使用成本

學(xué)習(xí)掌握企業(yè)最佳采購(gòu)模式、企業(yè)合理庫(kù)存的管理，配合市場(chǎng)需求與產(chǎn)能從事全盤(pán)生產(chǎn)流程規(guī)劃及策劃生產(chǎn)的產(chǎn)能與彈性

構(gòu)建有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售體系，準(zhǔn)確把握最佳贏利機(jī)會(huì)，更好地服務(wù)于內(nèi)外部客戶(hù)

課程大綱：

第一單元 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬規(guī)則介紹

第二單元 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

第三單元 企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

2.企業(yè)如何盈利

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法

4.為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本

第四單元 企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)定位

2.產(chǎn)品生命周期管理

3.客戶(hù)和市場(chǎng)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的保障

第五單元 企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達(dá)成；

2.生產(chǎn)計(jì)劃管理；

3.物料需求計(jì)劃管理；

4.采購(gòu)計(jì)劃管理；

5.現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性；

6.內(nèi)部運(yùn)做流程是客戶(hù)和市場(chǎng)指標(biāo)的基礎(chǔ)

第六單元 企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.費(fèi)用成本效益、全成本核算策略；

2.單成本效益分析；

3.信息化工具對(duì)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控；

4.管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)；

5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

6.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義；

第七單元 企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.競(jìng)爭(zhēng)策略；

2.人力資源管理；

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

4.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義；

第八單元 企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.企業(yè)管理駕駛艙介紹；

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合分析;

3.企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)的體現(xiàn); 決策對(duì)一個(gè)企業(yè)或一件事情的重要性，決策一定要有充分的依據(jù)；

4.企業(yè)實(shí)施ERP的意義和作用

結(jié)束單元

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心原則

2.總體點(diǎn)評(píng)與收獲分享；培訓(xùn)總結(jié)