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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行提升》

培訓(xùn)形式：講學(xué)互動、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競賽

授課課時(shí)：1天（6小時(shí)/天）

課程背景：《目標(biāo)管理依計(jì)劃執(zhí)行提升》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境模擬設(shè)計(jì)，以及引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。在課程體驗(yàn)中對目標(biāo)、合作、計(jì)劃、執(zhí)行及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法

課程收益：

1.掌握目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理方法

2.具備科學(xué)目標(biāo)決策和實(shí)施方法

3.提升以目標(biāo)為導(dǎo)向的溝通能力

4.掌握提升時(shí)間與效率的關(guān)鍵技術(shù)

5.挖掘團(tuán)隊(duì)中個(gè)人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與效率

6.提升員工計(jì)劃組織與高效執(zhí)行能力

課程大綱：

第一章：玩轉(zhuǎn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定精髓

1、為什么要目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理的工作流程

目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)施結(jié)果/信息反饋及處理

3、目標(biāo)管理的重要性

4、目標(biāo)管理的五要素

目標(biāo)是什么—達(dá)到程度—怎么處理—完成時(shí)間—結(jié)果評價(jià)

5、基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定

第二章：管理目標(biāo)-目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法

1、阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“四大皆空”

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定的三要素：歸類、孵化、填寫

3、目標(biāo)計(jì)劃工具：九宮格計(jì)劃表單

4、目標(biāo)計(jì)劃工具：Greer模型解析和實(shí)際應(yīng)用

5、結(jié)合GREER模型設(shè)定個(gè)人和部門目標(biāo)

6、推進(jìn)落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)七個(gè)步驟

第三章：實(shí)踐目標(biāo)—體驗(yàn)項(xiàng)目：《紅黑商戰(zhàn)》

模擬現(xiàn)實(shí)中的商戰(zhàn)博弈，紅和黑象征著索取和共贏，基于商業(yè)與管理目標(biāo)，考驗(yàn)商業(yè)利益與誠信的之間的取舍。此項(xiàng)目重點(diǎn)突出基于商業(yè)目標(biāo)制定后的核心利益執(zhí)行過程

1、建立團(tuán)隊(duì)的雙贏目標(biāo)設(shè)定

2、平衡團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)利益的取舍

3、做好目標(biāo)的長遠(yuǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收益最優(yōu)惠

4、模擬商業(yè)競爭中目標(biāo)與挑戰(zhàn)的實(shí)際情況

第四章：規(guī)劃目標(biāo)—科學(xué)時(shí)間管理

1、時(shí)間管理vs管理時(shí)間

2、時(shí)間管理案例：時(shí)間都去哪了？

3、時(shí)間管理第一原則：要事第一

4、時(shí)間矩陣管理啟示和策略

5、視頻教學(xué)《要事第一》

6、要事計(jì)劃練習(xí)《時(shí)間計(jì)劃表》

7、時(shí)間管理第二原則：帕累托原則

8、時(shí)間管理的核心五步驟：

任務(wù)清單—確定優(yōu)先—規(guī)劃時(shí)間—組織實(shí)現(xiàn)—檢查提高

9、時(shí)間管理工具：一、時(shí)間日記二、批次處理三：猴子法則四、化零為整

時(shí)間管理工具表單《周計(jì)劃報(bào)表》《日計(jì)劃報(bào)表》

第五章：執(zhí)行目標(biāo)—高效執(zhí)行力提升

1、目標(biāo)執(zhí)行中常見的障礙

2、管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對執(zhí)行力影響

3、不同級別對執(zhí)行力的要求

4、執(zhí)行力提升的四個(gè)方向

5、提升執(zhí)行力四個(gè)思維天賦

6、緩解執(zhí)行力壓力的積極心態(tài)塑造

7、PDCA循環(huán)圈對執(zhí)行力提升

8、PDCA體驗(yàn)項(xiàng)目：《傳真機(jī)》