【課程簡介】
通過模擬我們的現(xiàn)實生活,讓參與者學(xué)習(xí)如何識別和把握投資理財?shù)臋C(jī)會,例如:銀行基金、股票投資、保險投資、房產(chǎn)運作、企業(yè)入股等等;通過不斷的游戲和訓(xùn)練以及學(xué)習(xí)游戲中所蘊(yùn)含的富人的投資思維,來提高游戲者的財商。體驗財富游戲,提高財務(wù)智商,實現(xiàn)財富自由的游戲。
【課程特色】
1、以前我們很多人玩過財富游戲,多是純娛樂游戲?,F(xiàn)金流游戲很大的不同在于,它引入了收支平衡表和資產(chǎn)負(fù)債表,并且游戲的規(guī)則之一就是你在游戲中的每一步操作都必須填寫收支平衡表和資產(chǎn)負(fù)債表,這就使得游戲者在玩游戲的過程中,很自然的接受了會計和投資的相關(guān)概念。 即通過寓教于樂的方式,把會計和投資這兩門非??菰锏目茖W(xué)變得十分的有趣。
2、現(xiàn)金流游戲非常接近我們的生活,比如,房地產(chǎn)的投資,保險的投資、股票的投資,在游戲過程的一些失業(yè)和花費等等。它其實是旨在通過模擬我們現(xiàn)實生活中的場景,以及折射我們的現(xiàn)實生活,讓游戲者在玩游戲的過程中,很自然的就可以聯(lián)系到我們的現(xiàn)實生活,并深深地思考。游戲者在玩的時候,不知不覺的就"被迫"走上了現(xiàn)實的舞臺,當(dāng)大家按照游戲規(guī)則不斷地做"人生奮斗"的時候,現(xiàn)實的嚴(yán)酷性,財務(wù)知識的豐富性,逃出老鼠賽跑的欲望,進(jìn)入快車道的喜悅會涌入玩家的腦海,讓玩家率先活在"現(xiàn)實世界"中,直接獲取了人生的經(jīng)驗。一位玩過這套游戲的MBA認(rèn)為:現(xiàn)金流游戲非常真實,在玩的過程中可以清晰的"看"見自己財務(wù)狀況變化,感覺到金錢流動的方向和"流量。
3、揭示了金錢運動的規(guī)律。富爸爸告訴我們,窮人和富人的區(qū)別之一就在于窮人不知道金錢運動的規(guī)律,而富人卻非常熟悉?,F(xiàn)金流游戲就是通過你的資產(chǎn)負(fù)債表和收支平衡表的變化,告訴你金錢運動的規(guī)律,可以說,這是每一個想要實現(xiàn)財務(wù)自由的人的必修課。
為什么要現(xiàn)金流游戲:
這款游戲與我們有什么關(guān)系?為什么我們要玩這款游戲?
原因在于因為我們想要實現(xiàn)自己的財務(wù)自由,而要實現(xiàn)我們的財務(wù)自由,我們需要提高自己的財務(wù)智商。這套游戲就是一個很好的提高我們的財務(wù)智商的工具。所以我們所有想通過投資理財來實現(xiàn)自己的財務(wù)自由的人,最好都能親自體驗一下這個游戲。這款游戲,你玩得越多,你就越能提高你的財務(wù)智商,同時提高你把握和識別你身邊的機(jī)會的能力。
通過這套游戲,你可以:
1.學(xué)會正確的投資思考模式,自我修正投資觀念,找到實現(xiàn)財務(wù)自由的關(guān)鍵;
2.模擬真實人生歷程,坦然面對變化。學(xué)習(xí)應(yīng)對挑戰(zhàn),做出最好的投資以及理財決策;
3.開啟自己的投資理財天賦,提高財務(wù)智商,邁向財務(wù)自由;
4.傳授給您的家人,讓現(xiàn)金流游戲成為創(chuàng)造財務(wù)自由的工具。
我能獲得的收獲:
1.透過游戲,學(xué)會獨特的理財思考模式,修正自我理財觀念,找到致富的關(guān)鍵; ;
2.模擬真實人生歷程,坦然面隊變化,學(xué)習(xí)應(yīng)對挑戰(zhàn),做出最好的投資、理財決策;
3.開啟自我理財天賦,輕松提高財務(wù)智商,創(chuàng)造無限財富,邁開財務(wù)自由的第一步;
4.當(dāng)然也可以傳授給孩子,讓現(xiàn)金流游戲成為創(chuàng)造財富的傳家寶。
【課程單元】
第一單元:角色模型
模擬社會上雇員、專家、投資人、企業(yè)家四類人,相應(yīng)的現(xiàn)金流入都來自四個象限。
第一個象限,E(employee)雇員,即我們說的工薪一族,占60%,是用時間去換取金錢的人,沒有多少自由,只有我們工作時才可以有工資,停下來就沒有工資了,即現(xiàn)金流就斷了,而我們是付出勞動力為老板打工,老板賺到了錢,只分一部份給員工們。
第二個象限,S(Specialist/self-emplyee)專業(yè)人士或自由職業(yè)者,占30%,擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,有較好地收入,屬于中產(chǎn)階級,他們在一定程度上是別人的“老板”,其實只是一個自由職業(yè)者。
第三個象限,B(business owner)企業(yè)家,僅占5%,是真正的老板,傾向于建立一個平臺,與他人合作共贏,讓更多地的人幫他賺錢,不需要他本人到場都可以自行運作的。而這個象限經(jīng)營得好,現(xiàn)金流是高速增長的。
第四個象限,I(Investor)投資人,占5%,具有較好的投資眼光和充足的資金,通過建立一個高效的財務(wù)系統(tǒng)讓錢生錢,讓金錢來為你工作。
第二單元:個人理財決策風(fēng)格和團(tuán)隊理財決策風(fēng)格的四類風(fēng)格類型。
第一類,自行車式。無論是個人還是所在團(tuán)隊,都具有穩(wěn)健的投資風(fēng)格,投資中易出現(xiàn)量入為出,各安其道的行為傾向,偏向于風(fēng)險小,短期內(nèi)有穩(wěn)定投資回報率的項目
第二類,摩托車式。個人具有進(jìn)取的投資風(fēng)格,但所在團(tuán)隊并不能給他足夠的理解和支持,投資中易出現(xiàn)千里走單騎的行為,時常出現(xiàn)成也英雄、敗亦鬼雄的慨嘆,以小博大,偏向于短期內(nèi)有較高回報率的項目。
第三類,火車式。團(tuán)隊整體具有較為進(jìn)取的投資風(fēng)格,盡管個人具有穩(wěn)健的風(fēng)格傾向,但團(tuán)隊內(nèi)活躍的資金流動和項目合作,為個人的發(fā)展帶來的諸多契機(jī),就如同在高速行進(jìn)中的火車中一般,只需順勢而為,就會呈現(xiàn)出集體挺近的成效。
第四類,火箭式。團(tuán)隊整體及成員都有進(jìn)取的投資風(fēng)格,使得每個成員都成為團(tuán)隊獲取機(jī)遇的觸角和團(tuán)隊發(fā)展的推進(jìn)器,于個人融資成本最低,與組織整體資金配置效率最高。
第三單元:操作與復(fù)盤
1.這個游戲在“老鼠賽跑”階段和“快車道”階段的目標(biāo)是什么?
2.如何理解持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金流與資產(chǎn)之間的關(guān)系?
3.你對自己的投資決策滿意嗎?你對自己的第一筆投資效果如何評價?還有哪筆投資對你影響最大?
4.如何為“大生意”積累你的“第一桶金”?
5.當(dāng)你持有大量現(xiàn)金時,你有哪些方式可以避免資金閑置?
6.游戲中,你有哪些籌資方法?如何選擇?
7.靠自身發(fā)展和他人合作做有什么不同?
8.與他人合作時,需要如何進(jìn)行談判?談判中,需要達(dá)成哪些協(xié)議?
9.在你即將跳出老鼠賽道時,你能做些什么?
10.你是如何走出老鼠賽道,進(jìn)入快車道的?出不來是因為什么?出來了又是因為什么?
11.哪種職業(yè)更容易走出“老鼠賽道”?為什么?
12.如果再讓你玩一次,你會在哪個環(huán)節(jié)作出改變?
第四單元:問題探討【聯(lián)想性問題】
1.你的人生目標(biāo)是什么?你能清晰地把它描繪出來嗎?
2.在生活中,現(xiàn)金流重要嗎?對我們有哪些影響?
3.如何有效使用你的工資(日常勞動所得)以盡量避免資金閑置?
4.如何在你所就職的組織內(nèi)部獲得更多地“現(xiàn)金流”?
5.獲得更多現(xiàn)金流,是否意味著要脫離現(xiàn)有工作呢?
6.當(dāng)機(jī)會出現(xiàn)時,如何判斷這個機(jī)會是否適合你?需要從哪些方面考慮?
7.生活中,你有哪些籌資渠道?各需要付出何種成本?
8.如何有效平衡自有資金與籌措資金的比例關(guān)系?
9.現(xiàn)實生活中,與他人合作投資有哪些注意事項?如何建立長期的合作互信關(guān)系?
10.現(xiàn)實生活中,“老鼠賽道”和“快車道”各自代表什么?存在一個100倍非工資收入的機(jī)會嗎?
【課程對象】任何想要加強(qiáng)財商思維和意識的人群
【課程時長】1天或半天(4-6課時)
【課程人數(shù)】20人-40人
【課程價值】
①快速提升你的融資理財天賦
② 重新認(rèn)識收入與支出在現(xiàn)實生活中的角色
③重新確立資產(chǎn)與負(fù)債的定義
④ 輕松了解理財技巧,并運用在生活上
⑤ 體驗分析個人理財行為模式
⑥學(xué)習(xí)生活化的財商語言
⑦修正出最佳理財模式
⑧了解如何規(guī)避投資風(fēng)險
⑨避免財務(wù)責(zé)任風(fēng)險損失
⑩生活中的投資觀念無處不在
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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