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訓(xùn)戰(zhàn)時長：2天（白天09:00—17:00，晚上19:00-21:00）

第一章

  雄心壯志：

建立高目標(biāo)

導(dǎo)論：

回顧，去年企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？

檢驗(yàn)：企業(yè)本年度經(jīng)營目標(biāo)檢驗(yàn)，目標(biāo)定高還是定低了？

現(xiàn)存企業(yè)面臨的困境：經(jīng)營、管理、人性之痛

目標(biāo)管理：企業(yè)困境解決之道

目標(biāo)與經(jīng)營：老板最重要的事

目標(biāo)與管理：先有目標(biāo)，才有工作

目標(biāo)與人性：組織目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)個人目標(biāo)

挑戰(zhàn)高目標(biāo)：超越自己、超越競爭對手、超越行業(yè)

案例分析：

1、戰(zhàn)略意圖：華為是如何制定高目標(biāo)的！

2、成功企業(yè)家們的雄心壯志案例分析

實(shí)戰(zhàn)研討：

1、本公司2022年的目標(biāo)制定合理嗎？

2、我們應(yīng)建立怎樣的公司目標(biāo)？

3、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，有沒有信心？信心從哪里來？

年度經(jīng)營目標(biāo)確立

第二章

  建立信心：

目標(biāo)達(dá)成思維

上帝視角：看清問題本質(zhì)，多問5個為什么 

批判性思維：做一個痛苦的人還是做一只快樂的豬？

MECE原則：MECE在手，人生開掛：上海有多少只鳥之案例分析

工具練習(xí)：

看本質(zhì)：五個“為什么”練習(xí)

批判性思維：建立言之有據(jù)的反省思維

剖問題：MECE原則工具練習(xí)

小組研討：推算出本企業(yè)或所在部門的產(chǎn)品/服務(wù)所在市場的容量。

思維升級實(shí)操

1、“五個為什么”工具演練

2、批判性思維工具演練

3、MECE原則工具演練

作業(yè)

結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用MECE原則分析“如何提升企業(yè)利潤”的問題。學(xué)員必須完成作業(yè)要求，教練進(jìn)行批改、反饋和評價，逐個過關(guān)。

第三章

 尋找路徑：

目標(biāo)差距分析

界定差距：目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距

根因分析：根因分析五步法 

尋找路徑：尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功路徑

案例分析：

某企業(yè)目標(biāo)差距分析實(shí)操案例

實(shí)戰(zhàn)研討：

結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用“五個為什么”、“批判性思維”和“MECE原則”，找出實(shí)現(xiàn)本企業(yè)2022年目標(biāo)的“成功路徑”，學(xué)員完成作業(yè)要求，教練進(jìn)行批改、反饋和評價，逐個過關(guān)。

找出2022年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“成功路徑”

第四章

制定方案：

目標(biāo)行動地圖

一、企業(yè)經(jīng)營層面行動地圖

定方向：增長舵手——目標(biāo)管理與差距分析

建模式：增長之帆——商業(yè)模式九張畫布設(shè)計(jì)

建體系：增長引擎——讓每個業(yè)務(wù)單元都成為增長引擎——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型導(dǎo)入

二、企業(yè)管理層面行動地圖

4、強(qiáng)執(zhí)行：年度經(jīng)營目標(biāo)分解

5、重落地：績效與薪酬激勵設(shè)計(jì)

三、企業(yè)人性層面行動地圖

6、破思維：從專業(yè)走向管理

7、建梯隊(duì)：人才發(fā)展

8、育人心：企業(yè)文化建設(shè)

目標(biāo)行動地圖建立

END