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《蝶變TM企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤(pán)模擬》

【受眾對(duì)象】

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2 天

【學(xué)習(xí)形式】

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game     沙盤(pán)推演—Test   

影音資料—Video     教練提問(wèn)Question

【培訓(xùn)背景】

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗(yàn)、塑造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐上會(huì)陷入兩個(gè)困境：一是認(rèn)知困境，即如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點(diǎn)，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見(jiàn)與誤解，為實(shí)踐帶來(lái)很多隱患。二是實(shí)踐困境，即如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一些企業(yè)雖然急于進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但并不清楚向哪里轉(zhuǎn)、從哪里轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)。

《蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》沙盤(pán)模擬課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。

【培訓(xùn)大綱】

思考1：企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化？ 

第一講：企業(yè)數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標(biāo)

一、什么是數(shù)字化

1. 企業(yè)數(shù)字化的定義

2. 企業(yè)數(shù)字化的意義

3. 企業(yè)數(shù)字化的成功案例

案例：南方航空：數(shù)字化優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率

案例：海底撈：數(shù)字驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建垂直IT服務(wù)平臺(tái)

二、企業(yè)數(shù)字化的三大誤區(qū)

1. 誤區(qū)1：數(shù)字化等同于信息化

2. 誤區(qū)2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是徹底改變

3. 誤區(qū)2：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)就是虛擬經(jīng)濟(jì)

案例：日本小松制作所的設(shè)備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”

三、企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)戰(zhàn)略

1. 企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)與價(jià)值

2. 企業(yè)數(shù)字化核心戰(zhàn)略與路徑

3. 企業(yè)數(shù)字化全景圖

案例：澳洋集團(tuán)：智慧+，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑一：營(yíng)銷數(shù)字化

一、數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)特征

2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3. 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化變革的意義

二、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷變革的路徑

1. 以客戶需求為核心重塑營(yíng)銷體系

2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系

3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷思維

4. 結(jié)合精準(zhǔn)化營(yíng)銷與柔性生產(chǎn)，構(gòu)建C2B模式

5. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷生態(tài)圈

案例：谷歌、蘋(píng)果在智能家居領(lǐng)域挖掘大數(shù)據(jù)寶藏

三、數(shù)字化營(yíng)銷的IT技術(shù)架構(gòu)與路徑

1. 依托IT系統(tǒng)建設(shè)立體營(yíng)銷平臺(tái)

2. 以營(yíng)銷中臺(tái)為核心進(jìn)行營(yíng)銷體系的持續(xù)變革

3. 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的線上化、數(shù)字化與智能化

案例：中國(guó)平安：開(kāi)啟營(yíng)銷數(shù)字化新征程

案例：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑二：生產(chǎn)制造數(shù)字化

一、智能制造及發(fā)展趨勢(shì)

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：智能制造的基礎(chǔ)

1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是智能制造的基礎(chǔ)

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的幾大核心能力與架構(gòu)

3. 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的智能制造解決方案

三、智能制造與智能工廠

1. 智能工廠與傳統(tǒng)工廠區(qū)別

2. 智能工廠的框架：12大組成部分

3. 智能工廠的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

四、企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈延伸

1. 大規(guī)模定制

2. 設(shè)計(jì)制造一體化

3. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造

案例：僑興工業(yè)：探路智能制造

案例：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉(zhuǎn)型

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三：供應(yīng)鏈采購(gòu)數(shù)字化

一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)趨勢(shì)

2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)

3. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)重新定義采購(gòu)

二、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新路徑

1. 企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全程數(shù)字化

2. 采購(gòu)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸

3. 采購(gòu)服務(wù)共享化平臺(tái)化

三、數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)具備的7大能力

2. 數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的3大步驟

案例：南方水泥：從采購(gòu)變革開(kāi)始的數(shù)字化

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑四：企業(yè)上云

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于云端

二、企業(yè)上云的關(guān)鍵策略與任務(wù)

三、企業(yè)上云的三個(gè)階段

四、企業(yè)數(shù)字化上云的部署與平臺(tái)選擇

五、企業(yè)財(cái)務(wù)、人力與協(xié)同工作數(shù)字化上云

案例：杭州銀行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——改變帶來(lái)新價(jià)值 

案例：遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

研討互動(dòng)：數(shù)字化對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響是什么？公司數(shù)字化構(gòu)想